Сделать не просто бизнес, а систематизированный, автоматизированный и масштабируемый актив, который может работать автономно. Это высшая цель многих предпринимателей — создание "машины по производству денег", не требующей их ежедневного участия. Исходя из этого определения, бизнес-модели стартапа должны быть ориентированы на масштабируемость, системность и минимизацию зависимости от уникальных компетенций основателя. Вот наиболее подходящие модели: 1. Программное обеспечение как услуга (SaaS) Идеальный кандидат. После создания продукта и воронки продаж, обслуживание тысяч клиентов можно автоматизировать. Основатель может уйти, оставив команду разработки и поддержки. Примеры: Бухгалтерский сервис, CRM-система, облачное хранилище. 2. Маркетплейсы и двухсторонние платформы Система сама связывает покупателей и продавцов. Роль основателя — установить правила, обеспечить безопасность транзакций и развивать платформу. После отладки алгоритмов и найма модераторов присутствие основателя не об