Первая стадия — особенно у новых.
Когда ты пытаешься быть для всех хорошим. Всем угодить, всем помочь, всех понять. Чем это заканчивается? Тем, что управляемость теряется.
Люди расслабляются, ничего не делают, потому что: «Он же хороший, он поймёт, почему я не сделал».
Вторая стадия — руководитель с топором.
Это когда после тотального «я для всех хороший» у тебя не выполняются ни задачи, ни планы. И ты уходишь в другую крайность. Начинаешь махать топором: ругаться, давить, увольнять, срываться, терять людей.
Но и тут планы не выполняются. Потому что команда тебя не слышит. Ты рвёшь и мечешь, а толка нет.
И вот третья стадия — самая кайфовая.
К которой нужно прийти максимально быстро. Руководитель хороший, но с топором. Ты нормальный, человеческий, адекватный. С тобой можно поговорить, к тебе можно прийти.
Но команда точно знает: если что — у тебя есть топор.
И когда надо, ты его достанешь. Вот в этой стадии команда становится управляемой и начинает наконец-то работать на результат.
