Привет всем! Меня зовут Павел, я родился в 1985 году в городе, которого сегодня уже нет, в Брежневе. Сегодня он называется Набережные Челны. Это город на Каме, родина КамАЗа, огромного автогиганта. Вырос в обычной семье энергетиков: папа был главным энергетиком на заводе, мама тоже работала в энергетической компании. Родители мечтали, чтобы я пошёл по их стопам — профессия надёжная, доход хороший. Но жизнь распорядилась иначе.
Школа, которая стала фундаментом
В 1992 году я поступил в обычную школу, но судьба сделала неожиданный поворот: тётя увидела в газете объявление о наборе в гимназию и попросила меня сходить на экзамен с моим двоюродным братом. Так я оказался в лучшей школе города — гимназии №76 с английским уклоном. Это было место с невероятными учителями, которые учили нас по советским учебникам, давали глубокие знания и формировали характер. Именно там я получил сильную базу по английскому, которая до сих пор помогает в работе и путешествиях.
Поиски себя: от института до армии
После школы я не знал, чего хочу, какую профессию выбрать. Поступил в Казанский авиационным институт , только потому что сестра убедила, что за композитными материалами будущее. Но через полгода понял: это не моё. Родители снова предлагали энергетику, но тогда я думал: только не энергетика.
В школе занимался спортом: вольной борьбой, хоккеем, футболом. Играл в футбольном клубе «КамАЗ», был вратарём. Но к 11 классу понял, что профессиональным спортсменом не стану.
Ещё с детства меня тянуло к музыке. Я барабанщик, у меня есть своя группа и студия. Музыка стала отдушиной, но не способом заработка.
И тогда я принял, как мне казалось, самое разумное решение: пошёл в армию.
Армия: взросление, книги и чёткий режим
Армия стала для меня важной школой жизни.
Служил я в Ставрополе, во внутренних войсках. Мне повезло с частью и с офицерами. В основном это были те, кто воевал в первой и второй чеченских войнах, поэтому дедовщины не было, к солдатам относились с уважением.
Армия научила меня главному — брать на себя ответственность. Сначала за себя, а затем, когда я был в сержантском звании, за других людей и за результат. Это было первым, но не последним уроком.
Самым ценным, пожалуй, стала возможность глубоко сосредоточиться на себе. Впервые за долгое время у меня появился этот редкий дар — время, полностью посвященное самому себе. До армии моё внимание было рассеяно: я смотрел на друзей, сравнивал успехи, думал о чём угодно, только не о собственном пути. Армия же помогла собрать эти мысли воедино и направить фокус внутрь себя.
Особенно ярко это проявилось в последние семь месяцев службы. Став сержантом, я получил не только доверие командования, но и необычную свободу — доступ почти ко всем уголкам части. Мы с ребятами занимались музыкой в клубе, который соседствовал с библиотекой. Этот островок творчества и знаний стал для меня тихой гаванью для размышлений. Именно там окончательно созрело твёрдое решение: я вернусь и получу настоящее образование. Миссия была ясна : как следует подготовиться к экзаменам и исправить прошлую ошибку.
В нашей библиотеке нашлись школьные учебники . И я за 7 месяцев решил все задачи по математике с 7 по 11 класс, подтянул физику и русский. Открыл для себя Бальзака и Достоевского , тех, кого в школе не понимал.
Армия дала мне не только дисциплину, но и ясность.
Когда-то, окончив лучшую школу, я был полон юношеского максимализма: мне казалось, что мир крутится вокруг меня, а двери всех институтов должны открыться сами. Я был уверен, что за мои знания будут бороться. Жизнь быстро показала, что это не так. Армия лишь подчеркнула этот контраст. Пока я здесь взрослел и брал на себя реальные задачи, многие из моего прошлого, как мне тогда казалось, продолжали «играть в бирюльки» — писали о ерунде, гуляли, жили за чужой счёт.
И здесь оформился мой первый и очень важный принцип, который потом не раз меня направлял: я часто выбирал путь не через понимание того, «как я хочу», а через отторжение того, «как я не хочу».
Я точно понял, что не хочу быть таким — без цели, без дела, прожигающим жизнь.
Да, возможно, какая-то часть меня и тянулась к этой лёгкости, но более сильная часть чётко осознавала: мне нужно двигаться вперёд, строить себя самому. Армия дала мне эту внутреннюю опору и ясность.
Возвращение и новый старт
По возвращении из армии, я смог погулять всего неделю. Хоть у меня и была возможность отдохнуть подольше, но я понял, что не могу ничего не делать.
Одна моя знакомая, дочь крупного городского бизнесмена, предложила мне начать карьеру на заводе её отца с самой начальной позиции станочника- наладчика ЧПУ. Я согласился, понимая, что производство — это не моя конечная цель, но отличный старт.
Я погрузился в работу с головой. Мне нравился сам процесс, нравилось видеть осязаемый результат , в этом была моя врожденная мотивация. Благодаря этому всего за 4-6 месяцев, к удивлению экзаменационной комиссии, я получил четвертый разряд, что считалось невероятно быстрым прогрессом. Мой доход стал расти, и вскоре я по производительности и качеству догнал коллег с пятилетним стажем.
Я наслаждался процессом, где бы ни работал. И здесь, на заводе, мне выпал шанс: я оказался в коллективе мощных, опытных «советских» мастеров, настоящих бригадиров. Их школа, их наставничество - эта прямая передача опыта, на который у них ушли десятилетия, бесценные уроки, которые я позже взял с собой в бизнес.
Параллельно с работой по сменам «два через два» я готовился к экзаменам, используя каждую свободную минуту. Эта дисциплина, закалённая в армии, принесла плоды: я сдал экзамены так блестяще, что декан предложил мне перейти на очное отделение за государственный счёт. Но у меня была другая цель — я жаждал финансовой независимости и не мог позволить себе снова стать обузой для семьи.
Мой путь казался ясным: работа, которой я горел, заочное образование в сфере машиностроения и перспектива управленческой должности. Мне доверили современный компьютеризированный станок — мечту многих. Я быстро освоился и выдавал результат на уровне своего сменщика, обладателя пятого разряда.
Но здесь я столкнулся с несправедливостью: при одинаковой выработке наша зарплата отличалась в три раза. Я задал прямой и логичный вопрос руководству: что мне нужно сделать, чтобы мой доход отражал мой вклад? В ответ мне предложили лишь символическую прибавку.
Понимая, что мой рост здесь упёрся в потолок, я принял решение уйти. Не в обиде, а с уверенностью в своих силах и ясным осознанием, что достоин большего. Я не знал точно, куда направлюсь : на соседний КамАЗ, в Москву или ещё куда-то. Но я твёрдо знал, что найду место, где труд и результат будут цениться по справедливости.
Это был не уход от чего-то, а смелый шаг навстречу новым возможностям.
От станка — в продажи
После ухода с завода я оказался на распутье. Поехал в Москву, подумал о переезде, но понял: это не моё. Город показался мне паутиной, в которой я потеряю себя. И я вернулся в Челны.
Там меня ждал новый поворот. Моя сестра, работавшая бухгалтером в крупной сети «Евроинтерьер», предложила попробовать себя в продажах. Зарплата продавца стройматериалов 13 тысяч рублей ощутимо превосходила мои 8 тысяч на заводе.
На первое собеседование я явился в своем обычном виде: музыкант с длинными волосами, серьгой в ухе и в широких «американских» штанах. На следующий день, постриженный, побритый и в белой рубашке, я предстал перед теми же людьми, и они меня не узнали. Так началась моя стажировка.
И здесь, как и на заводе, повторилась история стремительного взлёта. За два года я прошёл шесть ступеней карьерной лестницы:
- Продавец-стажёр: Я стал первым в компании, кто перескочил через ступень и сразу стал продавцом-консультантом, блестяще сдав тесты.
- Заведующий отделом: Моих знаний по напольным покрытиям хватило, чтобы возглавить целое направление, обойдя коллег с 4-летним стажем. Мне, самому молодому руководителю, пришлось пройти через «огонь, воду и медные трубы», завоёвывая авторитет в коллективе.
- Менеджер по обучению сети: Когда компания создала учебный центр, меня назначили тренером по всему Татарстану. Я ездил по городам, обучал сотрудников, и мой доход вырос до 30-35 тысяч рублей. Я впервые смог позволить себе серьёзные покупки для семьи.
- Заместитель директора магазина: Через полгода я стал замдиректора в период масштабной реконструкции и перехода на новый формат «cash & carry» один из первых в городе.
- Директор магазина: Мне предложили возглавить второй магазин сети в другом конце города. Для этого я стал учиться на права и появилась новая цель: покупка автомобиля.
Однако мой директорский путь прервался со сменой высшего руководства. Новый финансовый директор( из мира маркетинга )жил в отрыве от реальности. На мои доводы о необходимости переезда убыточного магазина из «спального» района он отвечал лозунгами о рекламе. Я понял, что вкладывать энергию в заведомо провальный проект не хочу и не буду.
И тогда, уже на финальных курсах института, я начал искать новое применение своим силам.
Поворот: уход в федеральную компанию
Итак, передо мной стоял выбор между тремя предложениями. Компания Hilti отпала почти сразу: требование о немедленном наличии автомобиля было для меня непреодолимым, да и общение с их руководителем оставило неприятный осадок.
Я уже внутренне принял решение в пользу Danfoss и был готов выходить на работу, когда судьба внесла коррективы. Мне позвонили из ЭTM, где после долгой паузы внезапно предложили встретиться с приехавшим руководителем. На встрече мне предложили амбициозную задачу: с нуля открыть региональное представительство компании в Челнах.
Я согласился. Моим первым коллегой и будущим партнером по бизнесу стал человек, с которым мы в кризисном 2008 году совершили невозможное. Мы вдвоем показали такой объём продаж, что компания, вопреки всем планам, открыла в том году новый офис продаж в России — наш. Это был оглушительный успех.
После этого прорыва нас обоих повысили: мой друг возглавил отдел прямых продаж, а я — отдел розничных продаж. Я понимал, что мой доход будет скромнее, но видел перед собой ясную карьерную траекторию в огромной федеральной машине. Компания платила хорошо и честно, была стабильность, масштабные корпоративные мероприятия — всё это мне искренне нравилось. Единственным ограничением была жёсткая система регламентов, не оставлявшая пространства для манёвра, но я готов был в ней работать.
Жизнь шла в гору: я купил автомобиль, развивал направление, встречался с будущей супругой, параллельно добивался успехов в музыке. Казалось, всё идеально.
Перелом наступил, когда нашему начальнику офиса предложили возглавить новое направление в Казани. Встал вопрос о его преемнике. По всем объективным причинам (обороты, опыт, заслуги)эту должность должен был занять мой друг. Но руководство приняло иное решение и предложило пост мне.
Сегодня, оглядываясь назад, я понимаю их логику. Мой друг, гениальный продажник, жил в позиции «иметь» и постоянно боролся с системой, пытаясь изменить неудобные ему правила.
Я же, будучи более структурным, находился в позиции «делать» и был готов эффективно двигаться в заданных компанией рамках, постоянно задаваясь вопросами: «Что ещё можно сделать? Как сделать эффективнее?».
Руководство разглядело во мне человека «на исходящем потоке», созидателя, и сделало свой выбор.
Для меня это было неожиданно и даже несправедливо. Я искренне считал, что должность должна достаться другу. Он же, восприняв это как удар по самолюбию, решил уйти. Наша дружба, прошедшая через огонь общего старта, с того момента дала трещину, которая со временем лишь расширялась.
Став руководителем офиса, я полностью погрузился в работу: набирал команду, выполнял и перевыполнял планы, лично «добивал» ключевых клиентов в соседних городах.
Оклад вырос, жизнь стала ещё комфортнее — появились первые заграничные путешествия, планы по покупке жилья. Но, как это часто бывало, чем больше я зарабатывал, тем больше мне нужно было: рос уровень жизни, росли и запросы. Денег снова стало не хватать, и это заставляло задуматься о новых горизонтах.
Уход из корпорации и переход в бизнес
Так я оказался на пороге нового мира. Меня пригласил в свой бизнес человек, чьё имя сейчас, пожалуй, не стоит называть. Его предложение было прямым и дерзким: «Зачем тебе кормить всю корпорацию? Иди ко мне. Я тебя озолочю. Ты будешь зарабатывать для себя и для меня». Это звучало разумно: его бизнес в сфере электромонтажа был востребован временем. Рынок менялся: советские монтажные тресты доживали свой век, а на их месте возникали гибкие частные компании, которые могли предложить скорость, цену и «особые» условия заказчикам.
Здесь царила полная анархия :ни каких рамок, только возможность реализовать себя. Я согласился, став заместителем директора. Мой доход взлетел так стремительно, что уже через год я смог за одну сделку заработать 700 тысяч рублей , сумасшедшие по тем временам деньги. Это позволило нам с супругой, ожидавшей ребенка, сразу взять ипотеку и купить квартиру.
Я начал раскрывать тот самый внутренний потенциал. Пригодилось всё: и коммуникативные навыки, и школа, выпускники которой теперь занимали ключевые посты в городе, и абсолютное отсутствие страха перед любым чином. Пока мой новый руководитель боялся выходить на уровень генеральных директоров, я спокойно ехал и договаривался. Моя первая же поездка, ещё до официального трудоустройства, принесла компании контракт на 16,5 миллионов рублей. Это был его самый крупный заказ, который и дал толчок к развитию. Он увидел, что я могу приносить такие деньги, и окончательно убедился в своём решении.
Я развивался, меня узнавали на рынке, приглашали участвовать в тендерах. Однако со временем мой успех стал раздражать. Наша договорённость была ясной: я получал 10% от чистой прибыли, он как собственник 90%. Но ему показалось, что и эти 10% слишком много. Жадность взяла верх. Мой доход начали искусственно «подравнивать» под других, чтобы «не выделялся».
Именно в этот момент мой старый друг из времён ЭTM, у которого к тому времени было мощное производство с оборотом в сотни миллионов, предложил мне перейти к нему и развивать новое направление. Ирония судьбы: я, который всегда открещивался от электрики, стал в ней первоклассным специалистом-практиком. Я изучал всё с нуля, лично таская кабели, чтобы понять реальную стоимость и время работы. Эта практичность и давала ту доходность, которой завидовали.
Но история с этим другом тоже подошла к концу. Мы предприняли амбициозную попытку выйти на московский рынок, вели переговоры с турецкими компаниями, строившими «Москва-Сити» и другие гигантские комплексы. Контракты были уже почти подписаны. Но произошла политическая трагедия — был сбит наш самолёт. Мы приехали в офис турецкой компании утром за документами, а в офисе летали бумаги и мигали лампочки: за одну ночь все турецкие специалисты в спешке покинули страну.
Я вернулся и честно всё рассказал. Друг отнёсся с пониманием, но предложил неожиданное решение: «А не хочешь заняться электромонтажом в моей компании? Рынок велик, не всё покрыто». Мы попробовали. Через пару месяцев я выиграл и организовал огромный контракт на 120 миллионов рублей на строительство целого завода. После его блестящего завершения мой друг предложил мне уже не идти к нему в компанию, а сделать решающий шаг — создать свою.
И вот мне предложили партнёрство, но на удивительных условиях: 60% доли — мне, и лишь 40% — ему. По сути, он становился инвестором, берущим на себя финансовые риски, а я — тем, кто полностью ведёт компанию: директором, техническим руководителем, кадровиком, снабженцем. Я согласился без колебаний. Это была та самая точка, к которой я, кажется, шёл всю жизнь: полная свобода, никаких рамок, только я и дело, которое я хочу развивать. Теперь уже нельзя было сказать, что кто-то или что-то мне мешает. Теперь я мог посмотреть на себя лицом к лицу и наконец реализовать тот самый внутренний потенциал.
Мой путь предпринимателя подтвердил слова Игоря Рыбакова: настоящий предприниматель не тот, кто с нуля заработал миллиард, а тот, кто начал с нуля потерял миллиард, а потом заработал два. Моим испытанием стал масштабный проект для «Транснефти» — строительство огромного завода «Транснефть-Синтез». Я выстроил его, но с колоссальным убытком, который невозможно было покрыть, даже продав всё, что есть.
Этот убыток стал моим самым дорогим и горьким опытом, который сегодня позволяет моей компании двигаться вперёд смело и даже дерзко.
Трансформация: бизнес, окружение, я
В этот момент проявилось всё:
- Партнёр не помог.
- Здоровье сдало: всё тело покрылось псориазом — больше 200 очагов. Я был похож на леопарда.
- Остались рядом только самые близкие люди
Я коснулся абсолютного нуля. И именно здесь началось моё настоящее пробуждение.
Тогда, на дне, я начал искать спасение не снаружи, а внутри. Традиционная медицина развела руками, назвав мой псориаз неизлечимым. Но смириться с этим — значило согласиться на полужизнь. Мне нужно было пройти через эту боль до самого конца, чтобы понять: болезнь была не проклятием, а жестоким, но необходимым учителем. Она была создана для меня, чтобы я оказался там, где не остаётся ничего, кроме поиска истинных причин.
Так, будучи человеком сугубо технического, материального склада, я сделал невероятный для себя шаг — обратился к тому, что многие называют эзотерикой. Меня привело к кинезиологу, и в течение 25 минут диагностики он показал мне плоскость, в которой находилась причина моей болезни. Это была психосоматика в чистом виде.
Я, всегда смеявшийся над «аффирмациями» и «скляночками», начал каждый день работать с этими самыми аффирмациями. Погрузился в книги, изменил образ жизни и питания. И произошло чудо, которое для меня стало закономерностью: не делая ничего «волшебного», только меняя внутренние установки, за полгода я полностью излечил тело от «неизлечимой» болезни. Язвы прошли. Но важнее было другое: прошла внутренняя язва.
Мне снова чего-то захотелось. Я начал чувствовать себя по-другому: не только в теле, но и в душе.
Я начал читать Вадима Зеланда, а тренинг Дмитрия Хары стал для меня «перепрошивкой» души, работой на глубинном уровне. Я начал понимать, что я — не есть моё тело и не есть мой разум. Это был старт полной трансформации жизни.
Как следствие, начал меняться и мой бизнес. Поскольку менялся я сам. Я перестал впускать в свой круг людей с «подавляющей» энергетикой, тех, кто живёт по принципу «лишь бы получить». Я начал осознанно создавать вокруг себя пространство и притягивать тех, с кем мы могли пройти определённые периоды вместе, обогащая друг друга.
Так точка глубочайшего падения стала точкой самого мощного старта. Болезнь, доведшая меня до физического и ментального дна, оказалась тем самым рычагом, который перевернул всю мою реальность, открыв путь к жизни, которой я живу сегодня целостной, осознанной и наполненной смыслом.
Знакомство с тренигами Игоря Давыдова
Моя компания Электрояр росла. Но истинный, качественный скачок начался с судьбоносного знакомства, которое устроила жизнь через наших детей. Так я встретил Евгения Пылаева, который уже шестой год подряд вместе с супругой является самым преданным участником тренингов Игоря Давыдова.
Во время одной из наших семейных встреч, в момент кризиса, когда из компании разом ушло несколько ключевых людей, я поделился с Евгением своей растерянностью: «Я не знаю, как собирать команду. Похоже, я что-то делаю не так». Его ответ был простым и точным: «Тебе бы на тренинг Игоря Давыдова». И он рассказал. Его слова отозвались во мне настолько сильно, что уже через месяц я с супругой был на своем первом занятии. Это было в декабре 2022 года.
Это стало поворотной точкой. Я мгновенно понял: здесь говорят на том языке ценностей и осознанности, на котором я хочу общаться со своей командой. Я захотел, чтобы это прошёл каждый мой сотрудник. Следующим шагом стал тренинг «Лидерство и эффективность», куда я привёл своих руководителей. Именно с него началось формирование не просто коллектива, а настоящей команды и семьи.
Программа затронула самые глубинные пласты. Мы все, я и мои люди, стали ясно видеть себя и друг друга. Освободились места тех, кто по своей сути был в позиции «иметь», а нам были нужны те, кто в позиции «делать» и «создавать». Мы научились точно понимать, кого мы приглашаем рядом: нам нужны такие же продуктивные, с горящим внутри огнём.
С тех пор вот уже три года мы постоянная и растущая команда учеников. Мы сформировали общую, объединяющую цель и начали двигаться к ней единым вектором. Кардинально изменилась и моя система благодарности: я с радостью делюсь прибылью и готов делиться долями в компании, потому что всё, чего мы достигли, это заслуга каждого.
Сегодня я испытываю к команде особую гордость — не надменную, а тёплую, растекающуюся добром. Это сплочённые, высокоэффективные люди, которые поддерживают друг друга в слабостях и вместе становятся сильнее.
Но главное , изменилась сама суть нашего дела. Мы не просто электрики, которые подключают оборудование. Мы — те, кто даёт свет и тепло. В прямом и метафорическом смысле. Мы приходим на пустое место, и через год там возникают сотни рабочих мест. Наш бизнес перестал быть «бизнесом» в обычном понимании.
Он стал актом созидания, служением высшей цели.
И сегодня, благодаря внутренней работе и новым осознаниям, мой вектор смещается ещё дальше. Я увидел в себе желание создавать пользу в сфере здоровья и развития человека, работать с его ментальным и эмоциональным состоянием. Чтобы высвободить для этого время и энергию, я планирую провести точные, экологичные изменения в компании, выстроив процессы ещё совершеннее.
Я бесконечно благодарен этому пути. Благодарен за возможность создавать, формировать команду и дарить людям самое важное: свет, тепло, смысл и возможность проявиться.
Этот путь — от поиска себя до осознанного созидания — и есть самое большое достижение.
Ученик на всю жизнь
Мне часто говорят: «Ты мог бы быть учителем, наставником». Но я не хочу быть учителем. Я хочу оставаться учеником. В одной из книг я прочитал фразу, которая стала моим кредо:
«Учителем ты можешь стать только тогда, когда ты прошёл это на собственном опыте. Но идеальная позиция — всегда оставаться учеником».
В жизни есть три позиции:
Ученик — тот, кто готов принимать новое.
Учитель — тот, кто прошёл путь и делится.
Пользователь — тот, кто только берёт.
Я желаю всем быть учениками. Всю жизнь. Потому что старость наступает не тогда, когда седеют волосы, а тогда, когда человек решает, что он всё уже знает.
Что я желаю вам, читателям?
- Не бойтесь меняться. Каждый тренинг, каждая книга, каждая встреча — это новый слой осознания.
- Создавайте, а не потребляйте. Мир меняется, когда мы перестаём брать и начинаем отдавать.
- Найдите свою команду. Не тех, кто «работает на вас», а тех, с кем вы создаёте что-то важное.
- Оставайтесь учениками. Будьте открыты к новому — к другим культурам, философиям, взглядам. Я побывал в странах, где люди счастливы без денег. Это переворачивает сознание.
- Благодарите. Слово «благодарить» — одно из самых сильных в русском языке. Благо дарить. Дарите благо — и оно вернётся многократно.
Вместо итога: всё так, как должно быть
Сегодня я живу с лозунгом из песни Макса Коржа:
«Жить в кайф”
И ещё с одним, который родился в нашей команде:
«Важен каждый».
Каждый человек, каждый опыт, каждая ошибка — всё это формирует нас. И я уверен: впереди — только рост. Экологичный. Осознанный. Направленный на создание благ.
Спасибо, что были со мной на этом пути. Если моя история отозвалась в вас — значит, всё не зря.
Остаюсь вашим учеником,
Павел.
Строительная компания Электрояр, Набережные Челны
#Павел_история_успеха #личный_рост #трансформация #история_бизнеса #тренинги_Давыдова #психосоматика #исцеление #команда_мечты #миссия_бизнеса #жить_в_кайф #бизнес_с_смыслом #история_из_жизни