Понимание, как работает механизм, помогает найти не только корни проблем, но и варианты решений.
Один из самых эффективных инструментов управленца — который дает возможность найти одни из самых эффективных вариантов решений — это умение вникнуть и изучить тему, по которой вам нужны решения. Если вы понимаете, как что-то работает — процесс, система — если вы «в теме», то вы будете видеть множество эффективных вариантов решений, которые ускользают при поверхностном подходе. При этом необязательно становиться высококвалифицированным специалистом во всех отраслях, но понять логическую цепочку, причинно-следственные связи и этапы процесса под силу каждому. Это дает огромное преимущество. Вы сможете не просто принимать решения, а задавать правильные вопросы, грамотно оценивать предложения подрядчиков и нанимать в команду профессионалов, а не сказочников, способных только красиво обещать.
Даже пример Петра I: который для того, чтобы с нуля построить один из самых эффективных флотов в мире, нанялся на судостроительную верфь плотником в Голландии, а после — в Англии. Только так он мог вникнуть во все стадии строительства кораблей и познать все тонкости и нюансы, без которых результата не было бы, при этом он оставался царем.
Суть Инструмента «Вникни»
Найдите бизнес-партнера, эксперта, консультанта или курсы, которые помогут вам развить нужные навыки. Главное — чтобы общение было понятным и программа обучения учитывала ваши потребности как в теории, так и в практике.
Очень важно, чтобы у вас была возможность индивидуально общаться с преподавателем: задавать вопросы и переспрашивать, пока вы полностью не разберетесь в теме.
Также нужно грамотно распределить время на обучение. Например, можно выделить для этого один полный рабочий день в неделю. Если понадобится, обсудите этот вопрос с руководством.
Еще один вариант — стажировка по новой для вас теме. Можно учиться, не отрываясь от работы, или совместно с наставником работать над проектом. Главное — подобрать такой формат, который впишется в ваш график.
Что касается сроков погружения, все зависит от проблемы и нужной степени погружения. Я рекомендую разделять на три типа:
- Короткое: от одного дня до месяца
- Среднее: от месяца до года
- Длительное: от одного года (как правило, таких в жизни бывает немного)
Одним из ярких примеров является инициатива Германа Грефа — он организовал обучение 100 топ-менеджеров Сбера программированию. Поначалу такая идея может вызвать сомнения: кажется нелогичным учить опытных управленцев основам программирования. Но при более глубоком рассмотрении становится ясно, что это весьма дальновидный шаг.
В современном мире технологии проникают во все сферы жизни, и IT-компоненты становятся неотъемлемой частью большинства бизнес-процессов. Понимание принципов работы технологий позволит управленцам качественнее решать рабочие задачи, выявлять потенциальные угрозы, совершенствовать рабочие процессы и разрабатывать инновационные продукты.
Благодаря обучению топ-менеджеры из простых заказчиков превращаются в ключевых игроков процесса цифровой трансформации. И, насколько мне известно, эта инициатива принесла ощутимые плоды.
Также отличное решение от Германа Грефа — «Библиотека Сбера» — подборка лучших книг о бизнесе. Состоит из более чем 130 книг (которые рекомендуются для прочтения менеджменту и всем сотрудникам Сбера) не только о развитии навыков, но и новых технологиях, которые, в свою очередь, помогают вникнуть в тему и быть на одной «волне» всей компании. Берите это за пример, отличный инструмент.
Коллеги, пишите в комментариях успешные кейсы решений с инструментом "Вникни". Делитесь бизнес практикой. Спасибо.
Олег Борода - Эксперт по "Решению проблем" в бизнесе и управление.
P.S. Подписывайтесь на мой канал, делайте репосты, комментарии и 👍 чем больше подписчиков и других активностей на канале, тем чаще он будет показываться в Дзене, и тем больше среди наших с вами коллег и партнёров будет эффективных бизнес-решал. Я в свою очередь обещаю добавлять новые эффективные инструменты «Решение проблем». Спасибо 🤝
#решениепроблем#принятиерешений#