Найти в Дзене

Среда — день фасилитации в Физтехпарке

💼 Среда — мой день фасилитации в технологическом стартапе. Сегодня расскажу, зачем это нужно и как это ускоряет команду. Каждую среду команда, которую я веду как бизнес-тренер, садится не «просто на планерку», а проводит структурированную фасилитационную сессию — и это один из ключевых ритмов продуктивной разработки. Почему я, как фасилитатор, считаю это критически важным? 🔹 Не «они не могут», а «вместе мы можем больше». Моя роль — не в том, чтобы указывать или контролировать. А в том, чтобы выявить и усилить потенциал команды. Я создаю процесс, в котором лучшие идеи и критические замечания всплывают сами. 🔹 Взгляд со стороны и фокус. Пока команда погружена в код и текущие задачи, я помогаю «держать карту»: следим за общим вектором, не увязая в частностях. Это как иметь на борту штурмана, который позволяет пилотам сосредоточиться на управлении. 🔹 Обратная связь — по правилам. Мы превращаем «мне кажется» - в конструктивные инсайты. Четкий процесс сбора и обсуждения фидбека предотвр

💼 Среда — мой день фасилитации в технологическом стартапе. Сегодня расскажу, зачем это нужно и как это ускоряет команду.

Каждую среду команда, которую я веду как бизнес-тренер, садится не «просто на планерку», а проводит структурированную фасилитационную сессию — и это один из ключевых ритмов продуктивной разработки.

Почему я, как фасилитатор, считаю это критически важным?

🔹 Не «они не могут», а «вместе мы можем больше».

Моя роль — не в том, чтобы указывать или контролировать. А в том, чтобы выявить и усилить потенциал команды. Я создаю процесс, в котором лучшие идеи и критические замечания всплывают сами.

🔹 Взгляд со стороны и фокус.

Пока команда погружена в код и текущие задачи, я помогаю «держать карту»: следим за общим вектором, не увязая в частностях. Это как иметь на борту штурмана, который позволяет пилотам сосредоточиться на управлении.

🔹 Обратная связь — по правилам.

Мы превращаем «мне кажется» - в конструктивные инсайты. Четкий процесс сбора и обсуждения фидбека предотвращает уход в эмоции и помогает находить actionable items (реальные действия для улучшений).

🔹 Цели — четкие и измеримые.

Мы «пропускаем» задачи через двойной фильтр:

SMART — чтобы каждая цель была конкретной, измеримой и реалистичной.

OKR (Objectives & Key Results) — чтобы еженедельные шаги были связаны с квартальными амбициями компании. Это спасает от рутины и держит фокус на результате, а не на активности.

Что входит в нашу среду?

Ретроспектива - честный разбор прошлой недели — что было хорошо, что можно улучшить. Без поиска виноватых, только ради процессов.

Планирование - определяем, какие задачи команда берет в новый спринт. Всегда с учетом приоритетов, возможностей и тех самых OKR.

Итог.

Такая среда — не совещание ради совещания. Это инвестиция в скорость и качество. Система, которая минимизирует хаос, максимизирует ясность и позволяет талантливым разработчикам и продуктологам делать то, что они делают лучше всего — создавать крутой технологический продукт, о нем расскажу чуть позже.

Вопрос к вам: а как вы выстраиваете процессы планирования в своих командах? Что стало для вас самым большим открытием?

#стартап #фасилитация #agile #scrum #okr #smart #ретроспектива #управлениепроектами #разработкаппо #команда #продуктивность

-2
-3