Найти в Дзене
Эффектум

Законы Паркинсона

1. Что это такое? Законы Паркинсона — это серия наблюдений о бюрократии и эффективности, сформулированных историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в 1955 году. Самый известный из них гласит: «Работа заполняет время, отпущенное на неё». Это не юридические законы, а скорее ироничные социальные закономерности. 2. Для чего они нужны? Эти законы помогают понять: Почему организации разрастаются независимо от объёма работы. Как устанавливать реалистичные сроки. Почему эффективность часто падает с ростом штата. Как избежать бесполезной занятости и бюрократии. 3. Где применяются? Управление проектами — при планировании сроков. Организационный менеджмент — для оптимизации структур. Личная эффективность — в тайм-менеджменте. Государственное управление — анализ бюрократических систем. 4. В чём суть законов? Ключевые принципы: Работа расширяется, чтобы заполнить доступное время. Расходы стремятся к доходам (финансовый вариант закона). Рост бюрократии не зависит от объёма работы. Сотрудники создают
Оглавление

1. Что это такое?

Законы Паркинсона — это серия наблюдений о бюрократии и эффективности, сформулированных историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в 1955 году. Самый известный из них гласит: «Работа заполняет время, отпущенное на неё». Это не юридические законы, а скорее ироничные социальные закономерности.

2. Для чего они нужны?

Эти законы помогают понять:

  • Почему организации разрастаются независимо от объёма работы.
  • Как устанавливать реалистичные сроки.
  • Почему эффективность часто падает с ростом штата.
  • Как избежать бесполезной занятости и бюрократии.

3. Где применяются?

  • Управление проектами — при планировании сроков.
  • Организационный менеджмент — для оптимизации структур.
  • Личная эффективность — в тайм-менеджменте.
  • Государственное управление — анализ бюрократических систем.

4. В чём суть законов?

Ключевые принципы:

  1. Работа расширяется, чтобы заполнить доступное время.
  2. Расходы стремятся к доходам (финансовый вариант закона).
  3. Рост бюрократии не зависит от объёма работы.
  4. Сотрудники создают работу друг для друга, увеличивая непроизводительную занятость.

5. Практическое применение

Для руководителей:

  • Устанавливайте жёсткие, но реалистичные дедлайны.
  • Регулярно анализируйте, чем заняты сотрудники.
  • Избегайте создания должностей «для престижа».

Для сотрудников:

  • Используйте технику Pomodoro (работа отрезками по 25 минут).
  • Самостоятельно устанавливайте сроки короче официальных.
  • Регулярно задавайтесь вопросом: «Можно ли сделать это проще?»

В повседневной жизни:

  • Не откладывайте дела — они «разбухнут» до последнего момента.
  • Чётко определяйте время на бытовые задачи.
  • Помните: занятость ≠ продуктивность.

Простой пример: Если на отчёт даётся неделя, большинство сотрудников будет работать над ним все пять дней, даже если объективно хватило бы двух. Если же срок сократить до трёх дней — работа будет выполнена за три, без потери качества.

Вывод: Законы Паркинсона — не приговор, а инструмент для осознанного управления временем и ресурсами. Понимая эти закономерности, можно эффективнее планировать свою работу и избегать бюрократического «раздувания» задач.

Список литературы и открытых источников:

1)

Законы Паркинсона — Википедия

(Дата обращения 08.12.2025).

2)

Закон Паркинсона: что это такое, примеры

(Дата обращения 08.12.2025).

3) Сирил Норткот Паркинсон. (2001). Законы Паркинсона.

Главная страница канала