Футбольная национальная лига, курирующая Лигу PARI и LEON Вторую лигу, подготовила уникальный документ – «Руководство инвестора футбольного клуба». В нем организация постаралась раскрыть ключевые преимущества своего продукта для бизнесменов, представив и эксклюзивные данные. Metaratings.ru рассказывает главное из этого документа.
Средний бюджет клуба Лиги PARI – почти 800 млн рублей
По данным ФНЛ, интерес инвесторов к российскому футболу растет из года в год. Главная причина – увеличение коммерческих доходов. Так, в сезоне-2024/25 по всей лиге средняя выручка с одного места на стадионе увеличилась на 84%, а в пересчете на одного зрителя – на 60%.
На рост доходов влияет не только работа клубов, но и всей структуры. Призовые – это перераспределенные средства лиги. Стабильное развитие команд повышает привлекательность соревнований для спонсоров. В низших чемпионатах крупные контракты чаще заключаются не с клубами, а с самой лигой.
Согласно анализу Metaratings.ru, за последние пять лет призовые в РПЛ увеличились в 8,5 раз. Рост заметен и ниже:
- на 11% в Первой лиге в сравнении с сезоном-2023/24;
- на 144% – во Второй лиге А;
- на 8% – во Второй лиге Б.
Вторую лигу подтянули эффект низкой базы и реформы. ФНЛ выделила сильнейшие команды в отдельный дивизион, где идет борьба за выход в Лигу PARI. Вылетевшие коллективы отправляются именно туда.
Тем временем число частных клубов растет. Особенно заметна эта тенденция в низших лигах. В РПЛ три частных команды – «Краснодар», «Акрон» и «Сочи». В Лиге PARI – пять: «Торпедо», «Черноморец», костромской «Спартак», «Чайка» и «Родина». Во Второй лиге их еще больше – семь клубов плюс вторая команда «Родины».
Главная причина расширения – невысокий порог входа. Средний бюджет клуба в LEON Второй лиге Б составляет 96 млн рублей. Но это именно расходы. Общая выручка с matchday по всей лиге – 51 млн рублей.
Сумма небольшая, но за три года она выросла втрое. И это при средней посещаемости в 665 зрителей. Именно здесь ФНЛ и видит наибольший фактор роста, так как на доход с билетов приходится в среднем 86% от всей выручки команд. Однако возникает проблема: чем выше результаты, тем больше расходы.
Средние бюджеты 18 клубов LEON Второй лиги А – уже 281 млн рублей. Расходы растут за счет зарплат и логистики: после реформы географическая раздробленность в элитных дивизионах устранена.
Команды Второй лиги А зарабатывают на matchday около 37 млн рублей. Это меньше, чем во Второй лиге Б, но клубов здесь почти втрое больше. По средним показателям дивизион все равно впереди – и по посещаемости (1078 человек), и по аудитории на VКВидео (9912 зрителей против 7450). Было бы удивительно, если бы все было иначе.
Но вот уже в Лиге PARI уровень совсем иной:
- средний бюджет клуба – 786 млн рублей;
- общий доход с matchday – 380 млн, в том числе 85 млн с Hospitality и ВИП-лож;
- средняя посещаемость – 4034 зрителя;
- средняя аудитория трансляций на VКВидео – 21822 зрителя;
- 30 матчей за сезон показывают на федеральном «Матч ТВ». В среднем их смотрят 645 тысяч болельщиков.
При этом результат возможен и при скромных вложениях. Идеальный пример – «КАМАЗ», завершивший первую часть сезона на пятом месте. От стыков челнинцев отделяют 2 очка, от прямого выхода в РПЛ – 9. В конце ноября команда лишь по пенальти уступила «Крыльям Советов» в четвертьфинале нижней сетки Кубка России.
В начале года мэр Набережных Челнов Наиль Магдеев сообщил, что бюджет «КАМАЗа» чуть выше 200 млн рублей. Это даже меньше среднего показателя LEON Второй лиги А. И сейчас команда вряд ли покинет Первую лигу. Отличный пример того, как грамотный менеджмент и четкий план развития позволяют добиваться успехов даже при ограниченных средствах.
Для выхода в РПЛ с самого низа надо потратить миллиарды
И на основе этих данных, а также мер поддержки для инвесторов, ФНЛ предложила несколько вариантов входа. Один из них выглядит так:
- создать любительскую команду, после чего получить право на повышение через Третью лигу или Кубок МРО;
- но сначала нужно определиться с юридическим лицом (ООО, АНО или НКО), после создать устав и получить доступ в РФСЦП;
- найти стадион, который будет подходить по минимальной категории РФС – вместимость от 50 человек, две раздевалки на 20+ человек, судейская на 4+ персоны и так далее;
- подтвердить бюджет – ФНЛ в документе также объявила, что в среднем команды на этом уровне российского футбола тратят по 5 млн рублей в год;
- найти минимум 35 игроков и 10 официальных лиц;
- подать заявку в Третью лигу или Кубок МРО. После успешного сезона (выигрыш кубка или попадание в топ-3 своей лиги) можно претендовать на аттестацию от ФНЛ.
Это только один из сценариев, где клуб создается с нуля. ФНЛ также предлагает купить команду из Третьей лиги или выйти на клубы Второй лиги. В качестве примеров упомянуты кейсы «КДВ» и «Волны». Суммы в документе не раскрыты, однако указано, что путь от нуля до уровня РПЛ потребует примерно 3,2 млрд рублей – это сумма средних бюджетов ведущих команд на всех этажах системы.
Можно начинать и скромнее. Минимальный бюджет клуба в LEON Второй лиге Б – около 40 млн рублей, средний – 96 млн. Более половины (52 млн) уходит на зарплаты игрокам, тренерскому штабу и менеджменту. Около пятой части занимает логистика. И по мере роста дивизиона расходы неизбежно увеличиваются:
- ФОТ в LEON Второй лиге-А и Лиге PARI – 146 и 401 млн;
- выезды – 23 и 66 млн рублей;
- тренировочные сборы – 16 и 42 млн рублей.
И это лишь малая часть 57-страничного руководства. Ранее никто не делал столь подробного анализа. Да, часть данных закрыта, но даже в открытом виде документ получился необычайно емким. Стоит заглянуть в него самим (по ссылке) – и посмотреть, как устроена экономика российского футбола изнутри.
Сборные ФНЛ и Медиалиги сыграют в Абхазии: что известно о выставочной игре
ФНЛ запускает «ТрансферХаб», который называют футбольным «маркетплейсом»: что это такое?
Первая лига стала Лигой PARI: ФНЛ и букмекер заключили контракт на четыре года