Разминка.
Управленец среднего звена выполняет те задачи рутинного управления командой, на которые не хватает времени у вышестоящего руководства.
Одна из основных задач руководителя среднего звена - оградить руководителей более высокой категории от необходимости распределять обязанности и прорабатывать поручения членам команды исполнителей.
Не выходи из своей зоны ответственности.
После выстраивания и стабилизации автономных рабочих процессов важно не выходить за рамки своей зоны ответственности. Это может насторожить и спугнуть руководство.
- В корпоративной культуре предприятий начала 21-го века из каждого утюга звучат призывы к активному проявлению инициативы.
- Все говорят – нам нужны инициативные сотрудники!
- Официально все руководители должны поощрять инициативных сотрудников и прислушиваться к новым идеям «снизу».
Но как обстоят дела на самом деле?
Когда Вы информируете коллектив о том, что нашли зоны роста в сторонних процессах у всех остальных возникнет два вопроса:
- Почему эта идея не пришла в голову сотрудника, который является ответственным по данному направлению?
- Почему у вас появилось время разобраться в процессах чужой зоны ответственности?
А если вдруг, ваша инициативность оказалась в зоне ответственности вашего руководителя, то это наглядный показатель того, что Вы считаете руководителя менее компетентным на своём месте чем Вы. Даже если натолкнулись на это решение по чистой случайности.
- Когда подчинённый критикует зону ответственности руководителя, всеми это воспринимается как конфликт, в котором он противопоставляет себя начальнику и выступает в роли конкурента.
Предположим, что ТОП менеджер увидел, что Вы лучше, чем Ваш руководитель. Представляете какой страх это может вызвать у вашего начальника?
В большинстве случаев это будет означать Ваше скорое увольнение.
В 2025-м году проводилось исследование, которое показало, что не смотря на дефицит кадров, руководители избавляются от сильных сотрудников.
51% опытных сотрудников покидают компании из-за возникающих проблем с прямыми начальниками (искусственное ограничение доступа к ресурсам и искажение обратной связи).
Основная причина — это страх конкуренции, сильный подчинённый может заслонять руководителя в глазах топ-менеджмента, а это прямая угроза положению.