Казалось бы, ещё вчера ChatGPT был безоговорочным королём вечеринки, на которого все смотрели с открытым ртом. Но в мире технологий всё меняется быстрее, чем мы успеваем обновить ленту новостей. Спокойные времена для команды Сэма Альтмана закончились. В офисах OpenAI теперь царит атмосфера, которую сложно назвать расслабленной: руководство буквально бьёт в набат.
Причина такой суеты проста и банальна — конкуренты не просто дышат в затылок, они уже начали наступать на пятки. Успехи Google и других гигантов индустрии заставили Альтмана пойти на крайние меры. В недавней корпоративной рассылке, содержание которой стало достоянием общественности, глава компании объявил о введении так называемого «красного кода». Что это значит для рядовых сотрудников? Мобилизацию всех ресурсов и тотальный пересмотр приоритетов. Теперь главная и, по сути, единственная цель — улучшение ChatGPT. Любой ценой.
Тревога высшего уровня: что происходит внутри компании
Давайте будем честны: когда твой продукт становится именем нарицательным, легко расслабиться и поверить в собственную исключительность. Но рынок быстро ставит на место. Как сообщают инсайдеры The Wall Street Journal, ознакомившиеся с внутренней перепиской, ситуация действительно неординарная.
Альтман прямым текстом заявил подчинённым: игры кончились. Теперь работа над совершенствованием чат-бота должна вестись в ежедневном режиме. Никаких «посмотрим через неделю» или «обсудим на следующем спринте». Каждый день должен приносить результат.
На чём именно велено сфокусироваться?
- Персонализация. Пользователь должен чувствовать, что ИИ понимает именно его, а не выдаёт усреднённые ответы из учебника.
- Быстродействие и надёжность. Никому не нравится смотреть на мигающий курсор в ожидании ответа, когда конкуренты выдают результат за доли секунды.
- Расширение тем для бесед. Чат-бот должен стать универсальным собеседником, способным поддержать разговор практически о чём угодно.
Любопытный факт, который добавляет ситуации драматизма: для OpenAI это не просто фигура речи. В компании существует реальная шкала корпоративной тревоги. Уровни варьируются от жёлтого через оранжевый и до того самого, критического красного. И вот что интересно — до сих пор красный уровень не объявлялся ни разу. Максимумом, с которым приходилось сталкиваться сотрудникам, был оранжевый. Чувствуете масштаб проблемы?
Google и Anthropic перехватывают инициативу
Почему же Сэм Альтман выбрал именно этот момент для столь жёсткого обращения к команде? Ответ кроется в цифрах и релизах конкурентов. Совпадение? Не думаю.
В прошлом месяце Google выкатила новую версию Gemini, которая заставила многих экспертов пересмотреть свои прогнозы. А в августе, если помните, был представлен генератор изображений с довольно забавным названием Nano Banana. Смешное название, но результаты — совсем не детские. В совокупности эти шаги позволили «Корпорации добра» совершить настоящий квантовый скачок в пользовательской базе.
Вдумайтесь в эти цифры:
- В июле у них было 450 миллионов активных пользователей.
- В октябре — уже 650 миллионов.
Рост на 200 миллионов человек за пару месяцев! Это колоссальная аудитория, которая могла бы быть у OpenAI, но ушла к конкурентам. И это мы ещё не говорим про Anthropic. Эти ребята ведут себя тише, но действуют крайне эффективно, особенно в корпоративном секторе, откусывая самые лакомые куски пирога B2B, на который так рассчитывал Альтман.
Жертвы во имя скорости: какие проекты пойдут под нож
Естественно, в сутках всё ещё 24 часа, а у разработчиков — всего две руки. Нельзя просто взять и ускориться, не пожертвовав чем-то другим. И вот здесь начинаются самые болезненные решения. Введение «красного кода» означает, что многие амбициозные и интересные проекты отправляются в долгий ящик.
Альтман, скрепя сердце, пояснил сотрудникам, что придётся заморозить работу над целым рядом перспективных направлений:
- Создание специализированных ИИ-агентов для сферы здравоохранения.
- Разработка умных помощников для онлайн-шопинга.
- Персональный ассистент Pulse (на который, судя по слухам, возлагались большие надежды).
- Проекты в сфере рекламных технологий.
Всё это звучит грустно, но логично. Распылять силы сейчас — смерти подобно. Структура групп разработчиков будет перекроена под новые приоритеты, а совещания с отчётами об улучшениях ChatGPT станут ежедневной рутиной. Стартап намерен сделать свой флагманский продукт более интуитивным, «тёплым» и персональным, даже если ради этого придётся задвинуть в угол мечты о революции в медицине.
Финансовая удавка и нервы инвесторов
А теперь давайте поговорим о деньгах, ведь именно они правят балом в Кремниевой долине. Инвесторы начали, мягко говоря, нервничать. Они наблюдают, как OpenAI в этом году стягивает сотни миллиардов долларов, используя сложные схемы с кольцевым финансированием и круговой порукой. При этом сам стартап, кажется, ничем особо не рискует, играя на чужие деньги.
Но терпение людей с чековыми книжками не безгранично. Всё происходящее подталкивает руководство к тому, чтобы как можно скорее показать новые успехи с внятным, прозрачным потенциалом монетизации. Красивые презентации — это здорово, но где прибыль?
Почему 200 миллиардов — это не просто цифра
Математика тут жестокая. При текущих, совершенно астрономических уровнях расходов, OpenAI должна к 2030 году выйти на выручку в 200 миллиардов долларов. Просто чтобы окупиться! Выйти в ноль.
В отличие от той же Google, у которой есть поисковик, YouTube и Android, приносящие стабильные миллиарды, у OpenAI нет «дойной коровы» за пределами ИИ. У них нет подушки безопасности. Выручка растёт, безусловно, но расходы растут ещё быстрее, пожирая капитал с аппетитом голодного тираннозавра. Выходить на IPO компания пока не торопится (видимо, понимая, что публичный рынок может жестоко наказать за такую экономику), поэтому её жизнь всецело зависит от настроения и кошельков крупнейших партнёров — Nvidia, Microsoft, Oracle и SoftBank.
Свет в конце туннеля: новая модель уже близко
Впрочем, не всё так мрачно. Чтобы окончательно не деморализовать команду новостями о ежедневных отчётах и отмене проектов, Альтман поспешил подсластить пилюлю.
Он успокоил сотрудников инсайдом: уже на следующей неделе OpenAI планирует представить новую рассуждающую ИИ-модель. Главная фишка? Она должна обойти по быстродействию решения Google. Если это действительно так, то у компании есть шанс перехватить инициативу в заголовках СМИ и вернуть веру пользователей в своё технологическое превосходство. Да и на прочих направлениях, по словам главы, дела идут «вполне успешно».
Остаётся открытым вопрос: достаточно ли этого? «Красный код» — это сильный инструмент, но им нельзя пользоваться постоянно. Работать в режиме аврала можно месяц, два, но не год. Похоже, 2025 год станет для компании решающим. Либо они снова докажут, что являются визионерами, задающими тренды, либо превратятся в очередного гиганта, который не справился с собственным ростом и был съеден более быстрыми хищниками. Гонка только набирает обороты, и нам остаётся лишь запастись попкорном.
Подпишись на канал в Дзене, поставь лайк и поделись с друзьями!
Жмякни на колокольчик
Подпишись на мой основной канал!