Когда делаешь благородные дела, стараешься не задумываться о выгоде. Но это основная ошибка, которая допускается многими. Добро делать нужно, но это требует определённой разумности, что можно понять только с опытом. В этой статье я затрону тему бизнеса и отношений.
В некоторых сферах бизнеса вообще нельзя нанимать себе помощника, не говоря уже о команде. Вы обучите его всем тонкостям вашего дела, одновременно оплачивая его услуги, и потом он уйдёт, унеся с собой вашу клиентскую базу и знания. За свои же благородные старания вы потеряете источник дохода. Причём знания, которым вы обучали его, приходили к вам с годами практики, методом проб и ошибок. Вы передаете знания о системе, которая работает. Получается, что вы вырастили себе конкурента, обучив его бесплатно. И если этот человек станет конкурентом, это ещё можно пережить опытному и мудрому учителю. Но когда он почувствует, что умнее своего учителя, — вот тут уже появляется реальная угроза. Поэтому вы должны быть готовы к любому повороту событий.
Обучая человека, старайтесь держать дистанцию. Не обсуждайте с ним посторонних людей, не раскрывайте лишней информации о своей личной жизни, которая может сыграть против вас. Разговоры должны касаться только бизнеса, а информация, которую вы передаете, должна быть базовой — без профессиональных тонкостей. В остальном, ученик должен набираться опыта самостоятельно. Старайтесь извлекать выгоду из обучения: пусть ученик будет хорошим покупателем вашего товара или услуги, либо приведёт вам новых клиентов. В иных случаях, учить человека, возможно, не стоит. Вы даже не представляете, какие могут быть последствия вашей благотворительной деятельности. Например, если он поговорит с одним из ваших постоянных клиентов, вы можете в дальнейшем услышать странную информацию о себе, он сможет настроить либо клиента против вас, либо в вас затаится некая обида. Это может привести к тому, что постоянные клиенты начнут сторониться вас, ведь ваш ученик мог что-то неправильно сказать — интерпретировать информацию в свою пользу. Только позже вы осознаете, какого ученика взрастили своими руками.
Что если ваш ученик начнёт вас корректировать и искать несуществующие ошибки, сознательно настраивая других против вас, внося сомнения в вашу компетентность? Да, и такое бывает. Зависть — это чувство, которое невозможно контролировать, особенно если человек находится на более низком уровне компетентности, да и способности к обучению.
Конечно, бывают и благодарные ученики, но в этой статье мы рассматриваем, скорее, обратную сторону медали.
Меня часто удивляет, как тридцатилетний человек критикует гораздо более опытного человека из одной и той же профессиональной сферы деятельности, которому пятьдесят лет и более. Люди готовы на всё ради лайков. И самое главное — этот тридцатилетний чувствует себя уверенно на камеру. А ведь уверенность здесь понятие относительное: он уверен, потому что обладает ограниченными знаниями, что вселяет в него иллюзию, что он знает всё. Пройдет ещё десяток лет, и он поймёт, насколько ограниченными были его знания. Конечно, если этот человек вообще способен развиваться.
По сути, бизнес — это отношения волков в стае. Все втайне конкурируют между собой и в любой момент может случиться предательство. Естественно, всё зависит от воспитания и тех ценностей, которые заложили ещё в детском возрасте в этого человека его родители. Некоторые будут благодарны за полученные знания всю свою жизнь и никогда не переступят планку уважения. А вот другие не испытывают чувства благодарности, они это чувство не понимают, так в них было заложено в детстве. Они привыкли только брать. Кстати, стоит обращать внимание на эту порочную черту, поэтому старайтесь узнать человека получше во время общения. Если человек привык только брать, он не будет испытывать благодарности и, скорее всего, в любой момент поступит против вас ради своей выгоды.
Морально слабый человек, случайно попавший на высокопоставленную должность, может почувствовать себя королём великой державы и натворить чудес в коллективе. Это приведёт к проблемам как в коллективе, так и в самой компании. А другой, кто шёл по карьерной лестнице поэтапно, никогда не почувствует себя «царём». Он просто будет делать свою работу и спокойно идти к своим целям.
Несмотря на все ошибки, которые мы делаем в жизни, давайте задумаемся о формуле WIN=WIN. На мой взгляд, это наиболее справедливая формула отношений, которая поможет избежать неприятностей и обиды. Обе стороны должны получать выгоду в бизнесе. Это поможет минимизировать возможные неприятные моменты в делах. Думайте, если вы обучаете кого-то, что вы получаете от этого человека взамен?
Заключение
Благородные намерения могут привести к неожиданным последствиям, особенно в бизнесе. Важно не забывать о разумности и быть готовым к любому исходу. Строя отношения в коллективе, или обучая людей, не стоит забывать о своей выгоде и безопасности. Сформулированная идея WIN=WIN — это не просто стратегический подход, а реальный способ минимизировать риски и построить эффективное и взаимовыгодное сотрудничество. В бизнесе, как и в жизни, важно учитывать, что каждый человек может стать конкурентом или союзником, и важно правильно управлять этими отношениями.
🙏 👍 🫶
Автор статьи Лариса Красильникова
10.12.2025 г.
Заранее благодарю за подписку на мой канал и лайк, чтобы был стимул писать и делиться опытом. Каждая статья может принести вам пользу.