Он хороший человек. Но вы продолжаете всё делать сами.
Когда в команде появляется человек, который «старается», «очень приятный», «всегда улыбается» —
это здорово.
До тех пор, пока вы не замечаете, что:
🔵 задачи не выполнены
🔵 сроки сдвинуты
🔵 косяки приходится ловить вам
🔵 что-то «забылось»
🔵 и, в итоге, вы снова в роли того, кто «сам всё сделает, потому что надо быстрее»
На этом этапе полезно задать себе один вопрос: за что вы платите?
За результат — или за участие?
Ведь каждый раз, когда вы:
❗️ переделываете за сотрудника
❗️ тратите время на то, что должны были получить готовым
❗️ жертвуете своим отдыхом, развитием или новыми задачами
✖вы теряете не только деньги, которые уже заплатили.
Вы теряете то, что могли бы заработать.
⬇️Когда вы берёте человека в команду — он должен закрывать одну из целей:
📴 Приносить деньги.
📴 Экономить ваше время.
Если не выполняется ни одно из этих условий —
вы просто инвестируете в неэффективность. И платите не за работу, а за удобную иллюзию.
«Хороший человек» — не профессия.
Цель команды — поддерживать ваш бизнес, а не тормозить его.
