Убитому времени пустых совещаний можно выделить отдельное кладбище. Где на табличках могил будут надписи по типу: "Обсуждение бюджета, бесславно сожжено 10 человеко-часов, так как забыли пригласить Петрова".
Думаю, каждому знакома ситуация, когда вы сидите на очередном совещании и задаёте себе вопросы по типу:
- Что тут вообще происходит?
- Зачем позвали Петрова?
- Почему не позвали Иванова?
- Какого чёрта я тут делаю?!
Вы когда-нибудь задумывались сколько денег сжигают корпорации на пустые совещания? Lean-инженер утопился в пруду, когда узнал эти цифры.
Я нередко бываю прямым очевидцем следующей ситуации. Совещание по вопросу Х. Организатор собирает полофиса руководителей от ТОПов до младшего заместителя старшего администратора. Просто потому, чтобы никого не обидеть и потом не оправдываться, если вдруг кого-то забыл. Лучше уже сразу всех. Так верней.
И вот люди сидят, недоумённо переглядываются друг на друга, мол, что тут происходит? И зачем столько народу собралось? Кто-то просто залип в телефон, пока организатор встречи пытается объяснить цель этого тупого сходняка. Кто-то с пеной у рта спорит вообще по другому вопросу. И часто подобные встречи заканчиваются ничем. Абсолютно. Просто, как говорится, посидели, поболтали. И ладно, если бы хоть как-то приблизились к решению обсуждаемого вопроса. Но ведь нет же. Стало ещё более запутаннее и наболевший вопрос ещё больше отложился во времени в своём решении.
А подобная часовая встреча, между прочим, компании обходится в кругленькую сумму, сопоставимую с годовой подпиской на нужное ПО или ещё одним ПК. На которое, как всегда, денег нет.
Тема убитых совещаний бездонна. Если зайдёт — разберём, как сделать так, чтобы хотя бы иногда они приносили что-то кроме боли и расходов.
Оригинальная версия статьи, без дзен-цензуры — в моём телеграм-канале. Ссылка в профиле.