В советское время был такой литературный и сценический жанр «производственная драма». В отличие от классической драмы, которая может заканчиваться "по разному", у производственной драмы всегда счастливый конец. Однако, как и положено драме, страсти бушевали нешуточные. Было всяко: «слишком сложно», «пусть они делают что хотят, я в этом участвовать не собираюсь», «я горячо поддерживаю, так как я решительно за всё новое и современное, а также за всё хорошее против всего плохого, но мне чтобы разобраться надо ∞ дней», «отдел ИТ/Подрядчик (выбрать нужное) придёт/прилетит в голубом вертолёте (выбрать нужное) и сделает всё за нас», «почему эти IES имеют право существовать ведь они не Cisco» и т. д. Про сертификацию тоже было, благо регулятор предусмотрел два пути приёмки: внедрение полностью сертифицированного решения или через испытания. Требование регулятора об обязательной техподдержке внедрённого решения от его создателя дефункционализировано потому что решение создали сами.
Слава Богу, все конфликты разрешены, не буду нарушать традиции жанра, наступает третий акт — развязка.
Что же мы имеем сейчас, когда уже подключено 53 производственные линии и единицы вспомогательного оборудования?
- Создана структура доверительного и конфеденциального движения информации.
- Структура легко масштабируемая в рамках РЭН (OPEX) и отказоустойчивая. Во многом, самодокументируемая.
- Специалисты точнее сосредоточены на своей специализации. Применительно к информации: АСУТП это DA (data acquisition), ИТ это BI (business intelligence).
- Умер целый класс устройств - «серверы АСУТП» и высвободилась физически защищаемая занимаемая им площадь.
- Транспортную сеть передачи данных стало нестрашно отдать на оутсорсинг — трафик шифрованный (zero-trust).
В целом, произошёл сдвиг парадигмы в сторону IoT, заложенный почти 10 лет назад при обновлении Положений об отделах АСУТП и ИТ.
Какова стоимость владения? Стоимость владения складыввается из затрат на инсталляцию, поддержание работоспособности, вывод из эксплуатации и утилизацию за весь период эксплуатации. Поскольку до вывода из эксплуатации и утилизации ещё далеко, рассмотрим затраты на инсталляцию на примере 4-х последних объектов. То есть, какие материальные и трудозатраты для этого фактически потребовались.
- Генерация реквизитов, назначение маршрутов, 4 ед. — 4 человеко-часа (ИТ);
- Прошивка и конфигурация IES, 4 ед. — 4 человеко-часа (АСУТП);
- Монтаж по месту. Подключение пока по WiFi, медь пробросит, может быть, подрядчик потом в плановом порядке (развитие транспортной сети в РЭН-ах ИТ). 4 ед. — 8 человеко-часов (АСУТП);
- Дополнения в Node-RED, MySQL, Grafana. 6 дашбордов всего 20 параметров, — 4 человеко-часа (АСУТП);
Итого 20 часов на интеграцию в информационное пространство предприятия 4-х единиц вспомогательного оборудования. В данном случае слово "вспомогательного" не должно нести уничижительный смысл, так как каждая из этих единиц это 500 кВт установленной мощности.
Конфигурация MQTT с QoS2 внутри контроллеров и монтаж ИБП здесь были не нужны, так как никаках batch data в этом конкретном месте нет, только сбор мгновенных данных. Для этой задачи достаточно проприетарного драйвера Simatic.
Четыре комплекта оборудования (цены текущие с НДС): TP-Link WR842dn — 3499 руб, модуль преобразования напряжения МП 24/12В исп.02 — 1169 руб, преобразователь USB-Com Noname (ch341) — 80 руб, датчик температуры внутри шкафа автоматики Noname (Modbus-RTU) — 309 руб, сальники PG16 — 50 руб. Всего 1 комплект оборудования 5107 руб. Соответственно, четыре комплекта чуть более 20-ти тысяч рублей. Тут показательно в сравнении с информацией приведённой в статье про IES часть 2. См. раздел "А что у других?"
Небольшая галерея, можно листать.
Ссылка на статью про IES часть 1.
Ссылка на статью про IES часть 2.
Успехов!