История женского предпринимательства в мире и в России: от ремесленных лавок до социальных стартапов многодетных мам

Или почему важно смотреть на предпринимательство сквозь призму пола и семьи.

Женское предпринимательство — это не только экономический феномен. Это зеркало социальных изменений: уровня образования, правового статуса женщин, семейной политики и культуры труда. История женщин в бизнесе показывает, как менялись барьеры и возможности: от частично закрытых ремесленных мастерских и торговых лавок XIX века до современных цифровых стартапов и социальных предприятий, которые запускают даже многодетные мамы. Современная политическая и образовательная поддержка делает этот путь короче — но не всегда легче: сочетание материнства и бизнеса остается вызовом и источником инноваций одновременно.

Женщины и предпринимательство в мировой истории: краткий экскурс

Древние и средневековые корни

Женщины в древности и средние века часто вели торговлю и ремесло: в античных полисах женщины участвовали в рынках, в Азии — управляли семейством и мастерскими. Связь домашнего и коммерческого труда была естественной: ткани, приготовление пищи, мелкое производство — всё это становилось объектом продажи. Однако формальные права на владение имуществом, кредит и юридическую самостоятельность были ограничены, поэтому многие бизнес-операции проходили через мужчину-опекуна. Историки подчеркивают, что предпринимательская активность женщин существовала всегда, но её форма и видимая значимость менялись вместе с институтами права и культуры.

XIX век: промышленная революция и новые возможности

Промышленная революция дала одни из первых массовых возможностей для женщин: работа в текстильных фабриках, торговле и сервисе. Одновременно рост городов породил спрос на услуги, магазины и мелкое производство — ниши, где женщины могли проявить себя как предпринимательницы. Несмотря на это, исследования отмечают, что экономическая наглядность женщин в предпринимательстве часто недооценивалась — многие формы женского бизнеса оставались «полуформальными» или семейными предприятиями.

XX век: феминизм, войны и массовая занятость

XX век принес существенные сдвиги: с ростом образования женщин, участием в политике и двумя мировыми войнами (когда женщины заместили мужчин на работе) возникли новые схемы экономической автономии. Послевоенный период особенно в развитых странах дал толчок к созданию малого бизнеса женщинами — от салонов красоты до ремесленных лавок и агентств. Исследования конца XX — начала XXI века фиксируют устойчивый рост доли женщин-основательниц стартапов, особенно в секторах услуг и креатива.

Лилиан Гилбрет в 1958 году. Фото: AP / ТАСС

Лилиан Моллер Гилбрет — мать двенадцати детей и обладательница рекордного числа научных степеней — вошла в историю как женщина, чьи идеи легли в основу современной домашней эргономики. Хотя сама она умела готовить лишь клубничный пирог, её инженерные разработки навсегда изменили кухонное пространство миллионов людей. Родившись в 1878 году в Калифорнии в большой семье, Лилиан росла тревожным ребенком и поздно пошла в школу, однако сумела поступить в Калифорнийский университет и стать первой выпускницей Беркли, выступившей с речью на вручении дипломов. Позже она познакомилась с инженером Фрэнком Гилбретом, вышла за него замуж и присоединилась к его исследованиям в области рационализации труда. Совместно супруги изучали производственные процессы, снимая рабочие движения на фото и кинопленку. Они пришли к выводу, что любую ручную операцию можно разложить на набор микродвижений, что позволило создавать новые стандарты рабочих мест и значительно повышать эффективность труда. В 1915 году Лилиан защитила докторскую диссертацию, а всего получила более двадцати научных степеней. Пара применяла свои методы и дома: обязанности в семье с 12 детьми распределялись так же четко, как процессы в производстве. Однако заслуги Лилиан долго оставались в тени мужа: его имя чаще попадало на обложки книг и в договоры с компаниями. После внезапной смерти Фрэнка в 1924 году Лилиан столкнулась с отказами промышленных клиентов работать с женщиной-инженером — и сменила направление. Она решила оптимизировать быт домохозяек и начала исследовать кухонные процессы так же системно, как раньше изучала фабричный труд. Итогом стало создание принципа «рабочего треугольника» — удобного расположения плиты, раковины и холодильника, которое используется до сих пор. На новой кухне приготовление того же клубничного пирога требовало в несколько раз меньше движений и шагов. Лилиан придумала множество предметов, которые сегодня кажутся привычными: мусорное ведро с педалью, холодильник с полками на дверце, передвижной кухонный столик, усовершенствованный консервный нож и ранние версии электрического миксера. Она считала, что домашний труд заслуживает такого же научного подхода, как производство, и создала «командный стол» хозяйки — прототип современной системы домашнего управления. В дальнейшем Гилбрет много работала в медицине, проектировала оборудование для больниц и участвовала в разработке кухонь для людей с ограниченными возможностями. Её опыт многодетной матери помог ей консультировать производителей детских товаров и одежды. Лилиан умерла в 1972 году, но её идеи продолжают определять стандарты удобства в кухнях по всему миру. Каждый раз, когда мы пользуемся рабочим треугольником или открываем холодильник с дверными полками, мы сталкиваемся с результатами её работы.

Сара Блейкли, основательница Spanx, с мужем и четырьмя детьми. Spanx/Facebook

Еще один яркий пример современности, Сара Блейкли — многодетная мать и основательница бренда Spanx. До старта своего бизнеса она работала в продажах и занималась продажей офисной техники. Блейкли столкнулась с проблемой неудобных колготок, которые плохо выглядели под одеждой. Это побудило ее придумать более комфортное и эстетичное решение. Использовав сбережения в размере около 5 000 долларов, она вложилась в разработку и запуск первого прототипа. В 2000 году она официально основала компанию Spanx в Атланте. Spanx изначально продавал утягивающее бельё, чулочно-носочные изделия, но с годами ассортимент расширился. В 2021 году большая часть Spanx была продана инвестиционной компании Blackstone. Бренд был оценен примерно в 1.2 млрд долларов по данным Forbes. У Сары четверо детей: сын Лэйзер, близнецы — мальчики Чарли и Линкольн, дочь Теппер. Несмотря на бизнес-империю и статус, Сара известна тем, что ценит баланс между карьерой и семьей. Ее часто называют примером современной женщины, которая сочетает материнство и предпринимательство. Помимо бизнеса, Сара активно участвует в благотворительности. Она основала фонд Sara Blakely Foundation, направленный на поддержку женщин, образования и возможностей для предпринимательства. Она часто говорит о ценности решительности, доверия своей интуиции. Она стала символом self-made успеха: девушка, без опыта и связей, за несколько лет построила компанию. При этом она осталась матерью, и делает это успешно, совмещая карьеру, семью и благотворительность.

История женского предпринимательства в России

Правовой статус и традиции до XX века

В Российской империи женщины разных сословий участвовали в коммерческой деятельности: от купчих и мещанок, управлявших лавками, до помещиц, которые развивали усадебное хозяйство. На рубеже XIX–XX веков появились яркие примеры женщин, управляющих фабриками и торговыми домами — хотя официальная экономическая история долгое время игнорировала их вклад. Монографии и исследования о женщинах-предпринимательницах XIX века подтверждают, что женская экономическая активность существовала и имела значительный уровень самостоятельности, особенно в торговле и легкой промышленности.

В своем исследовании доктор исторических наук, главный научный сотрудник Института российской истории  РАН, специалист по истории предпринимательства и благотворительности XIX — начала XX века, автор семи книг, в числе которых — «Благотворительность в  Российской империи», «Купчихи, дворянки, магнатки. Женщины-предпринимательницы в  России XIX века», Галина Ульянова поднимает вопрос «Имели ли женщины и мужчины равные права при ведении торговли»? Она отмечает, что в 1857 году право замужних женщин на торговлю было законодательно закреплено. Закон был принят после того, как купчиха Белкина подала прошение на имя императора Александра II о разрешении ей вести торговлю отдельно от мужа. Император направил прошение купчихи министру финансов. Министр финансов П.Ф. Брок обратился с соответствующим представлением в Государственный совет, где дело было решено положительно. Замужние женщины стали заниматься не только домашним хозяйством и воспитанием детей, но и собственным бизнесом. Значительная экономическая независимость женщин выражалась в их массовом владении недвижимостью. Возраст активных женщин составлял от 27 до 67 лет.

В 1833 году в Петербурге был издан «Список фабрикантам и заводчикам Российской империи», включавший сведения, собранные департаментом мануфактур и внутренней торговли из отчетов гражданских губернаторов за 1832 г. В этом списке было перечислено 5349 промышленных предприятий с именами владельцев, местонахождением, «родом изделий». 484 предприятия (9,1%) принадлежали женщинам. Распределение предприятий по сословному статусу владелиц следующее: дворянкам принадлежало 241 предприятие из 484 (49,79%), купчихам — 172 (35,54%), мещанкам — 48 (9,92%), крестьянкам — 16 (3,31%), цеховым — 6 (1,24%), солдатке — 1 (0,2%).

Авдотья Никифоровна Грибова (1800—1855) была русской купчихой 3-й гильдии и промышленницей, стала одними из ведущих производителей в московском регионе по производству шали и тканей. Она чувствовала большой спрос на шали, принесенные модой. В это время в Россию привозили кашемировые и шелковые шали из Турции, а позже из Франции и Великобритании. Русские производители быстро переняли моду и стали выпускать собственные товары, которые за счёт отсутствия затрат на доставку были дешевле, но при этом не уступали по качеству импортным. Наиболее известными в Москве были шали фабрики Гучкова, а уже за Гучковыми последовали и другие. Впоследствии Грибова стала выпускать шали разных видов. Стандартный размер шали составлял 1,7 метра на 1,7 метра. Авдотья Грибова регулярно обновляла ассортимент, участвовала во всероссийских мануфактурных выставках. В документах, оставшихся после проверок на заводе, Грибова указывала, что вела дело «сама». Грибова руководила делами фабрики более 25 лет с 1825 по как минимум 1850 год. Дела вела лично, для сбыта нанимала приказчика. Грибова имела сына Федора, рано умершего в возрасте 25 лет (1824–1849), после чего жила одним домом с внуками Михаилом и Марьей, вдовой сына Анной. Также родила двух дочерей — Анну и Александру (Александра — незаконнорожденная, рождена в 1831 г., то есть на шестом году вдовства Грибовой)

Советский период: скрытые ограничения

Советская власть провозгласила равенство полов: женщины получили доступ к образованию, профессиональной карьере и государственным рабочим местам. Но парадокс заключается в том, что формальная «эмансипация» не сняла с женщин традиционного бремени домашнего труда. В условиях плановой экономики частное предпринимательство было сильно ограничено — финальный рывок к массовому женскому предпринимательству случился только после перестройки и перехода к рынку. Современные авторы отмечают, что советский опыт дал высокую долю образованных профессиональных женщин, но не стал источником предпринимательской культуры в привычном западном смысле.

Постсоветский переход: от выживания к предпринимательской инициативе

1990-е годы породили волну индивидуальной инициативы: бывшие инженеры, преподаватели и менеджеры открывали мелкий бизнес — кафе, мастерские, магазины. Женщины оказались активными в малом бизнесе: в сфере услуг, розничной торговли и творческой индустрии. С начала 2000-х государство и региональные институты начали создавать программы поддержки малого и среднего бизнеса, что постепенно сделало путь женщины-предпринимательницы легче, и особенно для тех, кто сочетает материнство и работу.

Современная Россия: акцент на «маме-предпринимательнице»

В России в последние годы усилилось внимание к женщинам-предпринимательницам именно как к стратегическому ресурсу. Одним из заметных форматов стала программа «Мама-предприниматель» — федеральная образовательная и грантовая инициатива, которая помогает женщинам с детьми получить знания и финансирование для старта бизнеса. В 2025 году программа прошла в десятках регионов, и в ней участвуют как молодые мамы, так и многодетные женщины — проекты варьируются от ремесел до социального предпринимательства. Отличительная черта — сочетание обучения и практической поддержки (гранты, консультации, помощь центров «Мой бизнес»). Журналисты и государственные сайты регулярно публикуют истории успеха участниц этих программ — от флористики и кондитерских до социальных театральных проектов и IT-курсов.

Программы для мам учитывают специфические барьеры: нехватка времени, необходимость гибкого графика, потребность в доступе к детским услугам и соцкапитал (сети поддержки). Для многодетных мам эти проблемы усугубляются, но при этом они часто обладают уникальным запасом управленческих навыков: планирование большого хозяйства, многоуровневое распределение времени, умение экономить и масштабировать процессы — навыки, переносимые в предпринимательство.

Кейсы: реальные истории многодетных предпринимательниц в России

Ниже — несколько репортажных и региональных кейсов, которые показывают разный путь многодетных мам — от перехода от хобби к бизнесу до международных успехов в дизайне и ремесле.

1. История: от лаборатории до театра — Юлия Савельева (пример социального проекта)

Юлия Савельева. Фото: мойбизнес-72.рф

Юлия Савельева. Фото: мойбизнес-72.рф

Юлия Савельева. Фото: мойбизнес-72.рф

Региональные центры поддержки малого бизнеса (например, «Мой бизнес») публикуют истории, где многодетные мамы запускают проекты в культурной сфере: Юлия, участница образовательного трека «Мама-предприниматель», благодаря поддержке оформила проект по терапевтическим спектаклям, нашла партнеров и планирует регистрацию в реестр соцпредпринимателей. Этот кейс — пример перехода от идеи к устойчивой модели с социальной миссией. Юлия Савельева — детский психолог, многодетная мама, основатель студии терапии и выездного театра кукол. Когда-то она была химиком, но в декрете решилась на перемены: получила второе образование и реализовала мечту. Сегодня Юлия помогает детям от 2 до 14 лет: проводит диагностику, консультации, индивидуальные и групповые занятия. В работе использует сказкотерапию, песочную терапию и театральные этюды — через куклы дети учатся справляться с тревогами и проживать эмоции.

1. Дизайнер, покорившая Европу — Елена Мелякина

Елена Мелякина. Фото: МТРК «Мир»/Татьяна Чашкина

Фото: МТРК «Мир»/Татьяна Чашкина

Фото: МТРК «Мир»/Татьяна Чашкина

Фото: МТРК «Мир»/Татьяна Чашкина

Елена Мелякина. Фото: МТРК «Мир»/Татьяна Чашкина

Репортажи в СМИ 2024 года рассказывают о многодетной маме-дизайнере Елене Мелякиной, которая развивала бренд одежды/аксессуаров и показывала коллекции на международных площадках (Канны, Милан, Париж). История показывает: с грамотным позиционированием и правильными сетями даже из небольшого города можно выйти на международный рынок. Теперь у Елены множество наград, признаний, премий. Среди последних — арт-премия «За вклад в сохранение женственности», лучший детский дизайнер 2024 года по версии Blue Grass, лучший детский дизайнер 2020 года по версии премии «Успешные люди» и 2021 года по версии «ALUSSO EVENT AWARDS». Лучший детский дизайнер 2021 года по версии премии Alusso «Top-50 kids». Лауреат международной премии «Media popularity 2021» в номинации «Медиа персона», победитель конкурса «Русский стиль» в номинациях «Детская одежда. Family look» и «Женская одежда».

1. Малый семейный бизнес в регионах: букеты от Светланы Махутовой из Улан-Удэ

Светлана Махутова, Фото: egov-buryatia.ru/minprom

Светлана, многодетная мама из Улан-Удэ, превратила хобби в бизнес при поддержке регионального центра «Мой бизнес» — пример типичного пути: обучение, консультации, регистрация ИП и старт продаж через локальные маркеты и интернет-площадки. Это классическая модель «scale from home», доступная многодетным матерям.

1. Светлана Недилько: предприниматель и мама четверых детей стала одной из ключевых общественных фигур Кубани

Светлана Недилько. Фото: sovet-nko.ru

Сегодня список должностей Светланы Недилько впечатляет: основатель и руководитель городской общественной организации «Союз многодетных семей «Кубанская семья»», глава Комитета семей воинов Отечества Краснодарского края, заместитель председателя Совета при губернаторе региона по развитию гражданского общества и защите прав человека. И это лишь часть направлений, где она активно работает. В 2023–2024 годах её вклад был отмечен экспертами Кубани: по итогам опроса общественников, журналистов, политологов и политиков она заняла первое место в рейтинге «ТОП-50 общественных деятелей Краснодарского края», подготовленном порталом «ЯСНО».

1. Наталья Ерёменко, директор PR Media Company «EANDE’s»

Наталья Еременко с детьми

Современные женщины всё чаще совмещают материнство с предпринимательской деятельностью, и ярким примером этого является Наталья Ерёменко, директор PR Media Company «EANDE’s». Её путь в бизнесе начался с поиска баланса между семейной жизнью и профессиональной реализацией. Материнство стало стимулом к развитию навыков планирования и концентрации на ключевых задачах. Сначала Наталья совмещала работу в школе с ведением онлайн-занятий и развитием собственного блога. Во время четвертой беременности она пришла в модельную индустрию, что постепенно привело к основанию собственного PR-агентства. Сегодня агентство «EANDE’s» занимается комплексным продвижением брендов и публичных персон: разрабатывает маркетинговые стратегии, организует фотосессии и видеосъёмки, готовит материалы для СМИ, сопровождает проекты на телевидении и в цифровых каналах. Работа компании показывает, что материнство и карьера не только совместимы, но и могут усиливать друг друга. Особое внимание Наталья уделяет проекту «Материнство и Дело» — премии, созданной для признания и обмена опытом многодетных мам-предпринимательниц. Она объединяет три направления: поддержку женщин в бизнесе, публикацию историй успеха и стимулирование СМИ освещать темы женского предпринимательства. Опыт Натальи Ерёменко демонстрирует, что материнство развивает стратегическое мышление, ответственность и вовлеченность — качества, необходимые для эффективного лидерства и успешного ведения бизнеса.

Барьеры, преимущества и точки роста многодетного женского предпринимательства

Главные барьеры

1. Время и уход за детьми. Это ключевое ограничение — особенно при отсутствии доступной и надежной сети дошкольного ухода.
2. Финансы и кредитование. Женщины чаще сталкиваются с трудностями доступа к стартовому капиталу и банковским продуктам.
3. Социальные ожидания и гендерные стереотипы. В ряде регионов материнство остается главным фактором самоопределения женщины в обществе, что ограничивает амбиции в бизнесе.
4. Нехватка профессиональных сетей. Бизнес-нетворкинг и кластерные сообщества в некоторых городах недостаточно инклюзивны для мам с ограниченным временем.

Преимущества многодетных мам как предпринимательниц

1. Организационные навыки. Управление большой семьей часто развивает способность работать с комплексными логистическими задачами.
2. Ресурсность и устойчивость. Многодетные мамы умеют оптимизировать ресурсы, что полезно для стартапов с ограниченными средствами.
3. Ниши и продукты с высокой эмпатией. Многодетные мамы лучше понимают потребности семейной аудитории и могут создавать товары/услуги с сильным product/market fit.
4. Социальная миссия. Бизнесы, запущенные мамами, часто несут социальный компонент (детские сервисы, образовательные проекты, ремесла с локальным контекстом), что облегчает доступ к грантам и социальному финансированию.

Поддержка женского предпринимательства — это инвестиция в занятость, налоговую базу и социальную устойчивость регионов. Модели, где женщины-предпринимательницы превращают домашние хобби в малые производства, мультиплицируют рабочие места (от помощников до логистики) и создают цепочки добавленной стоимости в локальной экономике. Согласно современным исследованиям, рост доли женщин-основательниц повышает инновационную активность и диверсифицирует экономику.

Практические инструменты и рекомендации для многодетных мам, которые хотят начать бизнес

Бизнес-модель для старта (практический чек-лист)

1. Оцените реальный объём рабочего времени (не идеальный график, а реальный).
2. Выберите нишу с низким входным порогом (онлайн-продажи, ремесло, образовательные услуги).
3. Простая финансовая модель: себестоимость — цена — порог рентабельности.
4. Минимум инструментов: бухгалтерия онлайн, маркетплейсы, соцсети.
5. Планируйте масштабирование через аутсорсинг и партнерства (например, логистика на аутсорс).

Как сочетать рост бизнеса и материнство

• Гибкий график и делегирование: учитесь делегировать простые операции (сборы, упаковка).
• Партнерства: поиск локальных партнёров для совместных продаж и мероприятий.
• Фокус на продукте: чем проще продукт, тем легче массовое производство и автоматизация.

История женского предпринимательства — это история адаптации: от ремесленных лавок и семейных мануфактур XIX века до современных онлайн-брендов, социальных предприятий и образовательных проектов. В России историческая матрица сочетала высокий уровень образования женщин с институциональными барьерами, а переход к рыночной экономике дал женщинам новые возможности. Специфический феномен — многодетные мамы-предпринимательницы — показывает, как семейные компетенции трансформируются в предпринимательские навыки. Реальные кейсы подтверждают: при поддержке и доступных ресурсах многодетные женщины могут и хотят строить успешный и социально-полезный бизнес.