Сергей Галицкий — человек-практик, самоучка, выстроивший одну из крупнейших розничных империй в России с нуля. Его мировоззрение — это сплав жесткого прагматизма, рыночной интуиции и позднее — философских размышлений о смысле успеха. Книги для него были не развлечением, а инструментом для решения конкретных задач на разных этапах пути.
Этап 1: Формирование предпринимательского фундамента (1990-е — 2000-е).
В этот период его интересовали книги, дающие основу для понимания бизнеса, управления и капитализма как системы.
1. Труды Питера Друкера.
Это, пожалуй, самый часто упоминаемый им автор. Друкер — это «отец» современного менеджмента. Галицкий находил в его книгах («Практика менеджмента», «Эффективный руководитель») системный взгляд на то, что такое компания, как ставить цели (концепция управления по целям — MBO), чем менеджер отличается от предпринимателя. Друкер дал ему интеллектуальный каркас, позволивший превратить бизнес 90-х в отлаженную машину «Магнита». От Друкера он взял идею, что главная цель бизнеса — создавать клиента, а прибыль — это необходимое условие, но не смысл.
2. «Капитализм и свобода» Милтона Фридмана.
Чтобы строить бизнес в постсоветской России, нужно было понять идеологию и механизмы рыночной экономики на глубоком уровне. Фридман, классик либеральной экономической мысли, помог Галицкому сформировать философию свободного рынка, веру в конкуренцию, эффективность частной собственности. Это было мировоззренческое «топливо» для первопроходца российского ритейла.
Этап 2: Стратегия, масштабирование и конкуренция (2000-е — 2010-е)
Когда «Магнит» вырос из регионального дистрибьютора в федеральную сеть, потребовались знания о стратегии.
1. Труды по стратегии (Сунь-цзы, Карл фон Клаузевиц) и современные интерпретации.
Галицкий известен своей стратегической жесткостью и умением выигрывать конкурентные противостояния (например, против X5 Retail Group). В его речи часто проскальзывали метафоры. Книги по стратегии учили его принципам концентрации сил (фокус на «глубинной России», а не на Москве сначала), важности разведки (анализ рынка), необходимости выбирать поле боя (формат магазина «у дома») и сохранению инициативы. Это была прикладная мудрость для построения империи.
2. «От хорошего к великому» Джима Коллинза.
Эта книга стала для него, как и для целого поколения предпринимателей, библией построения выдающейся компании. Концепции «Еж» (понимание, в чем ты можешь быть лучшим в мире) и «Дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия» легли в основу корпоративной культуры «Магнита». Аскетичность, фокус, дисциплина — все это черты и Галицкого-управленца, и его компании, описанные Коллинзом.
Этап 3: Личная эффективность и мышление (сквозная тема)
1. Книги об интеллекте, памяти и возможностях мозга.
Галицкий всегда подчеркивал важность саморазвития и непрерывного обучения. Он интересовался тем, как работает мозг, как принимать решения, как управлять своим временем и вниманием. Скорее всего, он читал что-то из популярной нейронауки или психологии (возможно, Дэниела Канемана о двух системах мышления). Для него, человека, который всего добился сам, тема раскрытия личного потенциала была ключевой.
Этап 4: Экзистенциальные вопросы и поиск смысла (2010-е — настоящее время).
После выхода из операционного управления «Магнитом» и продажи компании, его запрос сместился.
1. Философская и историческая литература.
В последние годы Галицкий все чаще говорит о смыслах, истории, судьбе России, цивилизационных вопросах. Он упоминал интерес к трудам Льва Гумилева (теория пассионарности, этногенез). Это поиск более глубоких закономерностей, попытка понять контекст, в котором существует его дело и страна. Это уже не про бизнес, а про понимание мира и места человека в нем.
2. Поэзия (Иосиф Бродский).
Галицкий неоднократно цитировал Бродского в разговорах о свободе, ответственности, достоинстве. Бродский — сложный, интеллектуальный поэт, чьи размышления о времени, империях, языке резонируют с человеком, достигшим всего в материальном мире и задумавшимся о вечном.
Галицкий — прагматичный читатель. Он не коллекционер цитат и не эстет. Он искал в книгах инструменты и ответы на конкретные вопросы:
· Как построить эффективную систему? - Друкер.
· Как победить в жестокой конкуренции? - Сунь-цзы.
· Как превратить хорошую компанию в великую? - Коллинз.
· В чем смысл достигнутого успеха? - Бродский, Гумилев.
Его мировоззрение — это конструктор, собранный из проверенных на практике идей лучших умов в области управления, экономики, стратегии и философии. Он брал только то, что работает, отсекал лишнее и применял с беспрецедентной дисциплиной. Поэтому его библиотека — это отражение эволюции: от предпринимателя-строителя — к стратегу-полководцу — и, наконец, к философу-созерцателю.
Если статья была интересной, не забудь подписаться и поставить лайк! Хорошего дня!