В очередной публикации рубрики «Технологическое предпринимательство» разберём, что такое акселератор стартапов. Как он работает, для чего нужен, как помогает начинающим предпринимателям — обо всем этом узнаем у команды акселерационной программы УГНТУ «Акселератор 102».
Что такое акселератор и как он помогает стартапам?
Акселератор — это интенсивная программа для помощи стартапам совершить мощный рывок в развитии. Основным преимуществом такого формата являются сжатые сроки — акселерация проходит в течение трёх месяцев.
Участники акселератора получают качественный образовательный блок, который включает в себя лекции, тренинги и мастер-классы по ключевым темам: от создания продукта и анализа рынка до финансов, маркетинга и привлечения инвестиций.
Во время всей акселерационной программы команды получают обратную связь от опытных наставников, трекеров, кураторов по технологическим направлениям, отраслевых экспертов и представителей бизнеса, что помогает командам избежать типичных ошибок и скорректировать направление развития при необходимости.
Всем проектам предоставляется доступ к оборудованию, лабораториям, программному обеспечению и рабочим пространствам университета и индустриальных партнеров.
В каких случаях акселератор необходим? Кому и зачем стоит туда идти?
Акселератор необходим тем, у кого есть идея или технологическая разработка, но не хватает знаний, опыта или ресурсов для того, чтобы собрать и вывести продукт на рынок.
Кому стоит идти в акселератор?
- Тем, у кого есть инновационная идея, но нет понимания, как сделать из неё коммерческий, жизнеспособный продукт.
- Сформированным командам, имеющим проект, который необходимо «прокачать», проверить на жизнеспособность и вывести его на новый уровень.
- Тем, кто хочет развить предпринимательское мышление и получить практической опыт, новые навыки и знания в сфере технологического предпринимательства и управления проектами.
В акселератор стоит идти, чтобы за короткий срок получить структурированные знания, поддержку и экспертизу от специалистов в сфере технологического предпринимательства, доступ к необходимо инфраструктуре, а также возможность найти партнеров или инвесторов для финансирования своего проекта.
В чем особенности акселерационной программы УГНТУ?
Акселерационная программа «Акселератор 102» имеет ряд ключевых особенностей:
- Технологическая направленность. В акселерационной программе больший упор сделан на проекты с технологической новизной и на проекты, направленные на новые производственные технологии и биотехнологии, добычу и производство углеводородов, инжиниринг и передовые производственные технологии, биохимическую отрасль, цифровую и зеленую химию, что соответствует специализации университета, потребностям региона и рынкам НТИ.
- Ориентация на запросы реального бизнеса. Программа тесна связана с индустриальными партнёрами (например, компанией «Газпром нефть» и другими). Многие проекты создаются для решения конкретных технологических задач, которые ставят партнеры.
- Постоянная поддержка проектов на всех этапах акселерации. Начиная с этапа создания продукта и проработки идеи, заканчивая выводом продукта на рынок — на всех этих этапах команды сопровождают эксперты, трекеры, наставники и кураторы с высоким уровнем экспертизы.
- Постакселерационная поддержка. Программа не заканчивается, когда проводится «Демо-день». Команды получают возможность развивать свои проекты дальше, например, в корпоративных акселераторах, в сотрудничестве с партнёрами и инвесторами. Также команды получат помощь в подаче заявок на гранты («Студенческий стартап», «УМНИК» и др.) для получения финансирования для дальнейшего развития проекта.
Как функционирует акселератор?
Работа акселератора выстроена в два этапа.
На первом этапе (в 2025 году он проходил с 7 по 19 октября) команды знакомятся с основами технологического предпринимательства, генерируют идеи и формируют проектные команды. Они посещают образовательные мероприятия различного формата: лекции, тренинги и мастер- классы и начинают работу над своими проектами с трекерами, наставниками и кураторами по тематическим направлениям.
По окончании первого этапа проходит экспертный борд, по итогам которого лучшие команды продолжают прохождение акселерационной программы.
На втором этапе (проходит с 20 октября по 15 декабря 2025 года) команды углублённо работают над своими стартапами: проводят исследования рынка, разрабатывают прототипы, продумывают бизнес-модели и финансовые планы. Образовательная программа становится более специализированной, а количество встреч с трекерами и экспертами увеличивается. У команд есть постоянный доступ к экспертизе.
Далее проходит отбор лучших проектов для участия в Демо-дне.
Демо-день — это завершающее мероприятие акселерационной программы. Лучшие стартап-проекты выступают перед инвесторами и индустриальными партнерами. После завершения основных мероприятий проекты получают постакселерационную поддержку.
Кто работает в акселераторе?
С командами работают несколько специалистов, которые помогают стартапам расти.
- Наставник — это специалист, который отвечает за компетенции команды и её развитие как единого целого. Он мотивирует участников и помогает устанавливать деловые контакты, подбирая партнеров и готовя команду к переговорам. Кроме того, наставник защищает интересы команды и совместно с ней формирует конкретные рекомендации для дальнейшего роста проекта.
- Трекер — человек, который сфокусирован на продукте и бизнес-процессах проекта. Трекеры проводят регулярные встречи, помогают ставить цели, выявлять слабые места проекта, корректировать планы и готовить презентации. Их задача — направлять команду и помогать ей двигаться в правильном направлении.
- Кураторы по тематическим направлениям помогают проектам преодолевать технологические барьеры, проверяют соответствие проекта технологическому направлению.
Это три специалиста, которые работают непосредственно с каждым проектом на протяжении всего акселератора.
- Эксперты — это представители индустриальных партнёров и специалисты в конкретных областях (например, в IT, биотехнологиях, нефтегазовой сфере). Они проводят консультации, дают углублённую отраслевую экспертизу и оценивают перспективность технологических решений.
- Организаторы и менеджеры проекта обеспечивают работу всей программы: организуют мероприятия, координируют работу трекеров и экспертов, решают административные вопросы.
Вот что говорят о своей работе участники команды «Акселератора 102».
Никита Кукачев, трекер:
— Работа трекера для меня — это возможность соединить опыт и энергию ребят в точке роста. За последние шесть лет я участвовал в проектно-образовательных интенсивах в роли трекера, наставника, модератора и спикера и с каждым новым набором убеждаюсь: команды приходят в акселератор очень разные — и именно это делает процесс таким интересным.
Основную задачу трекера я вижу в том, чтобы помочь участникам сфокусироваться, задать верное направление и разложить даже самую амбициозную идею на понятные шаги. Это не про «толкать» проект вперед, а про совместное движение, когда команда сама начинает видеть связь между решением, рынком и ценностью продукта.
В работе с участниками я стараюсь выстраивать гибкий подход. Кто-то приходит с идеей и огромным желанием превратить её в работающий проект — таким командам важно помочь структурировать замысел и проверить первые гипотезы. Кто-то пробует себя в проектной деятельности «из интереса» — для них ключевым становится понимание самого процесса и приобретение опыта. А есть команды с MVP или первым грантовым финансированием — там мы уже строим дорожную карту развития, разбираем стратегию масштабирования и корректируем приоритеты.
Успех участников я измеряю не размером бюджета, а прогрессом относительно их старта. Для одних это может быть подтверждение первой гипотезы или оформление проекта в понятную модель. Для других — запуск MVP, первые пользователи или четкий план распределения грантовых средств. Важно, чтобы в конце акселератора у ребят появился следующий шаг, который они уверенно могут сделать сами.
Если давать один совет всем — он будет простым: не бойтесь уточнять, переспрашивать и пробовать. В акселераторе нет «правильных» или «неправильных» траекторий — есть те, что помогают вам расти быстрее. И чем честнее вы с собой и своей командой, тем сильнее будет результат.
Владислав Федюков, наставник:
— Роль наставника не всегда зафиксирована на бумаге, в формальных документах. Однако эта роль так или иначе присутствует в моей деятельности на протяжении пяти лет, три из которых — в рамках Платформы университетского технологического предпринимательства.
Основной задачей наставника вижу развитие компетенций в рамках методологии работы над проектом каждого участника команды, мотивирование команды, помощь в выстраивании командой работы.
С участниками акселератора работу и диалог выстраиваем, основываясь, прежде всего, на взаимопомощи и уважительном отношении друг к другу. Если у команд появляется запрос на любую помощь, от экспертизы проекта до поиска участника с определенными компетенциями, непременно помогаю.
Лучший для меня результат, в первую очередь, — успешное достижение целей, которые команды формулируют сами перед собой. Исходя из этого мы и выбираем методы, наиболее подходящие для того, чтобы сократить дорогу к реализации целей проекта.
Булат Шайбаков, куратор по тематическому направлению:
— Как куратор проектных программ я отвечаю за техническую состоятельность стартапов. Моя основная задача — отсеять «научную фантастику» и помочь командам построить работающий и масштабируемый продукт.
Моя миссия — быть инженерным наставником. Я оцениваю, насколько идея жизнеспособна не на бумаге, а в реальности, и помогаю найти самый рациональный путь к MVP.
Как выстраиваю работу с командами:
- Сразу смотрю на стек технологий и архитектуру. Объясняю, где решение не масштабируется и какие риски ждут. Наша цель — не просто сделать прототип «для выставки», а заложить основу для будущего продукта.
- Фокус на проблему. Я постоянно задаю вопрос: «Какую конкретную проблему пользователя ты решаешь?». Это помогает отсечь все лишнее и сфокусироваться на главном.
Успех для меня — это:
- Команда прошла путь от сырой идеи до работающего прототипа, который решает реальную проблему.
- Основатели начали говорить не только про точность своих моделей, но и про то, почему их продукт будет лучше аналогов.
Мой главный совет командам:
Ваша технология — это инструмент, а не цель. Сначала добейтесь, чтобы ваш прототип стабильно работал и решал одну задачу лучше других, а уже потом думайте о революции. Слушайте обратную связь от рынка и будьте готовы гибко менять техническую реализацию.
Как стать участником акселератора?
Главное для участия в акселераторе — это ваше желание развиваться в сфере технологического предпринимательства. Участвовать можно как со своей командой, так и с одной лишь идеей — на начальном этапе единомышленников помогут найти.
Необходимо следить за анонсами в социальных сетях университета, где сообщают о начале набора и сроках подачи заявок, и подать заявку на участие в акселерационной программе.