Чтобы стать тимлидом, сначала надо стать сильным специалистом.
И так везде: сначала учишься писать код/проектировать интерфейсы, узнаешь все тонкости работы, и только потом становишься руководителем.
Но такая последовательность действий не обязательна и даже иногда не работает. Был случай: опытного разработчика назначили тимлидом. Через полгода он попросился обратно — хотел писать код, а не работать с людьми. Оказывается, быть профессионалом своего дела — мало.
Это нормально: далеко не все хотят становиться руководителями. Кто-то сразу понимает: «не мое». А кому-то надо попробовать, чтобы понять.
А знаете поговорку: "Лидерами рождаются, а не становятся"? Я не согласен с теми, кто считает, что лидерство — это врожденное, и если «не дано», то лезть не надо.
📍Я считаю, что лидерство можно развить, как и любой навык.
Конечно, у кого-то с детства есть предрасположенности к этому. Например, если во дворе ты организовывал ребят поиграть в футбол, управлять командой будет проще, потому что этот навык ты уже развивал. Так же было и у меня, когда я до тимлидства руководил своим бизнесом, нанимал и увольнял продавцов, экспедиторов.
Но если подобного опыта нет, шансов стать лидером не меньше. Главное — это желание развиваться в этой сфере.
Если есть сомнения, то стоит попробовать. Через практику легче понять, подходит или нет.
А если уже решил, что хочешь расти в эту сторону, то начни с малого: организуй тимбилдинг для команды или устрой сбор денег на подарок. Ну или сразу по жести — попробуй собрать друзей 30+ лет в один день в одном месте. Справишься — считай, почти руководитель 🙃