Весной 2026 года завершится поддержка системы «1С:УПП», и на смену приходит «1С:ERP». Для предприятий это сигнал о необходимости перехода на современную платформу, соответствующую требованиям законодательства и новым стандартам управления бизнес-процессами. Откладывать миграцию рискованно, поэтому важно заранее планировать переход, чтобы минимизировать сбои.
Текущая ситуация на рынке
Развитие «1С:УПП» постепенно замедлялось после появления «1С:ERP», которая стала новым стандартом корпоративных решений. Уже к концу 2026 года УПП перестанет получать обновления, консультации и исправления, что создаст риски для бухгалтерии и управленческого учета.
Последствия работы на устаревшей системе
- Несоответствие законодательству — система перестанет соответствовать требованиям налогового и бухгалтерского учета.
- Рост затрат на обслуживание — отсутствие поддержки приведет к необходимости решать технические проблемы самостоятельно.
- Ограничения развития бизнеса — устаревшая система не позволяет использовать новые технологии и инструменты.
- Проблемы совместимости — интеграция с современными сервисами учета и электронного документооборота станет затруднительной.
Ключевые различия между УПП и ERP
ERP не является просто обновленной версией УПП — это принципиально другая методология:
- Изменена архитектура данных, справочники, номенклатура и контрагенты.
- Другое построение проводок, бюджетирование, закупки, производство и продажи.
- Кадровый учет и зарплата ведутся по новой конфигурации.
Эти отличия особенно важны для компаний с кастомизированными процессами: переход требует тщательной подготовки и детального анализа бизнес-логики.
Варианты перехода
- Сохранение управленческого учета в УПП
Управленческие процессы остаются привычными, а регламентированный учет ведется в отдельной базе.
Плюсы: минимальные изменения для сотрудников, сниженные риски.
Минусы: ручное обновление данных, отсутствие нового функционала, ограниченные возможности интеграции. - Поэтапная миграция («по волнам»)
Переход блоками: сначала закупки и финансы, затем склад, производство, продажи.
Плюсы: постепенное внедрение, минимизация рисков, использование новых функций.
Минусы: большие затраты на интеграцию, необходимость проектного подхода. - Полный переход на ERP
Моментальное внедрение новой системы с полной поддержкой законодательства.
Плюсы: быстрый доступ к новым возможностям, соответствие требованиям.
Минусы: высокая сложность проекта, необходимость глубокого анализа процессов и подготовки данных, риски снижения автоматизации.
Что делать уже сейчас
Переход на ERP — это не просто смена программного продукта, а переосмысление управления компанией. ERP повышает прозрачность процессов, ускоряет анализ данных и оптимизирует затраты. Успешная миграция требует подготовки, поэтому планировать ее нужно заранее.
Ключевой элемент — надежный технологический партнер, который поможет проанализировать текущие процессы, подготовить данные, построить стратегию миграции и адаптировать ERP под реальные потребности бизнеса.
Планирование перехода заранее снижает риски, экономит ресурсы и позволяет максимально эффективно использовать возможности новой системы.