Я пинальщик

Я пинальщик

Одно из главных действий, которое я совершаю практически каждый день для того, чтобы все проекты двигались и функционировали - это пинание людей.

Иногда мне кажется, что это и главная функция нашего менеджера, который пинает меня. Быть пинальщиком очень непросто, особенно если это не доставляет тебе садистского удовольствия.

Абсолютно неверно относиться к пинанию как просто к машинальному действию, это ошибку я уже совершал. Если пинать просто функционально, то со временем начинает расти напряжение, ведь человек, которого ты пинаешь начинает чувствовать себя в рабстве, в котором он не имеет никакой ценности. Он будет чувствовать себя только должником.

Пинать всегда нужно с эмпатией, а также всегда искать подходящий момент. Другими словами пинание с сердечной вовлеченностью - это напоминание с заботой о человеке и проявление отношения. Пинание функциональное - это тирания и больше ничего. Однако формальный вопрос «ты как?» перед тем, как кто - то тебя пнёт хуже чем просто бездушное функциональное давление.

Очень легко пинать людей, с которыми меня связывают только рабочие отношения и сердце к ним не привязано. Тут и я не рефлексирую и человек напротив вряд ли чувствует себя в рабстве. В рабочих отношениях такая сухая функциональность допустима, но она недопустима, когда вы близкие люди и ваша команда формировалась годами.

Поэтому мы часто можем увидеть, что намного более продуктивны те, кто разделяют работу и личные отношения, но когда дело касается творчества - тут без личного не обойтись.

Тут я понимаю, что менеджер с одной стороны просто необходим, и он же может являться главным источником раздражающего напряжения. Сложно одновременно воспринять все функционально, так - как именно от этого зависит понимание развития проекта и при этом видеть за функционалом живых людей, у каждого из которых свой бесконечный набор самого противоречивого.