Большая статья о том, почему агротуризм в России существует, но до сих пор не осмыслен как стратегический инструмент развития.
Агротуризм начинается не с экскурсий и маршрутов. Он начинается с того, как предприятие видит себя в экономике региона и страны. Это момент, когда производство перестаёт быть «закрытым объектом» и становится частью территории, людей и будущих решений.
И это понимание пришло ко мне не из теории.
Мы строим агротехклассы в школах по всей стране.
И в некоторых случаях они появляются при поддержке конкретных предприятий — ферм, агрокомпаний, переработчиков, тепличных хозяйств. Без участия бизнеса такие проекты просто не работают. И вот что я вижу снова и снова.
«А зачем нам агротуризм?»
Когда я спрашиваю предприятия: «Вы не думали развивать агротуризм на своём предприятии?» — я почти всегда сталкиваюсь не с отказом, а с искренним непониманием.
«А зачем?»
«У нас и так всё хорошо с производством»
«Мы же не туристический объект»
«Мы занимаемся делом, а не экскурсиями»
И в этот момент становится ясно: предприятия не говорят «нет» агротуризму — они просто не понимают, зачем он им нужен. Производство работает. План выполняется. Продукция продаётся. И кажется, что всё остальное — лишнее. Но агротуризм — это не про «пустить людей посмотреть». Это про:
- узнаваемость предприятия
- дополнительный источник дохода
- инвестиции в развитие инфраструктуры
- имидж и доверие
- развитие туризма и экономики своего региона
При грамотном подходе агротуризм окупается. Не всегда мгновенно, но устойчиво — деньгами, вниманием, поддержкой и возможностями для роста.
Почему предприятия не осознают себя участниками агротуризма
По моим наблюдениям — три ключевые причины.
1. Нет чёткого понимания, что это такое
Агротуризм до сих пор воспринимается как: «гостевые домики, фермеры и туристы на выходные».
Крупные и средние предприятия — тепличные комплексы, переработка, агрохолдинги — просто не примеряют на себя эту роль. Хотя именно у них самый сильный потенциал.
2. Нет живых примеров
Предприятия не видят:
- как агротуризм встраивается в действующий бизнес
- какие форматы возможны
- как это работает в связке с образованием и регионом
Без примеров агротуризм кажется чем-то абстрактным и необязательным.
3. Делают — но не осознают
Самое интересное: многие предприятия уже находятся в агротуризме, сами того не понимая. Они:
- принимают школьников
- участвуют в агротехклассах
- показывают производство
- рассказывают о профессиях
- работают с вузами и колледжами
Но воспринимают это как «социальную нагрузку», а не как инструмент развития и инвестиций в будущее.
Агротуризм как экономически оправданная модель
Иногда мне кажется, что агротуризм пугает предприятия не сложностью, а сменой оптики. Производство — понятная зона: цифры, планы, объёмы, сроки.
А агротуризм — это про открытость. Про диалог. Про то, что бизнес становится видимым. Но именно в этом сегодня и заключается сила. Когда предприятие начинает системно развивать агротуризм, оно получает:
- дополнительный денежный поток (экскурсии, программы, продукты, события)
- рост узнаваемости без классической рекламы
- интерес со стороны инвесторов и партнёров
- вовлечённость региона и местных сообществ
- основания для участия в федеральных и региональных программах
И это не абстрактные выгоды. Под это уже существуют конкретные меры господдержки.
Государственная поддержка агротуризма в России
В рамках федерального проекта «Развитие сельского туризма» предприятия могут привлекать реальные средства на запуск и развитие агротуристических направлений.
Грант «Агротуризм»
- до 10 млн ₽, безвозвратно
- на строительство и ремонт объектов, оборудование, благоустройство, коммуникации
- софинансирование — от 25%
- предоставляется один раз на проект
Субсидия на возмещение затрат
- до 5 млн ₽
- компенсация 50–70% подтверждённых расходов
- подходит для уже реализованных этапов
- может получаться многократно — под разные проекты или этапы
Общие условия:
- конкурсный отбор
- бизнес-план и смета
- расчёты экономической эффективности
- соблюдение сроков и обязательств
- пакет документов по предприятию и объектам
И здесь возникает ключевой парадокс: предприятия не используют эту поддержку не потому, что её нет, а потому что не считают себя агротуризмом.
Что я вижу сейчас на практике
Предприятия готовы включаться:
- поддерживают агротехклассы
- открывают производство для школьников
- участвуют в образовательных проектах
Но при этом не видят, что: они уже находятся в контуре агротуризма и могут развивать его осознанно, системно и с выгодой для себя.
Им не хватает:
- понятной рамки
- стратегии
- понимания экономического эффекта
- связки «образование — регион — инвестиции»
Почему это важно именно сейчас
Сегодня агротуризм — это не «дополнение к производству». Это инструмент:
- развития сельских территорий
- привлечения инвестиций
- реализации федеральных приоритетов
- устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе
И пока мы не начнём говорить с предприятиями на понятном им языке — языке выгод, окупаемости и развития, мы будем продолжать считать агротуризм «слабым направлением». Хотя на самом деле он просто не осмыслен и не оформлен.
Сейчас я активно взялась за один проект, направленный на развитие агротуризма для коровьей фермы, и да, это нелегко, но системный подход и грамотное планирование облегчают дальнейшие этапы. Если вам интересно, дайте знать в комментариях, буду делиться с вами всеми этапами работы.
❓ Вопрос к вам
Что, по-вашему, сегодня больше всего мешает предприятиям:
- рассматривать агротуризм как инвестиционный проект?
- видеть в нём источник роста, а не нагрузку?
- делать его частью стратегии, а не разовой активностью?
Буду очень рада комментариям, опыту и примерам. Потому что потенциал у агротуризма — огромный. И мы только начинаем его раскрывать.
Моя страница в ВК: https://vk.com/shikinaekaterina
Сайт: https://agro-school.ru/agroturizm
Группа Сити-Фермер: https://vk.com/proschoolrf