Аннотация. В работе исследуются особенности бизнес‑планирования в сфере речного круизного туризма как перспективного сегмента внутреннего туризма России. Актуальность темы обусловлена возрождением речных круизов в условиях роста спроса на отечественные туристские продукты и необходимостью научно обоснованных управленческих решений. Цель исследования — изучить специфику бизнес‑планирования речных круизов и выявить ключевые факторы эффективности управления такими проектами. Для её достижения проанализированы теоретические подходы к бизнес‑планированию в туризме, определена специфика речных круизов как объекта планирования, выделены структурообразующие элементы бизнес‑плана и рассмотрены практические аспекты его реализации. Методология включает системный анализ, синтез и классификацию. Теоретическую базу составили труды ведущих специалистов в области туризма и водного транспорта (Л. А. Баев, Т. В. Харитонова, В. Н. Гречуха, О. Я. Осипова и др.). В ходе исследования: раскрыта роль бизнес‑плана как инструмента стратегического управления в туризме; выявлены особенности речного круизного туризма (сезонность, капиталоёмкость, нормативно‑правовые ограничения, значимость кадрового потенциала); систематизированы группы факторов, влияющих на планирование; представлена развёрнутая структура бизнес‑плана речного круиза с описанием содержания каждого раздела. Сделан вывод, что эффективное бизнес‑планирование — ключевое условие устойчивого развития речного туризма. Оно позволяет учесть отраслевую специфику, минимизировать риски и повысить конкурентоспособность продукта. Перспективы развития связаны с диверсификацией внутреннего туризма и усилением позиций России на рынке культурно‑познавательных путешествий.
Введение
Современная туристическая индустрия России переживает этап активного развития внутреннего туризма. В условиях ограничений на международные поездки и роста интереса к познавательным маршрутам внутри страны повышается значение новых туристских направлений, включая речные круизы. Они представляют собой синтез транспортных, культурно-познавательных и рекреационных услуг, формируя уникальный комплексный продукт. [1]
Речной туризм имеет огромный потенциал: он способствует сохранению историко-культурного наследия, стимулирует экономику прибрежных регионов, создаёт рабочие места и развивает инфраструктуру. Однако эффективная организация речных круизов требует системного подхода к планированию. Бизнес-планирование в этой сфере становится основным инструментом, позволяющим увязать стратегические, финансовые и маркетинговые решения в единую структуру. [2;4]
Актуальность темы обусловлена тем, что речной туризм находится на этапе возрождения и нуждается в научно обоснованных моделях управления. Бизнес-планирование позволяет оценить экономическую целесообразность проекта, определить целевую аудиторию, рассчитать окупаемость, минимизировать риски и повысить инвестиционную привлекательность предприятий водного туризма. [2;4]
Целью данной работы является изучение особенностей бизнес-планирования в сфере речного круизного туризма и определение факторов, влияющих на эффективность управления такими проектами. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. проанализировать теоретические подходы к бизнес-планированию в туризме;
2. определить специфику речных круизов как объекта планирования;
3. выделить ключевые факторы, влияющие на структуру и реализацию бизнес-планов;
4. рассмотреть практическую структуру бизнес-плана туристического проекта;
5. обобщить результаты и сформулировать выводы о перспективах развития речного туризма на основе эффективного планирования.
на сайте http://agroforsait.ru/wp-content/uploads/2025/11/6_2025-_12_98-105.pdf
НЭБ https://www.elibrary.ru/item.asp?id=83895575
Для цитирования: Кобенок Екатерина Алексеевна БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЧНЫХ КРУИЗНЫХ ТУРОВ / Екатерина Алексеевна Кобенок // Агрофорсайт. 2025. № 6— Саратов: ООО «ЦеСАин»,2025. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). – Загл. с этикетки диска.