Теперь для Optimism наступает «эра перемен», где большое внимание будет уделяться партнерству с институционалами. Об этом заявил CEO и сооснователь Optimism Джинглан Ванг в соцсети X. «Правда в том… что Optimism слишком много сделал и слишком мало сосредоточился. Мы наняли слишком много людей без четкой стратегии. И цена токенов упала до нуля», — написал он в самом начале своего большого поста.«Мы долгое время прибегали к тактикам, цепляясь за предыдущие успехи, такие как запуск Base, Ink, Unichain, Worldchain, Soneium… не создавая при этом операционный механизм для продолжения этого импульса на рынке, который сегодня кардинально отличается.Сунь Цзы сказал: «Тактика без стратегии — это шум перед поражением».Долгое время я объяснял наши трудности неопределtнностью регулирования, рыночным шумом и невозможностью координировать деятельность более трех независимых организаций. Но сейчас это не имеет значения.Современный мир сильно отличается от того, каким он был в эпоху зарождения Optimism
Теперь для Optimism наступает «эра перемен», где большое внимание будет уделяться партнерству с институционалами. Об этом заявил CEO и сооснователь Optimism Джинглан Ванг в соцсети X.
«Правда в том… что Optimism слишком много сделал и слишком мало сосредоточился. Мы наняли слишком много людей без четкой стратегии. И цена токенов упала до нуля», — написал он в самом начале своего большого поста.«Мы долгое время прибегали к тактикам, цепляясь за предыдущие успехи, такие как запуск Base, Ink, Unichain, Worldchain, Soneium… не создавая при этом операционный механизм для продолжения этого импульса на рынке, который сегодня кардинально отличается.Сунь Цзы сказал: «Тактика без стратегии — это шум перед поражением».Долгое время я объяснял наши трудности неопределtнностью регулирования, рыночным шумом и невозможностью координировать деятельность более трех независимых организаций. Но сейчас это не имеет значения.Современный мир сильно отличается от того, каким он был в эпоху зарождения Optimism. Поэтому мы модернизировали Optimism для новых условий. Мы расстались со многими талантливыми коллегами, объединили все процессы в рамках единой структуры и реорганизовали наши инженерные подразделения и отдел корпоративных продаж».
Цели:
1. Создать максимально масштабируемую финансовую инфраструктуру
2. Перевести предприятия и их активы на блокчейн
3. Максимизировать производительность этих активов
«Корпоративные сделки теперь стали конкурентным полем. Общаясь с представителями этих компаний, мы видим Solana, Tempo, Arbitrum, Avalanche — все они пытаются помочь компаниям перейти на блокчейн.Но я уверен, что OP Stack победит их всех.Почему?Стек OP — единственный стек, успешно выведший и масштабировавший множество предприятий на блокчейн. Мы видели, что работает, а что нет. Мы получили эти знания, честно говоря, потратив кучу денег. Мы видели все возможные варианты сбоя корпоративного блокчейна, потому что занимаемся этим дольше, чем кто-либо другой.Вот почему предприятия неизменно выбирают OP Stack: их ожидания в отношении масштабирования и надежности значительно превосходят то, к чему привык Web3, а OP Stack максимально близок к тому, что им нужно. Это не совпадение — мы разработали эту инфраструктуру совместно с самой быстрорастущей компанией в Web3: Base.В конечном счете, предприятия хотят сами контролировать свою экономику. Они не собираются быть издольщиками на блокчейне Stripe.Видение OP Stack победит. Общие стандарты, сбалансированные с автономностью цепочки.Стартовый пистолет уже дан. Увидимся на ринге», — заявил Ванг.
Читайте новости криптовалютного рынка в нашем телеграм-канале Сатоши News.