Когда привычные инструменты становятся недоступными, agile-команды демонстрируют главный принцип методологии — адаптивность. Именно с такой ситуацией столкнулась студия мобильных игр THC после ухода Jira с российского рынка.
Вызов: поиск альтернативы в новых реалиях
Студия THC специализируется на создании hyper casual игр для мобильных платформ на Unity. Удаленный формат работы делает систему управления проектами критически важной — без качественного таск-трекера отследить прогресс, распределить нагрузку и контролировать временные затраты практически невозможно.
Потеря доступа к Jira поставила команду перед необходимостью быстрого поиска решения. Первой попыткой стал Yandex Tracker — российская альтернатива, выделенная из экосистемы Yandex Cloud.
Мы пользовались Jira от Atlassian, но стало сложно производить оплату. Попробовали Yandex Tracker. От него осталось неприятное впечатление. Целенаправленно искали замену Jira, и в поиске попалась ваша платформа Аспро.Agile. Решили на ней остановиться.Илья Шолохов, основатель студии THC
Решение: новый старт на Аспро.Agile
Команде повезло — смена платформы совпала с периодом между проектами. Это позволило избежать сложной миграции данных и начать работу с чистого листа на Аспро.Agile.
Организация рабочего процесса
Сейчас студия THC управляет 9 SCRUM-досками одновременно. Ежедневный ритм команды выглядит следующим образом:
- Гейм-дизайнер декомпозирует задачи и создает бэклог
- Утром разработчики выбирают задачи на день
- Вечером проходит созвон для обсуждения результатов и планирования
Интеграция с Google Drive оказалась особенно полезной — возможность прикреплять внешние документы к задачам упростила работу с техническими требованиями и спецификациями.
Адаптация спринтов под специфику геймдева
Разработка мобильных игр имеет свои особенности, которые THC учла при настройке процессов:
При разработке и тестировании игр мы делаем три больших спринта: CTR-билд, CPI-билд и Global Release. На одном проекте попробовали разбивать разработку первой итерации на мелкие спринты, но пользы для себя не увидели. Также пробовали добавить Proof of Concept, тоже особых различий не заметили.Илья Шолохов
Пока спринты остаются достаточно абстрактными — команда формирует оптимальный рабочий цикл и изучает реальные трудозатраты на каждом этапе.
База знаний для масштабирования команды
Функция базы знаний стала неожиданно востребованной. Команда активно переносит туда существующую документацию, готовясь к расширению штата разработчиков. Удобный доступ к накопленному опыту критически важен для быстрого онбординга новых сотрудников.
Результаты и планы развития
Переход на российскую платформу управления проектами прошел успешно. Команда THC планирует масштабировать использование системы — в планах создание 100 SCRUM-досок для различных проектов в течение года.
Среди приоритетных потребностей студия выделяет:
- Автодействия для оптимизации рутинных процессов
- Инструменты командной оценки задач с гибкими методиками
- Возможности для оценки потенциала и осуществимости идей
Выводы для индустрии
Опыт THC демонстрирует важные принципы для IT-команд в условиях изменений:
Готовность к адаптации — ключевой навык agile-команд проявляется не только в разработке продукта, но и в выборе инструментов.
Важность тестирования альтернатив — не каждое решение подходит конкретной команде, поэтому критически важно пробовать разные варианты.
Преимущества российских решений — отечественные платформы показывают конкурентоспособность и готовность развиваться на основе обратной связи пользователей.
История THC показывает, что смена инструментов может стать не препятствием, а возможностью для оптимизации рабочих процессов и поиска более подходящих решений.
Освойте гибкие методологии на бесплатном курсе
Запишитесь на курс, чтобы изучить гибкие методологии управления. Научитесь применять Scrum и Kanban в реальных проектах, проводить спринты и управлять бэклогом продуктов.