Знаешь, что меня реально раздражает в современной бизнес-культуре? Этот призывы постоянно топить вперёд, работа 24/7 и всё в этом духе. Соцсети забиты историями этими историями.
Давайте называть вещи своими именами: это не путь к результату. Это нездоровая зависимость от работы, которая заканчивается одним - пустотой.
Говорю так, потому что сам платил эту цену.
Несколько лет назад мой график был похож на замкнутый круг: с 7 утра до 12 ночи, без выходных, без перерывов. Казалось, еще немного - и бизнес выйдет на новый уровень. На деле - я просто перестал адекватно оценивать реальность.
Принимал не те решения, упускал очевидные возможности.
Переломный момент наступил, когда я осознал: невозможно держать высокий темп на длинных дистанциях. Бизнес - это марафон на годы. И если ты пытаешься бежать марафон с скоростью спринтера, ты просто не финишируешь.
С тех пор я ввел железное правило: минимум один день в неделю - полный детокс от работы. Ни созвонов, ни встреч, ни мыслей о работе. Сначала было непривычно. Но через время я заметил парадокс: за шесть рабочих дней я стал успевать больше, чем раньше за семь.
Потому что появилось то, что я называю «качеством внимания». Когда ты действительно отдыхаешь, мозг начинает работать иначе. Он видит систему, а не отдельные задачи. Находит неочевидные связи.
Принимает решения, до которых не додумаешься в состоянии постоянного цейтнота.
Сейчас в ANRO Family мы строим бизнес-модель, которая исключает выгорание по умолчанию.
Потому что я понял главное: устойчивый рост возможен только тогда, когда у руководителя есть время думать. Не тушить пожары, а именно думать
- о стратегии, о развитии, о новых горизонтах.
Если вы до сих пор верите в культ «работать до изнеможения», задайте себе простой вопрос: вы хотите построить бизнес, который будет работать на вас? Или вы готовы до пенсии работать на бизнес, который истощает вас морально и физически?