Что за привилегия - целый месяц отпуска и длинные новогодние праздники? Так не принято в частном бизнесе

Что за привилегия - целый месяц отпуска и длинные новогодние праздники? Так не принято в частном бизнесе.

В моей студии одновременный отпуск - это вынужденная мера. Потому что в маленьком бизнесе, когда 12 человек уходят в отпуск, когда они захотят, получается, что каждый месяц кто-то в отпуске. Теряется множество процессов, нюансов.

Есть еще момент: большинство людей, работающих в студии, в том числе и я, а также наши клиенты - люди семейные, у них дети. И в августе идет подготовка к школе/саду, отъезды на дачи, а первая неделя сентября обычно вообще проваливается из-за того, что люди заняты детьми. Как и последняя неделя декабря, где люди заняты утренниками, елками и покупкой подарков.

Плюс дизайнеры и многие другие специалисты из нашей сферы склонны к выгоранию. Это подтверждает мой опыт за 22 года: очень нестабильные графики, много дедлайнов, бесконечное количество коммуникаций, цифр, нервов. И если не регламентировать отпуска, то происходит потеря ресурса «игроков команды» часто очень не вовремя.

Изучение практик семейных небольших бизнесов европейских и российских, жизненный и профессиональный опыт привели меня к категоричному решению по отпускам, которое позволяет быть эффективнее и человечнее.

Отпуск - не привилегия, а эффективная необходимость.