Найти в Дзене

2026: год «умного дома» для производственников. Что заложить в стратегию?

В декабре в Сколково собрались 150 собственников заводов, чтобы понять, как выживать и расти в 2026-м. Главная метафора, которая родилась за два дня: пора перестать гнаться за «высотками» и начать строить «умный дом». Расшифровываем, что это значит на практике. Экономика 2026: время гибкости и точности Экономисты на Слёте были единодушны: рост экономики замедлится. Своё говорят и цифры: 61% участников ждут падения продаж. Значит, стратегия — не «захватить соседний город», а «утеплить свой дом»: снижать издержки, делать процессы умнее. Люди — главный актив и зона дефицита Особенно — руки и умения. 48% собственников сказали, что главная головная боль — кадры. Но решение теперь видят не в переманивании, а в системе: научиться удерживать своих, растить мастеров, вовлекать команду в улучшения. Технологии и инновации: от хайпа к пользе Оказалось, что 3D-печать — это не про хобби, а про жёсткую экономику. Распечатал редкую запчасть — не ждёшь месяц поставки. Напечатал легче — сэкономил н

В декабре в Сколково собрались 150 собственников заводов, чтобы понять, как выживать и расти в 2026-м. Главная метафора, которая родилась за два дня: пора перестать гнаться за «высотками» и начать строить «умный дом». Расшифровываем, что это значит на практике.

Экономика 2026: время гибкости и точности

Экономисты на Слёте были единодушны: рост экономики замедлится. Своё говорят и цифры: 61% участников ждут падения продаж. Значит, стратегия — не «захватить соседний город», а «утеплить свой дом»: снижать издержки, делать процессы умнее.

Люди — главный актив и зона дефицита

Особенно — руки и умения. 48% собственников сказали, что главная головная боль — кадры. Но решение теперь видят не в переманивании, а в системе: научиться удерживать своих, растить мастеров, вовлекать команду в улучшения.

Технологии и инновации: от хайпа к пользе

Оказалось, что 3D-печать — это не про хобби, а про жёсткую экономику. Распечатал редкую запчасть — не ждёшь месяц поставки. Напечатал легче — сэкономил на транспорте. Технологии стали рабочим инструментом, а не статьёй расходов на имидж.

Безопасность — новый приоритет собственника

Прозвучало жёстко: чем успешнее бизнес, тем пристальнее на него смотрят. Особенно — если есть госконтракты. Безопасность собственника и бизнеса вышла на первый план. Первое правило 2026 года: любой рискованный контракт — в отдельную «юридическую коробочку».

Получается, стратегия на 2026 — это не про «больше», а про «надёжнее, умнее и безопаснее». Такие выводы рождаются, когда разговаривают не теоретики, а практики, которые сами управляют заводами.

Если вам близок такой разговор — о настоящих проблемах и работающих решениях без воды — значит, вам точно на Слёт производственников. 

Следующая встреча производственников, где собственники «разбирают по косточкам» свои стратегии, пройдёт 23–24 апреля 2026 года в Москве. Хотите оказаться в этом кругу?

👉 Подробности и регистрация здесь:

Апрельский слет производственников

P.S. Места, как всегда, ограничены камерным форматом. В прошлый раз несколько производственников, отложивших регистрацию на потом, не успели попасть.