Найти в Дзене
Моя Вотчина

«Артель. Бизнес-модель, которая работала без начальников»

и почему она исчезла — хотя была умнее многих современных корпоративных структур Когда говорят «артель», люди представляют себе что-то деревенское: плотники, рыбаки, мужики в рубахах, общий котёл. На самом деле артель — это экономическая система, которая существовала в России столетиями и по многим параметрам была эффективнее современного малого бизнеса. И самое ироничное — большинство про неё ничего не знает.
🧩 Что такое артель? Артель — это группа людей, которые объединялись не по приказу, не по контракту, а по делу. Они: - работали вместе, - делили прибыль, - несли общую ответственность, - принимали решения сообща, и могли распустить артель в любой момент, если доверие исчезало. Это была экономика доверия, а не бюрократии. 🔧 Почему артель была такой живучей? 1. Управление без начальников В артели не было директора. Не было «менеджера среднего звена». Было собрание. Решения принимались голосованием, иногда единогласно. Это создавало то, чего не хватает современным фирмам — внут

и почему она исчезла — хотя была умнее многих современных корпоративных структур

Когда говорят «артель», люди представляют себе что-то деревенское:

плотники, рыбаки, мужики в рубахах, общий котёл.

На самом деле артель — это экономическая система, которая существовала в России столетиями

и по многим параметрам была эффективнее современного малого бизнеса.

И самое ироничное — большинство про неё ничего не знает.

🧩 Что такое артель?

Артель — это группа людей,

которые объединялись не по приказу, не по контракту, а по делу.

Они:

- работали вместе,

- делили прибыль,

- несли общую ответственность,

- принимали решения сообща,

и могли распустить артель в любой момент, если доверие исчезало.

Это была экономика доверия, а не бюрократии.

🔧 Почему артель была такой живучей?

1. Управление без начальников

В артели не было директора.

Не было «менеджера среднего звена».

Было собрание.

Решения принимались голосованием, иногда единогласно.

Это создавало то, чего не хватает современным фирмам —

внутреннее участие каждого.

2. Общая ответственность

Если артель взялась за строительство моста, вывоз леса, выделку кожи, шахту, промысел — все отвечали за результат.

Не было сценария «я сделал свою часть, а остальное меня не касается».

Это давало высокое качество и низкий уровень халтуры.

3. Прозрачность доходов

Прибыль делилась по договорённости:

поровну, по вкладу, по старшинству — вариантов множество.

Но все знали кто сколько получает.

Не было тайных премий, скрытых условий, надбавок «по любви руководства».

Экономика держалась на честности.

4. Мобильность и гибкость

Артель могла:

- распуститься,

- собраться снова,

- принять новых людей,

- уйти на другой промысел,

- сменить специализацию.

Это был гибкий коллектив, а не зацементированная структура, которая умирает вместе с директором.

5. Высокий уровень компетенций

Артели были в:

- золотопромышленности,

- строительстве,

- рыболовстве,

- скорнячестве,

- судостроении,

- каменных работах,

- кирпичном деле,

- плотницком деле.

Это не была «низкоквалифицированная работа».

Это была передача мастерства от поколения к поколению.

⚙️ Почему артели исчезли?

Причины простые:

1. Индустриализация

Крупным заводам и государственным предприятиям

не нужны были автономные трудовые коллективы.

Им нужна была иерархия.

2. Централизация

Артель — это самостоятельность.

Экономика крупного государства — это вертикаль.

Модель не состыковалась.

Любопытный факт в том, что артели существовали в СССР до 1960-х,

и делали всё — от мебели до бытовой техники.

3. Корпоративная культура XXI века

Сегодня всё про KPI, отчёты, начальников, курсы лидерства.

Артели там просто негде разместиться.

📎 Финал

Артель — это не прошлое.

Это пример того, как можно работать без начальников, но не без ответственности.

Это структура, где важны не должности, а компетенции.

Не контроль, а доверие.

Не лозунги, а дело.

И, возможно, именно такие модели снова будут востребованы в мире, который устал от вертикалей, токсичных офисов и людей, которые разговаривают презентациями, но не умеют ничего делать руками.