На первый взгляд — всё нормально.
Команда работает, задачи как-то делаются, отчёты сдаются.
Но внутри у тебя гложет мысль:
«Почему мне всё равно приходится вникать во всё?»
«Почему никто не берёт ответственность?»
«Почему я, опять же, всё тащу на себе?..»
Спойлер: дело не в тебе. И даже не всегда в людях.
Очень часто — дело в системе и ролях.
Вот 3 типовых сценария, по которым буксует даже самая "вроде норм" команда.
Проверь, узнаёшь ли себя?
Сценарий 1: Команда-подросток
Что происходит:
Все делают что-то, но без инициативы. Пока ты в офисе — движется. Уехал на пару дней — всё застыло.
Мотивация на уровне: «платят — работаем».
Ощущение у тебя: "никому кроме меня не надо".
Почему так:
Нет прозрачной системы ролей, нет метрик, нет ответственности. Все делают «как получится».
Что помогает:
— Роли + зоны ответственности на бумаге
— Система регулярных планёрок
— Метрики не «для отчёта», а для управления
Сценарий 2: Команда-фрагмент
Что происходит:
Каждый работает в своём уголке, взаимодействия ноль.
Один менеджер не в курсе, что делает отдел логистики.
Ты становишься главным связующим звеном.
На тебе — весь клей.
Почему так:
Нет кросс-командной коммуникации, процессы не связаны, всё держится на тебе.
Что помогает:
— Карта бизнес-процессов
— Синхронизации между отделами
— Устранение «ручных мостов» (где ты выступаешь прокладкой)
Сценарий 3: Команда-вопрос
Что происходит:
Каждая задача вызывает уточнения.
Тебя спрашивают всё: когда, как, с кем согласовать.
Ты не фаундер — ты живой FAQ.
Почему так:
Нет стандартизации. Нет «как у нас принято». Нет доверия, что можно решать без одобрения сверху.
Что помогает:
— Настройка стандартов и регламентов
— Уровни принятия решений
— Обратная связь по итогам, а не в моменте
Если тебе кажется, что у тебя "просто плохая команда" —
скорее всего, у тебя не команда, а куча исполнителей без системы.
Хорошие люди в плохой структуре работают плохо.
Сильная команда — это результат, а не случайность.
📌 Хочешь увидеть, какой сценарий в твоём бизнесе — и что с этим делать?
Приходи на мой мастермайнд.
Разберём с другими предпринимателями твой бизнес, узнаем слабые места в управлении и то, как их убрать.