Завод металлоизделий «Возрождение» осуществляет комплексную металлообработку. Предприятие было создано на базе советского недостроя в 1991 году, энтузиастами инженерами - Панушиным Николаем Герасимовичем и Орловым Константином Степановичем. Они сами все придумали, спроектировали, построили, оснастили оборудованием. За 30 лет работы на заводе не были в отпуске и не платили себе дивиденды.
Кредиты практически, кроме как под оборотные средства не брали. Всю прибыль вкладывали в развитие. Хороший пример частного среднего предприятия, где капитал-функция не оторван от капитала-собственности, иными словами, где функции топ-менеджмента и собственников совмещены.
Только такие предприятия обладают классическими преимуществами частных собственников: гибкость и скорость в принятии решений. Предпринимательский риск и высокая конкуренция заставляют с одной стороны - снижать цену, с другой стороны – держать высокую зарплату для закрепления квалифицированных кадров.
Особенности выживания промышленного предприятия в сфере металлообработки на сегодняшний день:
1.Рост объемов производства в 2025 году будет иметь место, однако существенно меньше, чем в 2024 и 2023 году.
2.Серьезную ценовую конкуренцию предприятие испытывает со стороны китайского импорта, поэтому собственники надеются на субподряд по оборонному заказу и закупок по 223 закону с госкорпорациями, то есть со стороны тех потребителей, которым необходим сертификат локализации, то есть законодательно стимулируются закупки у отечественного производителя.
3.Расширение производства осуществляется исключительно за счет прибыли. Поскольку кредиты фактически не используются, то, соответственно, высокая ключевая ставка непосредственно на финансовое состояние предприятия влияние не оказывает. Однако, задержки в оплате заказов есть, причем достаточно длительные по срокам.
4.Предприятие заблаговременно перешло на китайское оборудование, поэтому нет дефицита зап.частей.
5.Конструкторские, инженерные изыскания, программы для станков с ЧПУ – все высокотехнологичные услуги выполняются собственными силами, преимущественно самими учредителями- собственниками.
Полагаю, что это именно тот сегмент бизнеса, который нужно поддерживать, и который имеет меньше всех форм поддержки. Поскольку подобные предприятия не имеют льгот и специальных режимов малого бизнеса, не входят в состав крупного холдинга.