Компании останавливают найм и начинают перемещать сотрудников внутри. Но ротация — это не хаотичный перевод людей, а точные механики, которые либо усиливают команду, либо добивают её. Разбор ключевых моделей — коротко и по делу.
Когда внешние наймы замерли — ротация стала системой
Ограниченные бюджеты, дефицит специалистов и высокий уровень выгорания заставили компании перейти к управлению кадрами внутри собственного контура. Ротация перестала быть антикризисной мерой: сегодня это способ поддерживать продуктивность, собирать гибкие команды и удерживать сотрудников без роста затрат. Форматов несколько, и каждый решает разные задачи.
Горизонтальная ротация: перемещение без смены уровня
Переводит сотрудника на аналогичную позицию в другой отдел, филиал или функцию.
Работает в ритейле, производстве, HoReCa, логистике.
👉 Плюсы:
- взаимозаменяемость без долгой адаптации
- меньше выгорания за счёт смены контекста
- расширение кругозора и развитие soft-навыков
- формирование T-shaped профиля
👉 Минусы:
- воспринимается как «перекинули куда-то»
- без обучения снижает мотивацию
- не даёт роста дохода или статуса
Вертикальная ротация: уровень ответственности вверх или вниз
Используется в компаниях с чёткими карьерными траекториями.
👉 Плюсы:
- создание кадрового резерва
- стимулирует развитие
- обеспечивает преемственность ролей
👉 Минусы:
- повышение «на вырост» легко приводит к перегрузу
- понижение воспринимается как санкция
- требует мощного сопровождения и обучения
Диагональная ротация: смена роли и сферы
Формат для digital, IT, консалтинга, стартапов: переход маркетолог → продакт, аналитик → разработка и т. д.
👉 Плюсы:
- рост T-shaped специалистов
- высокая гибкость команд
- возможность выявить скрытые таланты
👉 Минусы:
- провал без переобучения — практически гарантирован
- длительная адаптация
- конфликт интересов с “коренными” специалистами функции
Проектная ротация: временное участие без смены должности
Подходит IT, agile-командам, креативным индустриям.
👉 Плюсы:
- не ломает оргструктуру
- даёт сотруднику попробовать новую зону
- повышает вовлечённость
👉 Минусы:
- сложность двойного менеджмента
- риск перегрузки
- падение фокуса на основной роли
Shadowing: наблюдение или временный обмен ролями
Используют корпоративные университеты, банки, образовательные структуры.
👉 Плюсы:
- формирует понимание процессов и эмпатию
- идеален для онбординга
- дешёвый способ soft-обучения
👉 Минусы:
- часто воспринимается несерьёзно
- не даёт глубоких компетенций без практики
Как выбрать нужный формат
Три технических вопроса определяют модель:
- Что болит? (текучесть, нехватка людей, выгорание, демотивация)
- Какие ресурсы есть? (время, экспертиза, поддержка руководства)
- Задача цикла? (развить, удержать, восполнить)
Все новости в Telegram, подписывайся Навигатор EdSchool