Работаю сейчас с одной компанией. 3 соучредителя. Между ними существуют противоречия по направлениям развития , а также вкладу/роли каждого из партнёров в управлении бизнесом.
На уровне каких инструментов сейчас разворачивается работа:
🔹 Разработка партнëрского соглашения
🔹 Определение стратегии развития, приведение видения собственников к единому мнению
🔹 Разработка календаря управленческих активностей (т.е. кто что конкретно делает на своей управленческой позиции)
Последний инструмент простой как 5 копеек, но безотказный как автомат Калашникова.
Я уже как-то писал, что в менеджменте (да и в любой другой "науке", которую мы хотим постичь) решает регулярность и системность.
Эти оба принципа и заложены в простом инструменте на картинке ниже
Сейчас партнёры дошли до точки, в которой обеими сторонами принято решение, что продолжать партнёрство и совместный бизнес не целесообразно.
Расходиться больно и сложно, так как в бизнес вложено много сил, средств и других ресурсов. Особенно обидно, что эта компания является лидером на уровне своего региона, а расход собственников точно повлияет на эти позиции.
Каждый считает себя правым, отстаивает свою позицию, чувствует несправедливость по отношению к себе, чувствует что вложил больше в компанию, чем партнёр + здесь, конечно, очень силён эмоциональный заряд «зашитый» в этих противоречиях.
До текущего времени у нас было много встреч в рамках которых мы старались найти точки соприкосновения, чтобы сохранить партнёрство. Но точка невозврата пройдена. По моим ощущениям ключевое противоречие содержится в кардинально различающихся позициях по дальнейшему развитию проекта.
Окей, решение о прекращении партнёрства принято, но что делать дальше? А дальше необходимо определить как происходит «развод» - продажа доли одним из партнёров, разделение бизнеса или самый плохой, но к сожалению всё ещё возможный вариант – «война»…
Моя цель – не допустить третьего варианта, потому что при нём пострадают все – и бизнес, и сотрудники (а их на секундочку более 70 человек), и клиенты, и сами учредители.
Сейчас собственники находятся на этапе расчёта стоимости долей (здесь есть один важный принцип, которым необходимо руководствоваться, об этом как-нибудь в одном из следующих постов) и проработкой вариантов расхода, которые устроят обе стороны.
Сложный кейс, в том числе сложный эмоционально. Но иногда это единственно возможный выход и, как говорится, нам уже приходится выбирать и действовать не из принципа «хороший или плохой вариант», а скорее из принципа «плохой или очень плохой вариант».
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Голунов наводит порядок», где я делюсь инсайтами и практиками, проверенными на реальных проектах. Если у вас есть вопросы или нужны конкретные рекомендации — пишите в личку или оставляйте комментарии. Вместе мы сделаем ваш бизнес успешнее!