Найти в Дзене

Цифровая культура на пороге

Цифровая культура на пороге. Делюсь радостью: заканчиваю долгожданную книгу для бизнеса. За 15+ лет я погрузился в 500+ бизнесов и понял главное: проблемы у всех одинаковые. — Не понимаете, куда движется компания? Топы тянут в разные стороны, выручка стагнирует. — Не знаете, что реально делают сотрудники? 100 чатов мигают, но результатов нет. — Тонете в текучке без планирования? Неделя на 150% загружена, но ключевые задачи висят? — Устаете сидеть на бесполезных встречах? 2 часа бла-бла вместо решений. — Устали, что постоянно теряется информация? Каждую встречу заново придумывают то, что уже было. — Хотите внедрить ИИ? Сотрудники даже промптинг не освоили. — и т.д. и т.п. Знакомо? Так вот — решение есть. И оно называется Цифровая культура. В современном бизнесе технологии не дают преимущества сами по себе. Они работают только тогда, когда в компании есть система, способная с ними работать. Цифровая культура (ЦК) — это система принципов и инструментов, помогающая навести порядо

Цифровая культура на пороге. Делюсь радостью: заканчиваю долгожданную книгу для бизнеса.

За 15+ лет я погрузился в 500+ бизнесов и понял главное: проблемы у всех одинаковые.

— Не понимаете, куда движется компания? Топы тянут в разные стороны, выручка стагнирует.

— Не знаете, что реально делают сотрудники? 100 чатов мигают, но результатов нет.

— Тонете в текучке без планирования? Неделя на 150% загружена, но ключевые задачи висят?

— Устаете сидеть на бесполезных встречах? 2 часа бла-бла вместо решений.

— Устали, что постоянно теряется информация? Каждую встречу заново придумывают то, что уже было.

— Хотите внедрить ИИ? Сотрудники даже промптинг не освоили.

— и т.д. и т.п.

Знакомо? Так вот — решение есть.

И оно называется Цифровая культура.

В современном бизнесе технологии не дают преимущества сами по себе. Они работают только тогда, когда в компании есть система, способная с ними работать.

Цифровая культура (ЦК) — это система принципов и инструментов, помогающая навести порядок в приоритетах, запустить управленческий ритм и принимать решения на данных.

В книге — практики, проверенные на десятках проектов цифровой трансформации: от внедрения OKR и автоматизации процессов до создания культуры прозрачных коммуникаций.

Никакой теории ради теории — только живые кейсы, пошаговые инструкции и подходы.

Я заложил в книгу весь свой опыт, полученны в роли эксперта по цифровой трансформации и члена Советов Директоров (Advisory Board), отвечающего за блок цифровизации.

А еще, спойлер, помимо практики, вас ждет сквозная через все 17 глав история одной компании, где многие из вас узнают себя 😉

Рукопись сдаю до НГ, о выходе сообщу в январе.

Кто хочет оказаться в числе первых получивших экземпляо – пишите сюда.