Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Режим «Мотивация починит всё» в продажах: почему вы крутите проценты, когда течёт механика

Когда план проседает, включается самый «логичный» рычаг: деньги.
РОП/собственник думает: «Сейчас правильно настроим KPI, проценты, штрафы — и поедем» И начинается: «Поднимем % за сделку» «Сделаем ступени по плану» «Введём штрафы за CRM и просрочки» «Премия только за 100% выполнения» «Бонус за звонки/встречи/КП» Пару недель обычно реально становится бодрее. А потом — снова: сделки зависают, конверсия не растёт, план держится на 1–2 "тащунах", команда раздражена, а вы снова… меняете мотивацию Потому что в 80% случаев мотивация — не причина, а "пластырь" на дырявой системе продаж 1) Как выглядит режим «Мотивация починит всё» Признак №1. Мотивация меняется чаще, чем растут цифры
Каждый месяц новая таблица: то KPI за активность, то за валовую, то за маржу, то за «качество заполнения CRM» Признак №2. Команда начинает "играть в KPI", а не в продажи
Если платят за звонки — будет много звонков
Если платят за встречи — будут встречи "ради галочки"
Если платят за КП — будут КП без квалификации
Оглавление

Когда план проседает, включается самый «логичный» рычаг: деньги.
РОП/собственник думает: «Сейчас правильно настроим KPI, проценты, штрафы — и поедем»

И начинается:

  • «Поднимем % за сделку»
  • «Сделаем ступени по плану»
  • «Введём штрафы за CRM и просрочки»
  • «Премия только за 100% выполнения»
  • «Бонус за звонки/встречи/КП»

Пару недель обычно реально становится бодрее. А потом — снова: сделки зависают, конверсия не растёт, план держится на 1–2 "тащунах", команда раздражена, а вы снова… меняете мотивацию

Потому что в 80% случаев мотивация — не причина, а "пластырь" на дырявой системе продаж

1) Как выглядит режим «Мотивация починит всё»

Признак №1. Мотивация меняется чаще, чем растут цифры
Каждый месяц новая таблица: то KPI за активность, то за валовую, то за маржу, то за «качество заполнения CRM»

Признак №2. Команда начинает "играть в KPI", а не в продажи
Если платят за звонки — будет много звонков
Если платят за встречи — будут встречи "ради галочки"
Если платят за КП — будут КП без квалификации
Деньги идут не в выручку, а в "правильные действия на бумаге"

Признак №3. Разговоры в отделе не про клиента, а про проценты
Менеджеры обсуждают: «Как лучше закрыть KPI», а не «Как довести сделку до оплаты»

Признак №4. РОП превращается в бухгалтера мотивации
Вместо управления воронкой вы управляете таблицей: кто что выполнил, кому сколько начислить, как "подкрутить"

2) Почему мотивация не чинит продажи, если сломано ниже

Мотивация усиливает то, что уже есть.
Если система дырявая — вы просто ускоряете слив

Вот 4 типовые "дыры", которые мотивация не лечит:

1) Лиды не те / оффер не попадает

Можно поставить любые проценты — менеджер не продаст тем, кому это не нужно

2) Нет квалификации (в воронке "все подряд")

Мотивация начинает поощрять "количество действий", и менеджеры тащат в работу слабые лиды, чтобы набить KPI

3) Нет сценария ведения сделки (после первого контакта — туман)

У вас может быть отличная оплата за "встречу", но если дальше нет процесса:

  • фиксации следующего шага
  • дедлайнов
  • причин "думаю"
  • системы дожима, то вы платите за вход… а деньги утекают на выходе

4) Нет контроля качества

Без прослушек, разборов и стандартов поведения мотивация превращается в:
"Кто хитрее — тот заработал"

3) Цена режима «Мотивация починит всё»

  1. Падает доверие к руководству
    Каждая новая мотивация читается так: «У них паника, они не знают, что делать»
  2. Растёт токсичность внутри отдела
    Появляются войны за "жирные" лиды, обиды, скрытие информации,"слив" неудобных сделок
  3. Вы закрепляете культуру "делаем ради отчёта"
    Самая опасная привычка: "главное закрыть KPI", а выручка становится побочным эффектом

4) Когда мотивация действительно помогает

Мотивация работает, если:

  • у вас описана воронка (этапы и критерии перехода)
  • вы знаете, где именно теряете деньги (по цифрам)
  • есть контроль качества
  • вы меняете мотивацию точечно и на срок (14–30 дней), как усилитель конкретного участка

То есть мотивация — не "ремонт системы".
Мотивация — усилитель уже работающей механики

5) Что вместо этого: 3 шага "поле здравого смысла"

Шаг 1. Сначала найдите "дырку", потом платите за её закрытие

Один вопрос по цифрам:
на каком переходе воронки у вас просадка максимальная?

  • лид → дозвон
  • дозвон → встреча/КП
  • встреча/КП → оплата
  • оплата → повтор/апселл

Шаг 2. Платите не за "активность вообще", а за один критичный результат

Примеры "здоровых" метрик:

  • % контактов с зафиксированным следующим шагом
  • % КП, где согласован срок решения
  • % сделок, где есть причина "подумаю" + дата возврата
    Это уже не "много бегаем", а "ведём сделку".

Шаг 3. Добавьте контроль качества (иначе KPI превращается в игру)

Минимум:

  • 5 прослушек/неделя на менеджера (или выборочно)
  • короткий разбор @что улучшить"
  • одна "норма качества" на 2 недели

Развитие профессионализма в продажах

Современный рынок требует новых подходов- я помогаю строить продажи так, чтобы они приносили прибыль

Мои услуги:
🔹Обучение продавцов - от базовых навыков до продвинутых техник
🔹Подготовка руководителей - эффективное управление отделом продаж
🔹Практико-ориентированный подход- 90% практики, 10% теории, никакой «воды», только рабочие инструменты

Почему стоит работать со мной?
🔹Личный опыт в профессии 18 лет - помогаю выходить на новый уровень в продажах за счёт практических инструментов и сопровождения
🔹Индивидуальный подход — программы формируются под запрос
🔹Реальные кейсы - учимся на том, что сейчас работает
🔹Меняю манипуляции на доверие: новый стандарт продаж
Как начать сотрудничество со мной?
🔹Зарегистрироваться на обучение:
p24n7.ru
🔹Рекомендуемый продукт: Разработка системы управления продажами и воронки
🔹Подписаться на Telegram-канал с полезным контентом:
t.me/p24n7
🔹Связаться со мной:
taplink.cc/alexandrakhlopova