Любое общество, государство, организация или коллектив функционируют как система — сложный организм со своими целями, правилами и механизмами обратной связи.
Российская социально-политическая система, как и любая другая, обладает характерными чертами: выраженной иерархичностью, приоритетом коллективной стабильности над индивидуальностью, традиционностью ценностей и определенной степенью конформизма.
В такой системе «лишним» становится тот, чьи устойчивые личностные качества вступают в системное противоречие с фундаментальными правилами существования.
Какие же это качества? Их можно рассмотреть через призму известных культурных архетипов, которые обретают в условиях российской системы особое, подчас трагикомическое звучание.
Первое и, пожалуй, главное — Гордыня (высокомерие), там где исторически ценится "знание своего места", уважение к вертикали и неформальным иерархиям, это качество становится одним из самых рискованных.
Чацкий современной России — это не только интеллектуал, критикующий "фамусовское общество", но и любой, кто публично оспаривает авторитеты системы, не предлагая при этом понятной альтернативы или не имея достаточной социальной "крыши". Система отвергает не критику как таковую, а ее разрушительную для иерархии форму.
Лень (апатия) здесь принимает форму социальной пассивности и выученной беспомощности.
Обломов XXI века — не просто человек, лежащий на диване, а тот, кто внутренне отказался от способности влиять на свою жизнь в рамках системы.
Однако парадокс в том, что в определенных нишах такая "не-деятельность" может даже поощряться как форма лояльности — лучше пассивный, чем активный оппозиционер.
Гнев (неконтролируемая агрессия) в жестко структурированной системе опасен, но до определенных пределов. "Начальник-тиран" может долго сохранять позицию, если его агрессия направлена вниз по иерархии и не угрожает тем, кто выше.
Система наказывает не сам гнев, а его произвольность и направленность против установленных правил игры. Хаотичная агрессия, разрушающая вертикаль, нетерпима; управляемая агрессия - вопрос.
Зависть (конкурентная враждебность) в системе с ограниченными лифтами социальной мобильности и высокой конкурентностью за ресурсы становится распространенным топливом внутренних взаимосвязей, междусобойчиков, интриг.
Однако , "сальеризм", направленный на уничтожение более успешного, наказывается лишь тогда, когда вредит репутации системы в целом или интересам ее ключевых элементов. Внутрикорпоративные интриги часто являются не аномалией, а нормой.
Российская система исторически формировалась в условиях ресурсных вызовов и необходимости мобилизации, что породило ее двойственность:
1. С одной стороны, она ценит конформизм, лояльность, предсказуемость, уважение к иерархии.
2. С другой стороны, в моменты кризисов она нуждается в ярких индивидуальностях, новаторах, тех самых "гордецах", способных на прорыв.
Это создает ситуацию, когда один и тот же человек может быть "лишним" в период стабильности и стать "необходимым" в период перемен. Система обладает мощными механизмами адаптации и кооптации: вчерашний критик может быть приглашен в "фамусовское общество" на определенных условиях.
От диагноза к стратегии:
Если вы чувствуете себя "лишним" в российской системе, алгоритм может быть следующим:
1. Честная самодиагностика
· Что именно вызывает отторжение: ваши взгляды, манера их выражения, нежелание принимать правила?
· Является ли ваш "недостаток" устойчивой чертой или ситуативной реакцией?
· Как ваше поведение воспринимается в рамках социума?
Прямота часто читается как агрессия, независимость — как неуважение.
2. Анализ вашей конкретной подсистемы
· Вы находитесь в государственной структуре, частном бизнесе, творческом сообществе? Правила различаются кардинально.
· Каковы реальные, а не декларируемые ценности вашей организации?
· Есть ли в системе ниши для "неудобных" людей?
3. Выбор стратегической линии
Адаптация без саморазрушения:
· Разделение "что думаю" и "что говорю". Многие в системе живут с этим разделением десятилетиями.
· Поиск формы выражения.
· Развитие эмоционального интеллекта.
Поиск своей экологической ниши внутри системы:
· Фриланс, удаленная работа для "гордецов"-одиночек.
· Научные, исследовательские, творческие области, где выше автономия.
· Международные компании с иной корпоративной культурой на своей территории.
Смена системы:
· Эмиграция как радикальный, но иногда единственный способ сохранить личность.
· Переход в совершенно иную сферу деятельности (из госслужбы в НКО, из корпорации в малое предпринимательство).
В долгосрочной исторической перспективе иногда "лишней" оказывается не личность, а сама система, отторгающая необходимые для ее развития человеческие качества.
История знает примеры, когда общество, изгнавшее своих "чацких", "обломовых" и "сальери", впоследствии деградировало, потеряв источник внутреннего обновления.
Иногда быть "лишним" — это не приговор, а диагноз здоровья личности в больной системе.
А иногда — сигнал к тому, что ключ вашей личности нуждается в небольшой подточке, чтобы перестать ломаться в замке и начать его открывать.
Выбор стратегии — это всегда баланс между адаптацией и сохранением самости, между пониманием правил игры и решением, готовы ли вы в нее играть.
В конечном счете, самый важный вопрос: в какой системе вы хотите быть необходимым?
И готовы ли вы создавать такую систему вокруг себя?