Команда практики повышения эффективности юридической функции ТеДо завершила исследование «Бенчмаркинг юридической функции – 2025» и делится инсайтами, отражающими ключевые тенденции развития юридических департаментов компаний:
1️⃣ Усиление стратегической роли руководителя юрфункции
79% руководителей юридических функций подчиняются первому лицу компании. Этот показатель наглядно демонстрирует, что юридическая функция все чаще воспринимается как стратегический партнер бизнеса, а не просто сервисная поддержка.
2️⃣ Растущая нагрузка при сохранении качества
82% участников отмечают увеличение объема юридических задач, при этом уровень удовлетворенности бизнеса качеством работы остается высоким — 90%. Юркоманды подтверждают способность сохранять эффективность даже в условиях растущего давления.
3️⃣ Когда ресурсы на пределе: оптимизация и автоматизация как драйвер эффективности
При ограниченных возможностях расширения штата юридические департаменты делают ставку на пересмотр процессов и внедрение технологий. Оптимизация и автоматизация становятся ключевыми инструментами повышения продуктивности и создания дополнительной ценности для бизнеса.
4️⃣ LegalTech: признание ценности без готовности инвестировать
Почти 90% компаний признают необходимость цифровизации юридических процессов, но реальные вложения пока ограничены — большинство проектов реализуется с бюджетом до 5 млн рублей. Между пониманием значимости LegalTech и готовностью к масштабным инвестициям все еще существует разрыв.
5️⃣ Искусственный интеллект: первые шаги
ИИ уже используют 49% юридических департаментов — в основном для анализа договоров, судебной работы и консультаций. Однако применение пока остается поверхностным: юристы преимущественно опираются на общедоступные решения, а интеграция ИИ-инструментов в повседневные операционные процессы только начинается.
➡️ Полная версия исследования «Бенчмаркинг юридической функции – 2025» скоро будет доступна всем желающим по запросу
#ТеДоLegalOperations
