Хочешь делегировать, чтобы разгрузиться, но всё время что-то идёт не так?
Ты не один — 8 из 10 собственников, с которыми я работаю, совершают одни и те же ошибки.
И каждый раз это приводит к одному и тому же:
всё снова возвращается к тебе.
В этой статье — коротко, по делу, без воды. ТОП-5 ошибок, которые мешают построить самостоятельную команду.
Проверь, сколько из них ты уже прошёл.
❌ Ошибка №1. Делегировать задачу, а не результат
«Сделай рассылку», «запусти рекламу», «проведи встречу» — звучит нормально. Но если ты не дал человеку понятие цели и метрики успеха, он сделает «как понял».
А потом тебе придётся всё переделывать.
✅ Как правильно: делегируй результат: «Нужно привести 50 заявок по цене до 800₽», а не задачу.
❌ Ошибка №2. Ждать, что он сразу поймёт, как ты думаешь
Ты 7 лет в бизнесе, он — третий день в компании.
Ты думаешь на уровне стратегий, а он пока на уровне «где шаблон найти».
Если не передать контекст — получишь разочарование. И снова: «никто не может делать нормально, кроме меня».
✅ Как правильно: В начале — больше объяснять, передавать мышление, проговаривать, зачем это нужно бизнесу. Не «вкинул задачу и убежал».
❌ Ошибка №3. Передать важное — без системы контроля
Сдал задачу — и забыл. Через неделю выяснилось: ничего не сделано.
Либо сделано, но не то. Без внятной системы контроля (дедлайны, чек-ин, прогресс) — даже хороший человек может просто утонуть в рутине.
✅ Как правильно: простая система слежения: раз в неделю короткий sync, трекер задач, фиксация результата. Не «тотальный контроль», а управление по фактам.
❌ Ошибка №4. Передать задачу неподготовленному человеку
Иногда ты просто хочешь «скинуть с плеч». И даёшь задачу тому, кто не тянет.
Он делает плохо, ты злишься, берёшь обратно — и снова работаешь один.
✅ Как правильно: не спеши делегировать важное, пока не подготовил человека. Или — отдай на аутсорс, где есть экспертиза.
❌ Ошибка №5. Делегировать и... не отпускать
Ты дал задачу. Но продолжаешь перепроверять, вмешиваться, переписывать.
Это не делегирование. Это микроменеджмент с иллюзией свободы.
✅ Как правильно: если уж отдал — доверяй процессу. Контроль должен быть по результату, а не по каждому действию.
Вывод
Делегирование — это не «скинуть задачу».
Это — структурный переход от “я делаю” к “команда приносит результат”.
Пока ты не освоишь этот навык — ты не освободишь своё время, не вырастешь, не уедешь в отпуск без паники.
📌 Хочешь понять, что мешает тебе делегировать эффективно?
Запишись на стратегическую сессию. Мы разберём твой бизнес, команду, зону контроля — и ты получишь чёткий план, с чего начать и кого можно разгрузить уже в этом месяце.