Краснодар сегодня — это «пылесос», притягивающий население со всего края, севера и востока России, а также из стран ближнего зарубежья. Однако хаотичный миграционный рост создает колоссальную нагрузку на инфраструктуру, что в будущем может привести к оттоку населения. Ключевые тренды в экономике и сценарии развития города мы обсудили с профессором, который умеет объяснять сложные вещи простыми словами.
Агломерация в двух субъектах
— Александр Анатольевич, сегодня Краснодарская агломерация существует де-факто, но не де-юре. Однако ее обсуждают в экспертных кругах. Какие территории, по-вашему, входят в ее границы?
— Краснодарская агломерация расположена на территории двух субъектов — Краснодарского края и Республики Адыгея. Формально это редкий случай для РФ. В 2018-2022 годах границы и подходы к развитию фиксировались в краевых стратегических и градостроительных документах, но специальных органов управления пока так и не создали — полномочия остались у муниципалитетов и регионов. Ядро агломерации — Краснодар. Ближний пояс: Динской, Северский и Усть-Лабинский районы, город Горячий Ключ, Тахтамукайский район Республики Адыгея. Эти территории образуют единое социально-экономическое пространство.
— Для неискушенных: агломерация — это хорошо или плохо? Как простому жителю Краснодара или Адыгеи ощутить выгоду от ее грамотного развития?
— Для обычного жителя главная выгода — это связность. Агломерация — единое целое, которое определяется общностью социальной и транспортной инфраструктуры, производственных связей. Это единая система планирования. Поэтому для человека основная выгода — доступность всех городских благ.
— Однако развитие агломерации — процесс долгий. Какую первую, самую реалистичную победу можно достичь в кооперации между Краснодаром и пригородами?
— Быстрый эффект здесь вряд ли достижим. Но первое, что будет понятно всем, — это опять же транспортная связность, которой сейчас нет. Второй момент — совсем по-другому станет формироваться застройка, появится полицентричность. В агломерации предусмотрено несколько деловых, жилых, развлекательных центров. Люди перестанут испытывать все «прелести» маятниковой миграции. Первые результаты увидим через 5-10 лет.
— Какие инфраструктурные проекты — в энергетике, промышленности, логистике — являются абсолютным приоритетом для перехода экономики агломерации на новый уровень?
— Агломерация подразумевает развитую сеть общественного транспорта: удобного, комфортного, пунктуального. Это позволит исключить избыточное использование личных автомобилей и избежать перемещений через центр. Безусловно, важны и энергетика, и застройка, но главное для ощущения перемен — именно транспорт.
«Миграция — это большое благо, но приток может смениться оттоком»
— Рост — это хорошо. Но краснодарцы уже жалуются на пробки, нагрузку на инфраструктуру и экологию. Где грань, после которой «миграционный магнит» превращается в «перенаселенный мегаполис»? Мы ее уже перешли? Миграция — наш плюс или минус?
— Краснодар — самый быстрорастущий нестоличный город в стране. Это уникальное явление, что город за 20 лет вырос в два раза. С моей точки зрения, миграция — это большое благо. Страна теряет население, а Краснодар растет, и мы не испытываем таких зажимов на рынке труда, как другие регионы. Мигранты — люди трудоспособного возраста, у которых есть сбережения и компетенции. Они привозят новые смыслы, спрос, деньги. Но как вы правильно сказали, перенаселенность и неравномерность нагрузки делают город менее привлекательным.
— Вы опровергаете миф о «пенсионерах с Севера». Но если к нам едет молодежь, почему мы сталкиваемся с дефицитом квалифицированных кадров? Может, мы привлекаем не тех или не умеем их удержать?
— Данные показывают, что значительную часть составляют люди трудоспособного возраста (около 62%), это «омолаживает» население и повышает его демографическое качество. Да, три четверти мигрантов — люди трудоспособного молодого возраста. Город пока умеет их удерживать, и это благо для экономики. Но усугубление проблем неразвитости агломерации может привести к тому, что приток сменится оттоком. Риск, который мы видим в перспективе. И это категорически недопустимая ситуация. Потому что тогда сокращается спрос, темпы роста валового городского продукта, снижается налоговая база и возможности развития социальной инфраструктуры. Сейчас такие риски есть, поскольку другие города — та же Казань, Калининград — активно развивают свою среду.
От «экономики кафе и офисов» к «экономике блогеров и дизайнеров»
— Вы делаете ставку на креативную экономику. Но не приведет ли это к перекосам? Мы уже имеем «экономику кафе и офисов». Не получим ли «экономику блогеров и дизайнеров», которая не создает устойчивой стоимости?
— Именно креативная экономика создает высокую добавленную стоимость, в чем ее ключевое отличие от традиционной, а тем более от сырьевой экономики. Неважно, говорим ли мы о блогерах, дизайнерах, IT-специалистах, архитекторах или кинопродюсерах, — все эти отрасли генерируют значительную добавленную стоимость. Превращение нашей агломерации и всего края в аналог «Русской Калифорнии» — прекрасная перспектива. Речь об экономике, основанной на интеллекте, которая станет магнитом для креативных, высокопроизводительных специалистов со всего мира. Это экономика, благодаря которой создаются новые творческие продукты и решения. Возьмем для примера IT-сектор и индустрию развлечений — это высокопроизводительные отрасли, составляющие основу креативной экономики. Их развитие прямо способствует созданию той самой высокой добавленной стоимости, к которой мы стремимся.
Есть риск свалиться в неуправляемый хаос
— Вы описываете три сценария развития: «Хаос», «Управляемый рост» и «Бренд» («Русская Калифорния»)». Если быть честным, по какому пути мы идем? И насколько велика вероятность, что мы не заскочим в «Русскую Калифорнию», а провалимся в «Хаос»? Калифорния — это Кремниевая долина, Голливуд. Что же является нашим «кремнием»?
— Риск скатиться в неуправляемый хаос крайне высок. Сейчас я не вижу общественного запроса на последовательное развитие агломерации. Хаотичный сценарий уже приводит к тому, что город становится перегруженным и непривлекательным — как для мигрантов, так и для коренных жителей. Мы наблюдаем первые признаки: креативные специалисты не находят себя в Краснодаре и уезжают в Москву, Петербург или Казань. Сложилась парадоксальная ситуация, напоминающая начало 2000-х: Краснодар снова рискует стать перевалочным пунктом на пути в столицу. Посмотрите на Москву — ее успех основан на системном подходе: транспортная и социальная связность, рациональное размещение производственных мощностей, офисов и жилых районов. Именно такой структурированный путь мог бы привести нас к «Русской Калифорнии». Равняться на Москву сложно, но изучать опыт городов со схожими вызовами необходимо. Вместо того чтобы изобретать велосипед, стоит перенимать лучшие практики.
— Исходя из вашего многолетнего опыта, что является главным источником оптимизма в отношении будущего Краснодара? Что вас больше всего впечатлило или удивило в его развитии за последние годы?
— Источник оптимизма — уверенный взгляд в будущее. Город научился превращать свой главный ресурс — экономико-географическое положение — в спрос, привлекательные рабочие места, рынок недвижимости, малый и средний бизнес. Бренд «Русской Калифорнии» — прямая аналогия. Лучшего региона с таким климатом и положением, чтобы встроиться в глобальные цепочки поставок, не существует. Город должен оставаться магнитом для креативных людей, но для этого требуется очень много сделать. Мы достойны больших темпов изменения, лучшего дизайн-кода, лучшей городской среды.
«В городе продолжит развиваться IT-сектор»
— Если бы к вам прямо сейчас обратился инвестор, желающий вложить серьезные средства в будущее агломерации с горизонтом 10 лет, какую сферу или локацию вы посоветовали бы посмотреть?
— Я бы посоветовал смотреть на все отрасли, в зависимости от специализации инвестора, но уверен, что в городе будет развиваться IT-сектор. Также я рекомендовал бы агротехнологии (производства и дистрибуция) и логистику, учитывая развитие аэропортового хаба.
— Как малому и среднему бизнесу сегодня правильно позиционироваться, чтобы стать частью «новой экономики», нацеленной на экспорт или федеральные рынки?
— Следует искать ниши, создавать яркие истории, востребованные не только в стране, но и за рубежом. Это требует анализа и глубокого понимания рынка. Главный совет — увеличивать «насмотренность». От того, насколько люди в теме, понимают тренды и видят изменения, зависит успех.
— Александр Анатольевич, вы сами из Усть-Лабинска и состоялись в Краснодаре. Какой главный совет вы дали бы сегодня выпускнику или молодому специалисту из того же Усть-Лабинска? Ехать в Краснодар, пытаться изменить что-то на малой родине или смотреть в сторону Москвы?
— Я считаю, что каждый человек сам решает, где ему жить и где комфортно. Каждый волен выбирать место, которое позволяет раскрыть способности, таланты, особенности характера. Поэтому я категорически не стану давать конкретных советов. Но жить нужно там, где нравится. Потому что жизнь в нелюбимом месте не способствует самореализации и той пользе, ради которой мы все живем на земле.
Важно
Критерии зрелой агломерации:
- Единый рынок труда.
- Связанный транспортный и экологический каркас (доступность — 60 минут езды от центра).
- Координация решений между муниципалитетами.
- Согласованная политика размещения производительных сил (промышленные парки, IT-кластеры и т.д.).
Три сценария развития города:
- «Неуправляемый рост» (хаос): инерционное развитие, усугубление пробок, перегрузка инфраструктуры, снижение качества миграционного притока, в перспективе — отток населения и стагнация.
- «Управляемый рост» (балансировка и модернизация): контролируемый миграционный приток, сбалансированное развитие, улучшение инфраструктуры.
- «Бренд» («Русская Калифорния»): ставка на креативную и инновационную экономику, высокий человеческий капитал. Резкий рост качества жизни, привлечение талантов и инвестиций. Производительность выходит на среднероссийский уровень, а ВРП края становится третьим в стране. Население агломерации превышает 2,5 млн человек.
Цифры и факты
Краснодарская агломерация де-факто сложилась и является мощным миграционным магнитом. Кубань — один из 11 регионов России с растущим населением и один из 6, где рост обеспечивается миграцией, а не естественным приростом.