Осенью нагрузка на команды обычно растёт, и именно в этот период особенно заметно, насколько продуманно компания выстраивает заботу о сотрудниках. Мы изучили свежие HR-тренды в сфере well-being и собрали главное, на что стоит ориентироваться руководителям, HR и C&B-специалистам.
Подходы к well-being, которые постепенно уходят со сцены
Хорошая новость в том, что компании действительно стали внимательнее относиться к удержанию сотрудников. Но есть и обратная сторона: не все практики выдерживают проверку временем.
Исследование VantageFit показывает: ставка смещается в сторону персонализированных и гибких решений. Универсальные форматы, которые раньше казались рабочими, всё чаще не приносят ожидаемого эффекта.
Что теряет актуальность:
- Фитнес-классы в офисе
График тренировок «по расписанию» перестал быть ориентиром. Сотрудники выбирают нагрузку под свой ритм. В приоритете — свобода, а не групповая обязательность.
- Биометрические скрининги раз в год
Ежегодные проверки воспринимаются как формальность. На смену им приходят носимые устройства и цифровые трекеры, которые дают динамику, а не разовый снимок состояния.
- Бесплатное здоровое питание
Полезный ланч — приятная опция, но сам по себе он не снижает стресс и не влияет на риск выгорания.
- Ярмарки здоровья
Разовые события быстро теряют эффект. Сегодня востребованы программы, которые живут в компании каждый день и мягко подстраиваются под изменения.
Тревожная тенденция: «996» вместо привычного графика
Пока одни форматы заботы теряют актуальность, параллельно появляются новости о возвращении сверхжёстких моделей работы. Речь о культуре «996»: рабочий день с 9 до 21, шесть дней в неделю. Этот подход, пришедший из Китая, набирает обороты в технологических стартапах.
Краткий всплеск продуктивности действительно возможен. Но последствия хорошо известны HR-специалистам: выгорание, падение вовлечённости, ухудшение благополучия.
Для бизнеса это ясный сигнал: если растут требования к результатам, должна расти и поддержка. Иначе цена продуктивности окажется слишком высокой.
Гибкость как новая норма: что станет стандартом к 2026 году
Пока одни компании тяготеют к жёстким режимам работы, другие выбирают противоположную стратегию — гибкость. Исследование Wellable отмечает: к 2026 году гибкие условия труда станут ожиданием № 1 у сотрудников, а не конкурентным преимуществом.
Какие форматы становятся нормой:
- Гибридный график
Комбинация офиса и удалёнки с учётом задач и особенностей команды.
- Четырёхдневная рабочая неделя
Сокращение длительности недели без снижения результативности — инструмент, который тестируют всё больше компаний.
- Гибкое время начала и окончания дня
Сотрудники выбирают рабочие часы, вписывая их в собственный ритм жизни.
- Частичная занятость и job-sharing
Формат, позволяющий делить одну ставку или работать неполный день, не теряя эффективности.
- Саббатикал
Продлённые паузы для восстановления, обучения или личных проектов.
- Well-being-паузы
Встроенные короткие интервалы для восстановления, ментальных практик или небольшой разминки.
Гибкость перестала быть бонусом. Её отсутствие — риск, который напрямую влияет на удержание и на эффективность бизнеса.
Интеллект благополучия: чему учит бизнес эпоха ИИ
2025 год приносит компаниям не только новые цифровые инструменты, но и новую ответственность. Искусственный интеллект помогает командам работать быстрее, снимает рутину, поддерживает принятие решений. Но вместе с этим возникает вопрос: как сохранить человеческую составляющую?
На первый план выходит концепция «интеллекта благополучия» — управленческой компетенции, которая позволяет сочетать технологичность и заботу.
Эта модель набирает силу в международных компаниях и помогает руководителям удерживать баланс между эффективностью и человеческим вниманием.
Что входит в такой подход:
- Психологическая безопасность в цифровой среде.
- «Живая» коммуникация даже при высокой доле автоматизации.
- Развитие сотрудников как личностей, а не только как носителей функций.
- Учёт разных ритмов жизни и потребностей команд.
- Комбинация производственных KPI с метриками благополучия.
ИИ освобождает время — и важно направлять его не на дополнительные задачи, а на стратегическую работу, творчество и восстановление.
Технологии становятся элементом заботы: помогают отслеживать стресс, видеть динамику благополучия, вовремя заметить тревожные сигналы.
Исследования Upwork Research Institute и Accenture подтверждают: компании, которые развивают культуру заботы параллельно с внедрением ИИ, выигрывают в устойчивости и результативности.
Вывод
Осенние HR-тренды в well-being показывают: устойчивость команды сегодня строится на гибкости, персонализации и ответственном внедрении ИИ.
Компаниям важно не наращивать количество инициатив, а пересматривать подход — и выбирать решения, которые помогают сотрудникам сохранять ресурсы, вовлечённость и опору в быстро меняющейся среде.