Знаете, что меня поражает?
Предприниматели микро и малого бизнеса, которые уверены, что управленческий учёт и метрики— это сразу LTV, EBITDA и прочие “красивые слова” или вообще не знают что это!!
Господа, давайте честно.
Не нужно строить небоскрёбы, когда у вас даже фундамент не залит.
Сеть салонов красоты.
Учет “как будто есть”, но по факту , пустые цифры, которые не дают никакого основания для управления.
— Какой % владелец платит мастерам?
“Ну, в среднем вот такой”.
Средний — это ни о чём.
— Какие услуги самые маржинальные?
Не знают.
— Какие затраты несёт каждый конкретный адрес?
Даже закупка краски не разбита по точкам.
Краска, между прочим , имеет срок годности.
А это деньги владельца, которые иногда просто выбрасываются в мусорку.
Так работать нельзя!!!
И уж точно не нужно говорить про EBITDA, когда вы не видите, куда утекают ежедневные расходы.
Мы сделали элементарное.
И сразу стало понятно:
❗️какой салон зарабатывает,
❗️какой просто занимает площадь
❗️по какому адресу у владельца каждый день “вытекают деньги”, хотя он считает иначе?
❗️какой из мастеров работает только на себя, а не на салон?
❗️настолько ли значимы своим участием в выручке, эти мастера?
Что мы делали -» https://t.me/JuliaKanarevaConsulting/194
Автор Юлия Канарева
