Сегодня мне 50 лет и я решил в день рождения собирать информацию о себе, которую дает нейронка. В данном случае GigaChat. Как вам такое исследование?
Кто такой Самойленко Геннадий HR?
1. Введение
Геннадий Самойленко известен как практикующий специалист в области управления персоналом и организационного развития (OD). Он основал несколько проектов, направленных на улучшение процессов управления персоналом, оценку эффективности сотрудников и разработку методик повышения продуктивности команд. Данный отчет посвящен исследованию биографии, карьеры и профессионального вклада Геннадия Самойленко в сферу HR и OD.
2. Биография и карьера
2.1 Ранние этапы карьеры
Геннадий Самойленко начинал карьеру в качестве специалиста по подбору персонала и постепенно перешел к разработке собственных подходов и методик в области HR. Он получил образование в Высшей школе экономики (ВШЭ) и имеет сертификаты от ведущих образовательных учреждений. Основной акцент в карьере сделал на применении цифровых технологий и инновационных подходов в работе с персоналом.
По словам самого Геннадия: «Я всегда искал, а потом разрабатывал простые и надежные инструменты, позволяющие решать даже самые сложные HR-задачи.» (ONLINE PERSONAL)
2.2 Профессиональные достижения
Геннадий Самойленко стал известным благодаря следующим профессиональным достижениям:
Основание консалтингового агентства ONLINE PERSONAL, специализирующегося на услугах в сфере HR.
Создание методики ai-gamma.ru для оценки soft skills и расчета HR-ROI.
Авторство книги "Gamma: мгновенная оценка персонала" (2025 г.), ставшей популярной среди HR-менеджеров.
Организация сообщества HR-лидеров, где участники обмениваются опытом и внедряют передовые подходы в управлении персоналом.
Согласно официальному профилю: «Он является официальным партнёром крупнейших IT-корпораций мира и России (Microsoft, Яндекс, Сбер и другие).» (HR-Aрхитектор)
3. Ключевые инициативы и проекты
3.1 Проект HR-OD
Проект HR-OD направлен на интеграцию HR-процессов с целями бизнеса. Цель проекта — повысить стратегическую ценность HR-функции путем внедрения системного подхода к управлению эффективностью и развитию организаций. Среди основных инициатив проекта:
Расчет HR-ROI для определения оптимального фонда оплаты труда (ФОТ).
Оптимизация расходов на персонал и сокращение затрат там, где это необходимо.
Применение формул и кейсов для улучшения HR-процессов.
Из интервью: «Когда собственник видит влияние HR-функций на экономику бизнеса, он начинает понимать важность вложений в HR». (HR-Practice)
3.2 Методика ai-gamma.ru
Методика ai-gamma.ru разработана для быстрой диагностики кандидатов и прогнозирования их будущей эффективности. Она основана на четырех видах бизнес-поведения, каждому из которых соответствует определенный цвет.
3.3 Курс HR-Архитектор
Курс HR-Архитектор разработан для подготовки специалистов, способных эффективно управлять персоналом и повышать конкурентоспособность компаний. Участники курса получают навыки:
Управления эффективностью персонала.
Автоматизации HR-процессов.
Влияния на ключевые показатели бизнеса (выручку и прибыль).
Отзывы участников: «Курс помог мне структурировать знания и дал импульс к развитию собственного проекта». (HR-Aрхитектор)
4. Влияние на отрасль
Геннадий Самойленко оказал значительное влияние на российскую индустрию HR и OD. Его инициатива HR-ROI стала основой для пересмотра традиционных подходов к расчету эффективности управления персоналом. Благодаря этому многие российские компании начали учитывать финансовую отдачу от вложений в HR.
Кроме того, его книга "Gamma: мгновенная оценка персонала" получила признание среди специалистов и была переведена на несколько языков. Методика ai-gamma.ru используется крупными компаниями для быстрого выявления талантливых сотрудников.
По мнению экспертов: «Его идеи помогают российским организациям адаптироваться к вызовам цифровой эпохи и оставаться конкурентоспособными». (Хабр)
5. Заключение
Геннадий Самойленко внес значительный вклад в развитие сферы HR и организационного развития в России. Его проекты и инициативы способствуют улучшению процессов управления персоналом, повышают эффективность компаний и создают новые стандарты в отрасли. Благодаря его усилиям российские организации становятся более конкурентоспособными и устойчивыми в условиях быстро меняющейся экономической среды.