Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Proaction.pro

🗣Почему случаются «тихие увольнения

🗣Почему случаются «тихие увольнения»? Тихое увольнение — это ситуация, когда сотрудник делает исключительно обязательные задачи, а от всех остальных уклоняется. Не проявляет инициативу, избегает встреч, отказывается перерабатывать. Исследование показало, что 3 из 10 компаний сталкивались с этим явлением. Вот что делали в ответ: ⏺ пытались поговорить с сотрудником (75%); ⏺ предлагали поменять задачи или должность (35%); ⏺ пересматривали трудовые обязанности (25%); ⏺ прекращали выплачивать бонусы и премии (26%); ⏺ закрывали доступ к бесплатному обучению (8%); ⏺ прерывали трудовые отношения (13%). Уверены, что комментарии об эффективности каждой из этих мер излишни. Лучше расскажем, почему вообще возникают «тихие увольнения». ⏺ Эмоциональное истощение (53%) ⏺ Отсутствие карьерных перспектив (50%) ⏺ Желание добиться повышения (18%) ⏺ Уверенность в легком поиске нового места (9%) ⏺ Неграмотная организация бизнес-процентов (9%) ⏺ Наличие второй работы (7%) Женщины чаще мужчин видят пр

🗣Почему случаются «тихие увольнения»?

Тихое увольнение — это ситуация, когда сотрудник делает исключительно обязательные задачи, а от всех остальных уклоняется. Не проявляет инициативу, избегает встреч, отказывается перерабатывать.

Исследование показало, что 3 из 10 компаний сталкивались с этим явлением. Вот что делали в ответ:

⏺ пытались поговорить с сотрудником (75%);

⏺ предлагали поменять задачи или должность (35%);

⏺ пересматривали трудовые обязанности (25%);

⏺ прекращали выплачивать бонусы и премии (26%);

⏺ закрывали доступ к бесплатному обучению (8%);

⏺ прерывали трудовые отношения (13%).

Уверены, что комментарии об эффективности каждой из этих мер излишни. Лучше расскажем, почему вообще возникают «тихие увольнения».

⏺ Эмоциональное истощение (53%)

⏺ Отсутствие карьерных перспектив (50%)

⏺ Желание добиться повышения (18%)

⏺ Уверенность в легком поиске нового места (9%)

⏺ Неграмотная организация бизнес-процентов (9%)

⏺ Наличие второй работы (7%)

Женщины чаще мужчин видят причину в выгорании (55 и 51% соответственно). Молодежь до 35 лет ссылается на усталость чаще тех, кто старше (59%).

Не устанем напоминать, как важно говорить с сотрудниками. Если заметить причины вовремя, можно найти способ, как сохранить человека и не просесть с точки зрения эффективности бизнеса.