На вопросы читателей eprussia.ru ответил Эксперт месяца сайта «ЭПР» Иван Плотников, генеральный директор ООО «ИНБРЭС». Компания является инновационным отечественным разработчиком и производителем оборудования, программного обеспечения, интеллектуальных средств автоматизации, выполняет комплексные проекты по внедрению цифровых систем защиты и управления для энергетики и промышленности.
— Иван Владиславович, какие препятствия во внедрении цифровых решений вы видите при общении с вашими заказчиками или в целом при реализации решений в РФ?
— Путь цифровой трансформации энергетики — это не только технологический прорыв, но и сложный организационный процесс, где сталкиваются традиции и инновации. Ключевое препятствие, которое мы наблюдаем, — это необходимость синхронного изменения сразу нескольких элементов экосистемы.
С одной стороны, мы видим определенный консерватизм, присущий такой надежно ориентированной отрасли, как энергетика. Внедрение цифровых решений — это всегда изменение десятилетиями выверенных процессов, и это требует от заказчика готовности не только к новому оборудованию, но и к новой философии эксплуатации, к переобучению персонала. Недостаток специалистов, которые глубоко понимают и традиционную энергетику, и современные IT-технологии, становится тем «узким горлышком», которое замедляет внедрение.
С другой стороны, регламентирующие документы, как дорожная карта для всей отрасли, порой не успевает за скоростью развития технологий. Мы сталкиваемся с ситуацией, когда существующие регламенты могут не учитывать специфику полностью высокоавтоматизированных подстанций. Это создает правовое поле неопределенности для заказчиков.
Наконец, есть и экономический аспект. Хотя цифровизация сулит значительный эффект в долгосрочной перспективе, она требует серьезных первоначальных инвестиций. В условиях, когда необходимо решать и другие операционные задачи, убедительно обосновать окупаемость и приоритетность таких инвестиций бывает непросто.
Таким образом, главное препятствие — это не какой-то один барьер, а необходимость комплексного преобразования: технологий, нормативной базы, кадров и управленческих подходов одновременно. Наша задача как интегратора — не просто поставить оборудование, а стать партнером для заказчика на этом сложном пути, помогая преодолевать эти вызовы системно.
— Уважаемый Иван Владиславович! Имеются ли у вас статистические данные об уровне российских ИТ-продуктов по вашему направлению деятельности в рамках импортозамещения в РФ? Насколько высока конкуренция в этом секторе?
— Основываясь на нашем опыте взаимодействия с ключевыми заказчиками, такими как «Россети», мы наблюдаем устойчивую тенденцию: доля российских ИТ-продуктов в проектах автоматизации за последние два года значительно выросла. Это касается прежде всего SCADA-систем, серверного и сетевого оборудования уровня АСУ ТП.
Что касается конкуренции, то рынок действительно стал значительно более насыщенным. После ухода иностранных вендоров образовавшуюся нишу заняли как давно существующие отечественные компании, так и новые игроки. Для объектов критической инфраструктуры предъявляются высокие требования к надежности и безопасности. Реальная конкуренция разворачивается между несколькими ключевыми игроками, которые, как и мы, обладают полным циклом разработки, собственным производством и необходимым пакетом лицензий ФСТЭК и ФСБ.
Если же оценивать уровень зрелости российских решений, то в сегменте программного обеспечения и системного ПО мы видим практически полную технологическую независимость. Наши SCADA-системы на отечественном ядре, работающие под управлением российских ОС, успешно замещают иностранные аналоги. В аппаратной части ситуация сложнее, но и здесь мы наблюдаем развитие — появляются новые линейки отечественных серверов, коммутаторов и контроллеров, которые мы активно интегрируем в свои проекты.
Прочитать все ответы можно по этой ссылке
