Чувствуете, что стоите на месте, хотя вокруг — рост, новые инструменты и вакансии? Это не обязательно кризис личности. Это может быть объективный сигнал: работа перестала двигать вас вперёд.
Первый явный признак — задачи превратились в рутину
Вы выполняете однотипные тикеты, ревью сводится к «LGTM» или «всё ок», и после релиза почти ни у кого нет желания разбирать, почему что-то сломалось. Звучит мелко, но именно в таких условиях перестаёт расти навык — вы учитесь только исправлять ошибки, но не как их предотвращать.
Другой частый симптом — обучение остановилось
Три года назад вы увлекались новой технологией, а теперь её никто не использует, и вам не дают времени её внедрить. Пример из жизни: знакомый DevOps два года поддерживал набор скриптов на Bash, в то время как в индустрии уже стандартизировали Kubernetes и CI/CD-инфраструктуру. Он понял, что застрял, когда на собеседовании не смог рассказать о чём-то, что раньше было для него важным.
Если вас постоянно обходит повышение или ключевые задачи отдают другим — это повод задуматься. Не всегда решение в увольнении, но если год за годом вы в положении «непопулярного исполнителя» без планов развития — это красный флаг. Пропущенные проекты оставляют вас в минусе не только в резюме, но и в опыте.
Деньги — тоже индикатор
Если зарплата не растёт со скоростью рынка, а рекрутеры предлагают уровень чуть выше вашего, это сигнал: ваш навык у компании недооценён. Особенно обидно, когда руководство ссылается на «бюджет» и «политики», а реально конкуренты ценят такие спецы больше.
Управление и процессы могут довести до решения уйти
Когда архитектурные решения принимают люди, которые не понимают технологию, а техдолг накапливается намеренно, работа превращается в пожарное обслуживание. Когда на каждом шаге приходится согласовывать даже мелочи — это не только про эффективность, но и про профессиональное унижение.
Иногда причина — не команда, а сама компания
Резкие смены стратегии, регулярные реорганизации или слухи о сокращениях говорят о нестабильности. За последний год мы видели в новостях много примеров, когда компании резали штаты или меняли фокус, и люди, которые оставались «по инерции», теряли время и шанс перейти в более подходящую среду.
Потеря автономии — ещё один маркер
Если вы не можете выбрать инструменты, архитектуру или подход к тестированию и всё решает «продакт/маркетинг/менеджмент», это подрывает мотивацию. Когда ваша профессиональная экспертиза игнорируется, ваш вклад обесценивается и вы перестаёте чувствовать гордость за результат.
Нельзя забывать про усталость и отношение к работе
Если вы просыпаетесь по утрам с ощущением «надо идти, потому что надо», если отпуск перестал восстанавливать силы — это не просто временное выгорание. Это знак, что место забирает у вас энергию больше, чем даёт.
Чтобы принять решение, полезно измерить ситуацию конкретно
Спросите себя: сколько новых технологий вы выучили за последние 12 месяцев? Сколько раз вас предлагали на повышение? Как часто вам дают задачи, которые вас вдохновляют? Если на большинство вопросов ответ «редко» или «ни разу», это объективная причина действовать.
Не спешите увольняться сгоряча
Поговорите с менеджером о планах, уточните ожидания по росту и ответственности. Одновременно обновите резюме и тихо посмотрите рынок — это поможет понять вашу реальную цену и возможности. Часто уже сам факт, что вы оцениваете рынки, меняет отношение коллег и руководства к вашему развитию.
Выход из ситуации — не всегда смена компании, но часто это самый быстрый способ получить новые вызовы, навыки и оплату. Оставаться из страха перед переменами — тоже решение, но за ним скрытые потери: время, знания, карьерный импульс. Если вы читаете это и чувствуете, что боль знакома — доверьтесь ей как сигналу, а не как приговору.