IT-рынок последних лет напоминает маятник: от бурного роста и кадрового голода — к снижению количества вакансий и более строгому подходу к подбору специалистов. В 2025 году стали явными сразу несколько тенденций, которые меняют привычные сценарии найма. Собрали главные причины перемен, о которых важно знать соискателям, руководителям и HR.
Меньше вакансий, больше конкуренции
За последние два года количество открытых IT-позиций уменьшилось. Одни компании оптимизируют расходы после масштабных проектов, другие — перераспределяют ресурсы в пользу автоматизации и внутренних процессов.
При этом количество специалистов, выходящих на рынок, стало заметно выше. По данным отраслевого анализа, проведенного ГК Selecty и порталом hh.ru, в некоторых сегментах соотношение «вакансии : резюме» выросло с условных 1:6 до 1:12–13, что отражает значительное усиление конкуренции среди кандидатов.
В результате компании сталкиваются с парадоксом: откликов много, а закрытие вакансии занимает больше времени из-за повышенных требований к качеству найма. Для руководителей это создает новую задачу: выстроить процессы так, чтобы быстро отсекать случайных кандидатов и при этом не упускать сильных.
Рынок стал более зрелым — требования стали выше
Период, когда можно было нанять начинающего специалиста после курсов и выделить несколько месяцев на его развитие, постепенно уходит. Компании ищут людей, способных приносить ценность сразу.
Это не значит, что джунам закрыт путь в индустрию. Но планка входа стала выше: нужны реальные проекты, опыт в продукте, умение работать в команде и быстрая адаптация к инструментам.
Осторожность работодателей и удлинение процессов найма
Компании стали дольше принимать решения. На это влияет сразу несколько факторов: высокая конкуренция среди кандидатов, ограниченность бюджетов, желание снизить риски и сохранить устойчивость внутри продукта.
Если раньше позицию могли закрыть за две-три недели, сегодня это может занять месяц и более. При этом руководители стремятся лучше оценивать мотивацию, подход к работе и способность специалиста адаптироваться к изменениям.
Влияние ИИ и автоматизации на структуру команд
Активное внедрение инструментов на базе ИИ изменило функции внутри IT-команд. Часть рутинных задач теперь могут выполнять сервисы и модели, а значит, компании перестроили распределение ролей.
Этот сдвиг наблюдается не только в России. В отчете Global Hiring Trends Report 2025 от Borderless AI говорится о массовых увольнениях и глобальном снижении найма в технологическом секторе — более 22 тысяч сокращенных позиций только в первые месяцы года.
Наиболее заметный эффект — снижение спроса на специалистов, выполняющих технически простые функции, и рост интереса к универсалам, которые умеют работать с современными инструментами и могут решать задачи комплексно.
Спрос на узкую экспертизу и доменную глубину
Многие компании больше не ищут разработчиков в широком смысле. Им нужны специалисты с опытом в конкретной сфере: финансы, e-commerce, безопасность, обработка данных, интеграции, индустриальные решения, машинное обучение.
Такой подход делает команды компактнее, но повышает требования к точности найма и ценность коллабораций. Появляется задача создавать условия, которые помогают экспертам не размывать внимание и лучше взаимодействовать с продуктом.
В современных рабочих пространствах, подобных TheOffice, многие уже используют этот подход: когда под одной крышей собираются команды разного профиля, быстрее формируются горизонтальные связи, а коммуникация становится более плотной и продуктивной. Это отражает запрос индустрии на рабочие среды, которые поддерживают фокус и интенсивную экспертную работу.
Повышенная ценность универсалов и сеньоров
Опытные специалисты остаются самой востребованной категорией. Их способность закрывать несколько направлений сразу, быстро принимать решения и вести задачи от идеи до результата стала критически важной.
Руководителям стоит учитывать: такие специалисты выбирают работодателей не из-за громких проектов, а из-за возможностей влиять на продукт, взаимодействовать с сильной командой и работать в комфортной среде.
Удержание важнее расширения
Сокращение количества вакансий не отменяет спрос на сильных специалистов — он растет. Но теперь компании стараются в первую очередь удерживать ключевых сотрудников, а не постоянно усиливать команду наймом новичков.
Это требует не только кадровых решений, но и правильной организации рабочей среды. Наблюдение последних лет: там, где команда чувствует комфорт, гибкость и прозрачную структуру взаимодействия, специалисты чаще остаются надолго.
В экосистемах, подобных TheOffice, это особенно заметно. Компании используют такие пространства как инструмент удержания, создавая офисы, куда хочется возвращаться. Не потому что так надо, а потому что действительно удобнее работать в среде, где есть инфраструктура, поддержка и ощущение, что ты — часть профессионального сообщества. Это дает специалистам стабильность, которая сегодня особенно ценится.
Резюмируем
Рынок IT стал более зрелым, осторожным и требовательным. Простых рецептов найма больше нет. Зато есть понимание: компании, которые гибко адаптируются, выстраивают среду для развития специалистов и сохраняют устойчивость процессов, получают значительное преимущество.
Для руководителей это время не кризиса, а переосмысления. Для сотрудников — время роста. А для тех, кто уже нашел удобную рабочую экосистему, где команда может развиваться и оставаться вовлеченной, — подтверждение, что выбор сделан верно.