Самозванец в кабинете директора
Иногда я прихожу утром в офис, сажусь в кресло, открываю задачи, созвоны, клиентские истории… и ловлю себя на абсолютно идиотской мысли:
а не ошибка ли вселенной, что я вообще сижу в этом кресле?
Забавно, да?
Двадцать с лишним лет в ИТ, сотни проектов, переговоры, которые пережили бы только люди со стойкой нервной системой — а мозг всё равно периодически включает режим «ну ты же не настоящий директор».
Особенно это обостряется, когда приходит какой-нибудь молодой айтишник. Знаете, вот этот тип специалиста, который находит решение за пять минут, пока ты ещё только кофе сделал. Тот, кто спокойно говорит словами, которые ты вчера знал, а сегодня — уже нет, потому что технологии переписали правила за ночь.
И в этот момент ты внезапно понимаешь, что мир движется быстрее, чем твой гордый стаж.
И да — ощущаешь себя учеником.
Тем самым, который сидит на последней парте и надеется, что учитель сегодня не спросит.
Но вот что я понял за эти годы.
Синдром самозванца - это не слабость. Это индикатор, что ты ещё живой, не заскорузлый, не считаешь, что уже всё знаешь.
Когда руководитель не допускает мысли о собственных сомнениях - вот тогда начинается стагнация.
Потому что «я и так всё понимаю» - это прямой путь в музей технологий, в секцию «как делали сайты в 2012 году».
А признание своей уязвимости, наоборот, делает тебя сильнее.
Ты становишься ближе к людям, с которыми работаешь.
Ты слышишь их лучше.
Ты учишься не из страха, а из интереса.
И, главное, ты перестаёшь изображать непогрешимого и начинаешь быть нормальным человеком - только с большей ответственностью.
Поэтому да, бывает: сижу в кабинете, смотрю на всё это хозяйство - и думаю, что я всё ещё учусь.
И знаете что? Так и должно быть.
Не бойтесь сомневаться. Бояться нужно только одного — перестать развиваться.
