В этой статье — не просто информация об авторе, а про мой принципиальный подход к созданию конкурентоспособных производственных процессов, продуктов и услуг. Если устали от бардака в технических проектах и ищете человека, который поговорит с Вами на языке техники, экономики и управления, — вы по адресу.
Общая информация и ссылка на страничку с небольшим портфолио на самом деле приводится в «Содержании».
Краткой строкой
Меня зовут Севастьянов Антон Александрович, я — технократ. Решаю инженерные задачи с 2003 года, занимаю руководящие должности с 2008 года.
Пять лет вел научную и конструкторскую деятельность в области качества выпускаемой продукции, разрабатывал приборы (в том числе «виртуальные» и на базе микроконтроллеров с написанием программного обеспечения низкого и верхнего уровня для диагностики узлов и механизмов). Затем перешел на конструирование низковольтного силового распределительного оборудования и щитов управления, комплектных распределительных устройств среднего напряжения, трансформаторных подстанций. Все потрогал руками на собственном сборочном производстве и, бывало, на объектах разной степени удаленности от дома. Из-за нехватки кадров в отдельно взятой компании, стал проектировать системы электроснабжения и распределения (ЭС, ЭОМ, ЭП и т. д.), а также системы автоматизации технологических процессов (АСУТП). Часть проектов реализовал комплексно «от и до» лично в одного. То есть от мучительного рождения первородной идеи в прокуренном кабинете главного энергетика, до монтажа в холодном под дулом тепловой пушкой помещении, с последующей пуско-наладкой и длительными увлекательными приключениями по сдаче заказчику в эксплуатацию, которому сегодня так, а завтра «все переделать». Далее меня переключили на котельные, в основном биотопливные: с генерацией и без. На горизонте замаячило комплексное архитектурно-строительное проектирование — пришлось им заниматься, брать в свои руки и усиленно выводить на приемлемый для строителей результат. Сначала как главный инженер проекта (ГИП), затем как руководитель портфеля направления проектирования. При проектировании производств полного цикла погружался в вопросы технологии и технико-экономического анализа. Решал часто все смежные вопросы. Например, помогал как бы «техническому заказчику» получать исходную и разрешительную документацию. Генеральному подрядчику планировать процесс организации работ и системно вести исполнительную документации, сдавать построенные объекты заинтересованным лицам. И так далее — как показала практика, тут все часто очень размыто, если хочешь решить один свой вопрос, приходится сначала разобраться с десятком уже не чужих вопросиков.
Зато могу лично показать по многим направлениям всем причастным кузькину мать, как должно быть, но это не точно.
Руководил проектно-конструкторским отделом систем электроснабжения и промышленной автоматизации. В том числе обеспечивал всем потребным и поднимающим мотивацию производство электрооборудования, монтажные участки в полях. Далее замещал технического директора по направлению комплексного инжиниринга, но, и конечно, любым другим задачам. Наконец, переместился на должность технического директора и стал больше думать о вечном стратегии. Ну чтобы в сухом остатке деятельность не была бессмысленной, а проекты плюс-минус попадали в плановые ограничения содержания, себестоимости и сроков. Естественно, это все без снятия головной боли за операционную деятельность подчиненных подразделений, которую срочно пришлось по такому случаю выводить из ручного режима. В пике у меня было свыше пятидесяти человек и наша команда проектировала, производила, монтировала и запускала много разных техногенных объектов на много-много миллионов вечнозеленых президентов одной недружественной державы.
Есть у меня такая табличка с достижениями наименованиями реализованных проектов, там уже много больше двухсот строк. Это без мелочевки. Все в интересах локомотивов нашей экономики.
Что еще о себе рассказать? Участвовал в создании инжинирингово-производственной компании с «нуля» и понимаю работу всех «функций» организации изнутри. Высшее инженерное образование по направлению приборостроения. Переподготовка в части промышленного и гражданского строительства (ПГС). Закрытый гештальт в части программирования. Ну и давно назревшая специализация мастера делового администрирования (MBA), где в выпускной работе я много внимания уделял оптимизации уже внедренных бизнес-процессов. Ну то есть окончательному и бесповоротному устранению бардака и «пожарного» режима работы.
Помню, что именно на MBA словил такой инсайт. Там важные дяди, что разве Марс еще не колонизировали, когда достигали стратегических целей своих компаний, очень много размышляли о вполне банальных знакомых до боли проблемах. Вы знаете, как важно иногда услышать, что не одинок, а случающаяся хрень не является следствием некомпетентности, с которой постоянно борешься, а просто побочное свойство мира процесса? И нет для каждой проблемы однозначного и правильного решения: либо повезет, либо надо пробовать иные варианты. Но реализовать которые, вам скорее всего не дадут только при полном взаимном доверии партнеров и команды. В общем, управление - это во многом про доверие.
Кандидат технических наук.
Живу в Санкт-Петербурге, имею жену и двое детей. Дома иногда чиню всю бытовую технику и инженерные сети, чем крайне раздражаю жену («тыж инженер»).
Со старшим сыном открыли ему «стартап» на 3D-принтерах: моделируем и изготавливаем. Хотя про это будет чуть позже, когда допечатаем всевозможные держатели, органайзеры и прочие удобные приспособы для облегчения быта. Но если что и кому надо — обращайтесь.
Всегда достигать правильных технических решений
В правильных книгах любят писать о миссии, которая должна быть у всех субъектов бытия рынка. За столь пафосным и потому многими не любимым термином скрывается вполне себе вульгарный инструмент стратегического планирования. Цель и декларация обществу средств ее достижения.
Поэтому моя миссия проста: делать предприятия конкурентоспособными. Не «творить идеал», а создавать рабочую систему. Объединять инженерию, технологию и здания. Оснащать надежным оборудованием и внедрять ровно ту автоматизацию, которая нужна здесь и сейчас.
Фраза «всегда достигать правильных технических решений» — не пафосный лозунг, а тост, родившийся на объекте во время ужина с заказчиком, после нескольких месяцев нервного перелопачивания груды разрозненных технических предложений и кучи разнородных чертежей. Сразу после известных событий 14-го года произошло много изменений на рынке ресурсов. И вот, наконец, удалось увязать противоречивые требования и новую реальность — всё наконец сошлось в рабочую схему. Так что правильные технические решения, это не про идеал, не про видение отдельных специалистов — это про соответствие текущим условиям и адекватность.
Принципы
Любой человек рано или поздно для себя определяет принципы, в рамках которых он будет действовать, когда все пропало человеческое выходит на первый план. На мой взгляд это и есть граница перехода из любительской категории в касту профессионалов.
Заказчика надо уважать, даже если кажется, что его мнение ошибочно, а запросы чрезмерны. Сначала важно докопаться до причин. Далее с их учетом достигнуть консенсуса. В конце концов, если проблему можно решить за деньги, это не проблема — это расходы. Ну а если совсем не идет каменный цветок, такое тоже бывает, то лучше честно отказаться от дальнейшего сотрудничества и объяснить почему.
Взятые обязательства надо выполнять.
Если работаешь над чем-то, то главное достигнуть результата. Но результата не ради результата и собственного удовлетворения, итог должен быть ценным для своего потребителя.
Системное и критическое мышление — это наше все. Техника вообще не прощает «примерно». Либо она выполняет определенные заданием функции в соответствии с конкретными требованиями и тогда исправна, либо нет. Частично работоспособная машина обязательно станет источником неприятностей в самый неподходящий момент.
Мой главный управленческий принцип: если процесс можно описать — им можно управлять. Если нельзя — его стоит заменить на тот, который можно описать.
Страсть к ясности. Ненавижу, когда простое делают сложным. Значит точно заводят за корягу. Люблю, когда сложное объясняют просто. И не боюсь спрашивать, если чего-то не знаю или не понимаю.
Направления деятельности
Вот ключевые направления, в которых я приносил максимальную пользу и творил добро:
1. Руководство техническим блоком и управление портфелем проектов
- Отвечал за весь цикл от стратегии до приемки, управление бюджетом (отклонение ≤10%), сроками, портфелем проектов от $1,7 млн одновременно.
- За последние 5 лет реализовал свыше 30 проектов на сумму $7,4 млн. Более 80% разделов сданы в срок.
2. Комплексное проектирование промышленных объектов «под ключ»
Архитектурно-строительное и технологическое проектирование с фокусом на лесопромышленный комплекс и энергетику.
В том числе спроектировал:
- Несколько заводов топливных гранул.
- Фанерный комбинат и шпоновые заводы.
- Газовые и биотопливные ТЭЦ до 100 МВт мощности, как на отечественном, так и на импортном оборудовании.
- Система электроснабжения, вплоть до 110/10 кВ для деревообрабатывающих, горнодобывающий, металлургический, автомобильных и механических заводов, портовых комплексов и т. д.
3. Инжиниринг в области электроснабжения и АСУТП
От проектирования ЛЭП-110 кВ до конечного потребителя. От датчика до АРМ оператора.
В том числе:
- Системы автоматизации производственных линий предприятий различных отраслей промышленности.
- АСУТП котельных.
- Системы технического учета энергоресурсов (АСТУЭ) и диспетчеризации (АСДУЭ).
- 4. Организация производства и контроль качества
Практический опыт: создание технических подразделений. Запускал производство КСО-212 (ячеек 6-10 кВ), КТП, НКУ. Создавал проектное бюро. Писал технические условия, стандарты, занимался сертификацией. Организовывал ОТК, лично разрабатывал программы испытаний.
5. Оптимизация бизнес-процессов инжиниринговых компаний
Создал и внедрил систему стандартов и регламентов, средства автоматизации рутинных операций.
Сотрудничество
С началом публичной жизни на мою почту стали приходить запросы на сотрудничество. Некоторые из них очень смешные и совсем не про него (статья), на другую часть я отвечал положительно.
Сотрудничество я предпочитаю в конкретных задачах с учетом моей экспертизы и ограничения по ресурсам. Да я могу, например, разработать под ключ проектную документацию на производство энергоцентра, но надо понимать, что работать будет команда под моим управлением, но в рамках независимой от меня организации.
Мне интересны сейчас задачи, где можно применить мой кросс-функциональный опыт на стыке инжиниринга, производства и управления. Но для поддержания профессиональных навыков в форме я берусь за решение отдельных инженерных задач.
Вот что я могу сделать конкретно:
- Проведу анализ текущих бизнес-процессов производственно-инжиниринговых подразделений, оценю загрузку ресурсов, компетентность руководителей, выявляю основные причины срыва сроков, низкой производительности и межфункциональных конфликтов.
- Возьму на себя роль комплексного ГИПа на вашем ключевом проекте. Особенно если проект «пахнет» деревообработкой, биотопливом, электричеством или паром.
- Проведу технический аудит готового проекта. Найду слабые места, которые вы не видите, потому что привыкли к ним.
- Окажу консультации по системам электроснабжения внутреннего, площадочного и внешнего.
- Разработка разделов и комплектов проектной документации (проектная/ рабочая/ конструкторская документация для систем электроснабжения и электрооборудования).
- Разработаю электрические принципиальные схемы в EPlan.
- Разрабатываю принципиальные функциональные схемы автоматизации в EPlan
- Выполню расчеты для систем электроснабжения.
- Выполню прочие технические расчеты и задачи. Как говорится, невозможное мы делаем сейчас, а для всего остального нам требуется чуть больше времени.
Надеюсь на взаимный интерес и будущее сотрудничество. Ну, «за правильные технические решения» и за бизнес-результаты в совместных проектах.
Еще ресурсы автора в Интернете | WEB-база знаний (в разработке): Рабочий журнал технократа | Об авторе (тут же форма, чтобы отправить личное сообщение) | Linkedin |
Уважаемые коллеги, желаю хорошего дня. Подписывайтесь, чтобы иметь возможность обсудить со мной вашу задачу в комментариях. Буду рад лайку, альтернативному мнению или истории по теме статьи.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ №1: Оценки, суждения и предложения по рассматриваемым вопросам являются личным мнением автора.
Все изображения, если не указано иное, либо выполнены автором, либо взяты из открытых источников.