Найти в Дзене
Заметки опытного HR

❤️❤️❤️| Процент возврата бывших сотрудников в компании: исследование года

❤️❤️❤️| Процент возврата бывших сотрудников в компании: исследование года❓👇 📌Согласно исследованию Calltouch (октябрь 2025) — 3️⃣8️⃣ % россиян заявили, что у них был опыт возвращения на прежнее место работы. 📌Ещё 4️⃣5️⃣ % опрошенных знают коллег, которые вернулись в прежнюю компанию. 📌Среди топ-менеджеров речь тоже идёт о заметной доле: исследование отмечает, что часть руководителей, покинувших компанию, затем возвращалась. 📌Основные причины, по которым люди возвращаются: • 4️⃣9️⃣% — потому что не смогли найти «лучшее» место / опыт за пределами прежней компании. • 1️⃣7️⃣% — стремление к привычной и комфортной среде и коллективу. • ~1️⃣0⃣ % — из-за новых проектов, изменений в компании, появившихся удобных условий (гибкий график, удаленка и т.п.). Что это значит для рынка труда и HR❓👇 #️⃣ Возвраты сотрудников стали массовым явлением, что снижает расходы на найм и адаптацию. #️⃣ Для компаний это способ смягчить рост текучести, который усилился в 2024–2025 годах. #️⃣ На фоне дефици

❤️❤️❤️| Процент возврата бывших сотрудников в компании: исследование года❓👇

📌Согласно исследованию Calltouch (октябрь 2025) — 3️⃣8️⃣ % россиян заявили, что у них был опыт возвращения на прежнее место работы.

📌Ещё 4️⃣5️⃣ % опрошенных знают коллег, которые вернулись в прежнюю компанию.

📌Среди топ-менеджеров речь тоже идёт о заметной доле: исследование отмечает, что часть руководителей, покинувших компанию, затем возвращалась.

📌Основные причины, по которым люди возвращаются:

• 4️⃣9️⃣% — потому что не смогли найти «лучшее» место / опыт за пределами прежней компании.

• 1️⃣7️⃣% — стремление к привычной и комфортной среде и коллективу.

• ~1️⃣0⃣ % — из-за новых проектов, изменений в компании, появившихся удобных условий (гибкий график, удаленка и т.п.).

Что это значит для рынка труда и HR❓👇

#️⃣ Возвраты сотрудников стали массовым явлением, что снижает расходы на найм и адаптацию.

#️⃣ Для компаний это способ смягчить рост текучести, который усилился в 2024–2025 годах.

#️⃣ На фоне дефицита кадров возвращение бывших специалистов становится рабочей стратегией удержания.

#️⃣ Но возврат эффективен только тогда, когда компания меняет условия, из-за которых сотрудники уходили — иначе велик риск повторного оттока.

Что остаётся за кадром❓

#️⃣Нет детальной статистики по отраслям, регионам и масштабам компаний.

#️⃣ Неясно, как часто возврат сопровождается изменением условий труда и влияет ли это на долгосрочное удержание.

#️⃣ Нет динамики за 5–10 лет, чтобы понять, растёт ли доля «возвращенцев».

#️⃣ Мало данных о том, как работодатели относятся к таким сотрудникам и как это влияет на корпоративную культуру.

🙂🙂🙂🙂🙂: возврат бывших сотрудников — это уже не редкость, а массовое явление: каждый третий–четвёртый, кто когда-то ушёл, с высокой вероятностью может вернуться.

Это важно учитывать в HR-стратегии: уход как «окончательный разрыв» — всё реже. При этом — при правильной культуре, условиях и удержании — компании получают «вернувшихся» с опытом, знанием процессов и минимальным риском адаптации.

——

❤️❤️❤️❤️❤️❤️

Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — ценные-люди.рф

Быстрое знакомство с агентством - @Valuable_people_bot