Недавно я анализировала жизнь: кто я сейчас, чего добилась, через что прошла, кем являюсь здесь и сейчас. Хочу быть с вами максимально честной и открытой и рассказать всё как есть в серии постов❤️.
Кого-то моя история вдохновить, кого-то замотивирует, а кого-то, возможно шокирует. Итак, с чего все начиналось....⬇️
До 2019 года я была обычным главным бухгалтером. Ходила в офис, собирала отчётность, проводила сверки, участвовала в совещаниях по 2–3 часа, которые ни к чему не приводили.
Знаете это чувство, когда все поговорили, устали, разошлись и непонятно, кто за что теперь отвечает? А в воздухе ещё и интриги, подковёрные игры, вечные лебедь-рак-и-щука.
Всё это выматывало. И я всё чаще ловила себя на мысли:
«Я больше не хочу работать вот так».
📌Если честно, управленческий учёт в моей жизни был всегда. С 2007 года, с самой первой работы я вытаскивала управленческие цифры из 1С, консолидировала отчётность по 10 юрлицам, сводила всё воедино и отдавала своему финдиру. Просто тогда я не осознавала, что это и есть управленка и насколько она важна.
❗️Перелом случился после банкротства компании, в которой я работала. Это было не просто закрытие — это была точка.
Я поняла: в найм больше не хочу.
Искала, чем заниматься. Пробовала маркетинг, училась госзакупкам и даже торговле недвижимостью на аукционах.
Но всё поменялось, когда друзья открыли кафе, и я случайно попала на интенсив по финансовым моделям. Этот инструмент меня просто зацепил. 💡Стало понятно: вот оно — то, что нужно предпринимателям.
Я пошла работать за 30 тысяч рублей осознанно. При том, что в найме зарабатывала 90 тысяч рублей. Ещё из этих тридцати платила по 3 тысячи за обучение, чтобы разобраться, как внедрять управленческий учёт и как вообще общаться с клиентами.
Потому что говорить с налоговой и банком — это одно. А объяснять предпринимателю ценность цифр — совсем другое. И да, мне было страшно. Я чувствовала себя неуверенно, как будто «не дотягиваю», несмотря на серьёзный опыт.
Но всё изменилось...
Продолжение завтра ❤️