Представьте: крупный химический завод, тысячи сотрудников, тонны продукции. А еще — тонны документов: накладные, приказы, акты, служебки. Они текут по цехам и офисам бумажными реками, теряются, залеживаются на подпись, тормозят процессы. Знакомая картина? Именно с таким «документальным хаосом» столкнулось АО «Алтайский Химпром» им. Верещагина — гигант химической промышленности.
Этот кейс уникален не тем, что завод автоматизировался — это делают многие. Его фишка в том, КАК они это сделали. Они не нанимали армию аналитиков и не тратили месяцы на самостоятельный поиск подрядчиков. Они поступили мудро и обратились к нам, в компанию «Прайм Регион», чтобы воспользоваться услугой — «Знаем нужных людей».
Задача: Найти не просто IT-компанию, а «своего» интегратора
Цель была ясна: создать современную систему электронного документооборота, которая заменит бумажную волокиту. Но главный вопрос: КОМУ доверить внедрение? Рынок переполнен предложениями, цены и компетенции «пляшут», а риск выбрать неподходящего исполнителя и выбросить деньги на ветер — огромен.
Заводу нужен был подрядчик, который:
Понимает специфику крупного производства.
Имеет опыт интеграции с 1С (ведь именно на этой платформе живет основная учетная система).
Говорит на одном языке с технологами и экономистами, а не только с айтишниками.
Решение этой задачи они и поручили нам.
Решение: Услуга «Знаем нужных людей» — ваш навигатор в мире автоматизации
Наша роль заключалась в том, чтобы стать надежным «штурманом» для завода в сложном мире IT-услуг. Мы не просто дали список контактов. Мы провели полноценную работу:
1. Провели «кастинг» по жестким критериям. Мы отобрали не первых попавшихся, а три компании-исполнителя, которые уже имели успешный опыт внедрения СЭД именно на крупных промышленных предприятиях. Мы проверяли их кейсы, отзывы и репутацию, экономя время
и нервы клиента.
2. Организовали и провели переговоры. Мы выступили как опытные переговорщики и модераторы, помогая сторонам услышать друг друга. Мы помогли «Алтайскому Химпрому» четко сформулировать требования, а подрядчикам — правильно их понять. Это позволило избежать фатальных нестыковок на старте.
3. Контролировали процесс до результата. Мы не бросили клиента после подписания договора с интегратором. Мы отслеживали ход проекта и подключались к решению сложных вопросов, обеспечивая дополнительный уровень контроля и гарантию того, что интересы завода будут соблюдены.
Мы не просто консультанты. Мы — ваши «проводники» и «гаранты», которые берут на себя риски, связанные с поиском и выбором подрядчика.
Результат: Внедрение в срок, в бюджет и без головной боли
Главный итог, который заслуживает оваций: внутренняя система электронного документооборота была внедрена в строгом соответствии с плановыми бюджетом и сроками. Для любого руководителя это — магия высшего пилотажа!
Почему этот подход — прорыв для бизнеса?
Кейс «Алтайского Химпрома» — это хороший пример того, как можно делегировать сложную задачу.
1. Не нужно быть экспертом во всем. Сфокусируйтесь на своей основной деятельности — производстве, продажах, разработке. А задачу по поиску надежных IT-партнеров доверьте нам. Наша экспертиза — это ваш сэкономленный ресурс.
2. Правильный подрядчик — это 90% успеха внедрения. Наша услуга «Знаем нужных людей» позволяет найти именно того, «своего» исполнителя, с которым будет комфортно и эффективно работать долгие годы.
3. Управление рисками. Мы страхуем вас от ошибок выбора, невыполненных обещаний и сорванных сроков.
Автоматизация — это стратегический шаг. И его можно сделать гладко, предсказуемо и с уверенностью в результате, если у вас есть надежный партнер, который знает нужных людей.
Хотите так же? Опишите свою задачу, и мы найдем для вас идеальную команду для ее решения. Без рисков и потерь времени.
Сайт сервиса "Знаем нужных людей" - znaempeople.ru/