Когда я стала руководителем, думаю, ожидания моих коллег были противоречивыми. Слишком эмоциональная. Слишком мягкая. Слишком женщина
Смею предположить, что местами ходили мнения: «Она сломается».
Но знаете, кто сломался первым?
Стереотип.
В инженерно-конструкторской сфере женщина-руководитель до сих пор остаётся редким явлением. Эта сфера всегда считалась «мужской территорией». Задачи сложные, сроки жёсткие, ответственность большая. Но и здесь можно доказать, что женский стиль руководства может работать не хуже. Женщины делают это иначе, по-своему, не вписываясь в привычные модели лидерства.
Эмпатия – не мягкость, а умение видеть нюансы
В технической сфере все привыкли опираться на расчёты и сухие цифры. Когда работаешь с живыми людьми, только цифр мало. В какой-то момент начинаешь замечать вещи, которые в отчетах не прописаны.
Ты видишь, что человек сидит над задачей долго не потому, что «тормозит», а потому что «упёрся в тупик». Или видишь, что человек всё делает вовремя, но в глазах уже пустота, и становится понятно: он не ленится, он просто выжат.
Да, иногда мои попытки разобраться в таких нюансах называют «излишней мягкостью». На самом деле, если руководитель вовремя замечает, что у кого-то что-то идёт не так, это не про мягкость. Это про внимательность. Как только начинаешь реагировать на такие сигналы, работа действительно идёт стабильнее. Меньше переделок, меньше нервотрёпки, меньше внезапных «я не успеваю».
Твёрдость без демонстративной жёсткости
Многие по привычке ждут, что руководитель держит всех в тонусе одним своим появлением. Но со временем мои ребята поняли: если я не кричу, это не значит, что я «мягкая» или «не могу надавить». Это значит, что я просто другой человек.
Твёрдость про то, что, если договорились, значит, сделали. Если решение принято, то оно аргументировано, и его не нужно пересматривать каждую неделю.
Мне не нужно устраивать эмоциональные сцены, чтобы меня услышали. Иногда достаточно одной спокойно сказанной фразы, и команда сразу понимает, что вопрос закрыт.
Право голоса как необходимость
Когда приходишь руководить мужским коллективом, особенно техническим, никто автоматически не выдаёт тебе «право голоса». Право голоса нужно заработать. И самый верный путь просто говорить. Не громко, не напоказ, просто по делу. Если промолчишь, когда нужно было возразить или предложить другое решение, всё - момент упущен. Коллектив считывает это как неуверенность. А неуверенного руководителя никто всерьёз не воспринимает, хоть он будет трижды профессионалом.
Поэтому я училась высказываться прямо. Видишь ошибку, не сходится расчёт – поднимаешь вопрос. Предлагаешь решение – обосновываешь. Мужчины это уважают гораздо больше, чем молчаливую вежливость.
Как только ты начинаешь уверенно обозначать свою позицию, только тогда команда начинает слушать. Сначала осторожно, а потом уже сами приходят советоваться.
Так и появляется то самое уважение, которое нельзя потребовать, но можно заработать.
Быть наравне
В какой-то момент я поняла простую вещь: чтобы работать в мужском коллективе на равных, вовсе не обязательно доказывать, что ты «ничем не хуже». Это изначально неверная точка старта – будто бы тебя по умолчанию поставили ниже, и ты должна карабкаться вверх.
На практике всё иначе.
Равенство появляется тогда, когда не пытаешься выстроить вокруг себя особые условия «потому что я женщина», но и не позволяешь относиться к себе снисходительно.
Ты не просишь поблажек, но и не терпишь неуважение.
Не делаешь вид, что «всё сама знаю» и одновременно с этим не стесняешься задать вопрос, если чего-то не хватает.
И коллектив увидит, что ты просто работаешь вместе с ними, в одном ритме, без попыток играть роль и примерять чужие маски.
Главное – какие мы люди
После всего опыта, после всех споров, сложных проектов, ночных дедлайнов и попыток «проверить на прочность», я пришла к довольно приземлённому, но честному выводу: в итоге имеет значение не то, кто в команде мужчина или женщина, а то, как мы относимся к делу и друг к другу.
Как берём ответственность.
Как держим слово.
Как реагируем на трудности, когда срываются сроки, валятся расчёты или всё идёт не по плану.
Моя твёрдость, моё право голоса, моя внимательность к людям и способность работать наравне – всё это не «женские» или «мужские» качества. Это просто человеческие качества.
Мы слишком часто цепляемся за ярлыки. «Женщина-руководитель». «Мужчина-руководитель». На деле руководитель либо есть, либо его нет. Всё остальное вторично.
Я не сломалась.
И вы не ломайтесь.
Потому что сила в людях, а не в ярлыках.
Руководитель направления САПР
ООО «Фокс Каст»
Сонвальд Кристина